文 / 王东

9C资本力的运作机制，是一个以“产融成长”为核心目标、以原创的9C方法论为工具、以“资本顾问+商事律师”复合服务为载体的系统性解决方案。

其机制旨在帮助企业从传统的“纯产业经营”模式，升级为“产业+资本”的复合经营模式，从而实现企业价值与股东股值的双重成长。

具体而言，其运作机制可以分解为以下三个核心层面：

一、核心理念驱动

这是9C资本力所有运作的逻辑起点。其核心观点认为，当代企业的快速成长已不能仅依赖产品、市场等产业经营，而必须借助资本的力量。

这种“产业+资本”的模式被称为“产融成长”，其运作方式有两种：

1.协同

产业为资本提供基本面和价值基础，资本则为产业提供资金面和增长势能，两者相互促进。

2.轮动

产业和资本如同人的双腿，交替发力。当产业发展到一定阶段，由资本运作(如融资、并购)注入新动力;资本运作完成后，再由产业经营消化和夯实成果，如此循环，驱动企业持续成长。

二、方法论工具支撑

为了实现产融成长，9C资本力构建了一套原创的、三位一体的方法论工具。

1.9C系数

这是一个用于快速、深度诊断企业真实状况的关键指标。

其计算公式为 [(扣非净利润 + 经营性现金流净额) / 2 - 财务费用] / 净资产。

相较于传统ROE，它通过强调扣非净利润(排除偶然收益)、经营性现金流(反映真实造血能力)和财务费用(反映债务负担与竞争力)，旨在穿透财务表象，揭示企业的核心质地、处境与态势，为决策提供“战略罗盘”。

2.9C矩阵与9C模型

这两个工具用于战略聚焦与方案制定。

9C矩阵帮助企业在复杂环境中锁定产融战略的核心方向;9C模型则是在此基础上，制定具体、可执行的产融战略实施方案。

3.9C导图

这是将理念和方法落地的“路线图”，被喻为股东的“九阳真经”。

它规划了实现产融成长的九项常规工作，形成了一个完整的战略框架：

9C研判：运用9C方法对行业、对手、企业进行深度剖析与研判。

行业进退：决策进入或退出某个行业的时机与方式，并控制扩张和收缩的节奏。

壁垒构建：根据行业与企业特性，设计、打造、迭代、升级竞争壁垒，建立护城河。

资本竞争：应对产业与资本相结合的现代商业竞争。

资本扩张：用资本手段扩张，实现产业扩张所不及。

战略投资：建立产业地位，加强产业控制，构建产业生态，防御竞争对手。

复合融资：根据企业发展阶段和战略需求，灵活运用各种工具。

产融成长：统筹驱动企业资产、业绩、市值(估值)、股值成长的各项工作。

商事律师：以懂资本的律师团队为资本运作提供法律保障，即“资本之矛，辅以法律之盾”。

三、聚焦三大问题

基于以上理念和工具，9C资本力将其服务聚焦于解决股东和企业面临的三大核心问题：

1.做蛋糕

这是核心目的，即运用9C系数、9C模型、9C导图等工具，为企业规划并实施产融成长战略，驱动价值持续成长。

2.分蛋糕

通过个性化的股权设置，吸引人才、资金与资源，为“做蛋糕”奠定组织基础、引入和储备资本能量。

3.抢蛋糕

在投融资、控制权变动及股东争端中，提供专业的法律攻防策略与解决方案，保护股东核心权益。

#小结

9C资本力的运作机制，是一个从顶层理念(产融成长)，到分析工具(9C系数/9C矩阵/9C模型)，再到执行路线(9C导图)，和具体服务(资本顾问+商事律师)的完整闭环。

它旨在帮助股东、企业家和投资人，系统性地运用资本与法律工具，在激烈的市场竞争中，实现企业的快速成长与股东股权价值的持续成长。