当前位置:首页 » 产融战略

9C观察 | 特斯拉大裁员的背后原因与战略图谋

文 / 9C资本力 周永信

特斯拉,新能源汽车重量级玩家。

在它成长过程中,多次挥舞价格镰刀,主动引发价格大战。

与之相伴的,是市场份额、营业收入、员工人数的持续增长。

但是,到了2024年,形势开始发生变化。

2024年4月15日,特斯拉CEO马斯克,发出全员信,宣布裁员10%。

根据财报,2023年年底,特斯拉员工总数140,473人。

这意味着,将有1.4万名员工被裁。

以前,特斯拉也有过裁员动作,但都没有这一次裁员比例大、人员多。

这背后的原因是什么?

裁员之后,又有什么图谋呢?

一、背后原因

特斯拉此次裁员,背后原因有二:

1.实在卷不过中国车企了,尤其是比亚迪

在纯电动车领域,特斯拉本来占据最大市场份额。

但中国车企,太能卷了。

到2023年四季度,比亚迪纯电动车销量52万辆,超越了特斯拉的48万辆。

2024年一季度,特斯拉全球交付量38.68万辆,大幅低于此前机构预测的43万辆。

中国市场,特斯拉的销量,落后比亚迪近20万辆,市场份额从上年四季度的10.5%,降至6.7%。

在市场份额下降的情况下,产能和人员必然过剩。

所以,裁员就是很自然的决策了。

2.战略重心转移,需要调整人员结构

老战场卷不过,就需要开辟新战场。

对此,特斯拉是有布局和储备的,包括Model 2、FSD(完全自动驾驶)、Robotaxi(自动驾驶出租车)。

Model 2,是一款廉价的两厢轿车,基于全新平台开发,计划售价2.5万美元。

本来,市场是很期待这一车型的。

但是,廉价车型,拼的是价格,这方面,特斯拉拼的过中国车企吗?

尤其是,比亚迪已经计划开发1万美元的车型,并开始在墨西哥建厂。

这种情况下,Model 2被放弃。

特斯拉将新战场,锁定在FSD和Robotaxi。

新的战场,需要新的人员配置,需要吐旧纳新。

吐旧,就需要裁员。

二、战略图谋

特斯拉锁定FSD和Robotaxi,战略图谋是什么呢?

1.产品重心从汽车转向汽车+AI

FSD是一套AI系统,最终目标是实现完全自动驾驶。

即,车辆可以在没有人类干预的情况下,自己识别路况、规划路线、控制速度和方向,完成从起点到终点的行驶。

AI系统,有三大要素:算力、算法、数据。

对于FSD,最重要的是算法和数据。

2021年,特斯拉就已经发布了FSD Beta版,但并没有将其作为工作重点。

2024年一季度,老战场发展受阻,FSD成为新的破局点。

3月31日,特斯拉向美国部分用户推送FSD V12(Supervised)版本。

据介绍,该版本模型架构发生重大变化,完全采用神经网络进行车辆控制。

马斯克表示,FSD V12(Supervised)需要人工干预的频率,只有 FSD V11 的百分之一。 

2024年一季度财报发布之前,特斯拉将FSD软件的订阅价格,从每月199美元,降至99美元。

这并不仅仅是为了获取用户和收入,更是为了获取数据。

2.市场重心从乘用车转向乘用车+出租车

4月5日,马斯克在社交媒体X上发帖,宣布特斯拉将于8月8日,推出Robotaxi。

这是一个巨大的市场。

据麦肯锡报告指出,到2030年,Robotaxi行业规模,预计将超过2万亿美元。

而FSD,则是发展Robotaxi的前提和基础。

这也是特斯拉降价推广FSD的原因。

3.成为科技公司,而非汽车制造商

2022年,马斯克曾表示,如果特斯拉无法发展自动驾驶技术,其价值“基本为零”。

2023年四季度,比亚迪电动车销量超过特斯拉。

马斯克对此回应:比亚迪只是纯粹的汽车制造企业,而特斯拉是一家AI/机器人公司。 

可见,成为科技公司,才是马斯克和特斯拉的战略追求。

推广FSD,发展Robotaxi,都是为了这一目标。

#小结

行业进退,分两个层面。

第一个层面,是战略的进退,即是否进入退出某个行业、何时进入退出、以何种方式进入退出。

第二个层面,是节奏的进退,即何时扩张、何时收缩。

在这两个层面,特斯拉都为我们提供了借鉴。

关于作者:周永信,9C资本力创始人,俱时律师事务所合伙人,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。

所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

工作方法:以9C导图为框架,资本之矛,辅以法律之盾。

9C导图

产融成长不易,需致之有道、成之有方、行之有次第。为此,9C资本力基于案例实践开发了9C导图,作为产融成长路线图,如下所示:

简要说明:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/战略实现/专项次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及‍

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 上述事项法律支持/股权设置/控制权/诉讼

注:9C研判到产融成长是一个循环,不是所有工作都要展开,也不是必须按顺序进行,具体根据行业特性与企业处境,选择适用并灵活调整。

9C方法

9C方法,是9C资本力独创的方法体系,包括9C导图、9C系数、9C模型、9C矩阵、9C法决、9C通解等…

9C顾问

9C顾问,以9C导图为框架,用9C方法配合传统工具,帮助股东和企业产融成长。具体分为两种方式:

A.专项顾问:9C导图中一项或几项,按项目计费;

B.特别顾问:包含9C导图全部,按年计费。

收费标准:视企业与项目情况而定。