当前位置:首页 » 9C方法

9C系数2.0:企业诊断仪,本土原创方法论(下:心法篇)

文 / 9C资本力 周永信

本篇上接原理篇与应用篇,介绍9C系数的心法。

9C系数讲究逻辑严谨与应用灵活的统一。

因为不严谨,难以保证科学性和有效性,不灵活,难以应对复杂的商业现实。

它的框架是逻辑严谨的,但具体应用是灵活变通的。

那么,如何掌握这个灵活性呢?

这主要靠理解其逻辑内核,领悟它各种设置的机理和原因。如此,就可以基本做到方向不跑偏、细节不教条,达到“守正”的境界。

但如果你不满足于“守正”,还想在“守正”的基础上“出奇”,那只理解逻辑内核和机理原因就不够了,还要掌握9C系数的心法。

武侠小说中,心法是超越套路的,但如果没有套路基础,修炼心法也是空中楼阁。

与此类似,9C系数的心法,是以原理篇和应用篇为基础的,它主要包括十条:

1.全局思维

我们的眼睛,通常只能看到局部,但我们的大脑和视野,决不能局限在局部。一定要有全局思维,避免盲人摸象,警惕只见树木不见森林。

2.长期思维

时间维度不同,价值判断不同。眼前看天都要塌下来的事,长期可能只是一个微不足道的波澜。眼前不起来的一件小事,也可能在长期是历史转折点、破局点。所以一定要眼光长远,定期跳出日常细节,回顾历史、预演未来,关注长期重要的事。尤其避免做短期有利、长期有害的事情。

3.里子思维

看企业看本质,不要被商业迷雾和财务幻觉所迷。有些面子很好的企业,其实里子已经很危险了。如果只看面子忽视里子,很可能会错过逃命或救命的最后时间窗口。

4.关键思维

全局是空间维度,长期是时间维度。不管空间还是时间,重要性的分布都是不均衡的。起决定作用的,通常是空间中的某一个或几个局部,和时间中的某一个或几个节点,即关键20%。所以,一定要抓关键。

5.穿透思维

如何看到里子?如何抓取关键20%?都就要靠穿透思维。要透过现象看本质、穿透财务看业务。为什么要烧脑搞9C系数的公式演化,主要就是为了这一点。

6.拆分思维

总览看整体,拆分看部分。整体很重要,但有时候,构成整体的部分更重要。你不把整体拆来,是看不到部分的。只有拆分之后,才能分清部分,然后才能看透本质、找到重点、查找根因、锁定关键。

7.比较思维

与自己历史比,与竞争对手比,与行业均值比。有比较就有差距,有差距就有发现,重要的发现就是洞见。认知差,是商业世界最重要的优势之一。尤其在投资领域,认知差的重要性更为明显。

8.聚焦思维

把整体拆分成多个部分,各部分的重要性是不同的。要聚焦占比最大、权重最高、关系最根本的要素,进行深度分析,或定向解决。

9.概算思维

能严谨则严谨,如果难以严谨、不需严谨、事物复杂、时间有限,就要用20%时间,抓最关键的80%。剩下的20%,再视时间和情势而定。模糊的正确,远比精确的错误价值高的多。必要时,要放弃完美,以概算思维,追求模糊的正确。其原则是,逻辑严谨,数学近似。

10.验证思维

所有指标,都是对复杂现实的高度简化。任何重要决策,都不能只看单一指标,不管它多科学、多经典。所以,必须多看几个,进行交叉验证。

[按]

既然是心法,字就不会多。

但请注意,本篇字数虽少,但其重要性,一点不比原理篇和应用篇差,万勿因为字数少,而低估它的价值和意义。

前文应用篇介绍的8个应用,都是9C系数的单独应用场景。但实际上,9C系数与9C导图是一个有机整体,它们共同构成了9C知行体系。

所以,在掌握了9C系数的单独应用之后,可以考虑把它与9C导图结合起来,将威力倍增。

本心法篇,为9C系数2.0系列终篇。

关于作者:周永信,9C资本力创始人,俱时律师事务所合伙人,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。

所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

所谓实操体系,其核心是9C系数和9C导图,两者结合,构成9C知行体系。

9C系数

9C系数,企业诊断仪,穿透商业迷雾与财务幻觉,看清企业全局、里子、脉络、症结。

它包括9C系数总览、拆分、里子vs面子、成长5因子、模式紧箍咒、竞争推演、三维共振等多个子方法。

9C系数总览如下所示:

作为诊断、监控工具,9C系数览全局、看本质、抓关键、指方向,不究细节。

核心功能:质地评测、成长透视、问题诊断、风险洞察、造假识别、经营监控。

9C导图

9C导图,产融成长路线图,由三重目的、两层结构、三级循环、一个基础构成。如下所示:

9C导图

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持

注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要开展,也不是必须按顺序进行。

9C顾问

分为两种方式:

1. 年度顾问

9C导图中若干项(根据行业与企业情况,每年确定2到5项)+ 季度监控/年度修正。

2. 专项顾问

9C导图中某一项(专项攻坚之前,原则上应先做9C研判、产融战略)。

9C闭门诊

9C闭门诊,9C研判精简版,以独创方法,为中小上市公司决策者和投资人,提供三维穿透的稀缺认知。

诊断对象:中小上市公司(仅限A股)

适用场景:年季报前后、重大决策前、问题查找

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。