9C系数，企业诊断仪，穿透商业迷雾与财务幻觉，看清企业全局、里子、脉络、症结。
核心功能：质地评测、问题诊断、风险洞察、成长透视、经营监控。
其总览图如下：
注：9C系数能为根因查找和深度分析指明方向，但不能代替它们。本质上，9C系数是股东、股东会、董事会层面工具，览全局、看本质、抓关键、指方向，不究细节。
9C导图，产融成长路线图，由三重目的、两层结构、三大步骤、三级循环、一个基础构成。如下所示：
简要说明：
9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会
产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序
行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩
壁垒构建 | 根据行业企业特性，设计/打造/升级壁垒
资本竞争 | 从资本层面竞争，实现产业竞争所不能
资本扩张 | 用资本手段扩张，实现产业扩张所不及
战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判
复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判
商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持
注：行业进退到复合融资为专项攻坚，不是所有工作都要展开，也不是必须按顺序进行，具体根据行业特性与企业处境，选择适用并灵活调整。