文 / 9C资本力 周永信

人无头不走，鸟无头不飞，创业公司分配股权时，一定要有明确老大。

怎么明确呢？最直接的方式，就是让他占大股，从股权比例上，把他凸显出来。

合伙创业，一般都是发生在熟人之间，大家要么是同学，要么是前同事，或者是老乡、亲戚、朋友。这种情况下，怎么分股权这个话题，好像太功利，大家经常不好意思敞开心扉谈。所以，草率分配股权，尤其是股权均分，就成了大面积的存在。

但是，股权均分这种没有明确老大的股权结构，是非常不合理的，创业失败的概率极高。每个创业公司都是个山寨，而山寨是需要头领的，没有头领，别说发展，想生存都难。

一、老大的职责

有几项职责，是必须由老大来承担的，其他人谁也代替不了。这些职责包括：

1.定方向

公司往哪儿走？2C还是2B？做大还是做强？做品牌还是闷声发财？目标是什么？方向在哪儿？这些终极拷问，都需要深度思考，才能回答。谁来干？只能是老大。

2.定战略

方向定了，怎么实现？选择什么路径？用什么模式？分几个阶段？各个阶段的重点是什么？存在什么问题和障碍？如何克服？这些都不是能够简单回答的问题，谁来思考？只能是老大。

3.找人、找钱、找资源

创业公司有情怀、有梦想，除此之外啥都缺，不然怎么能叫创业公司呢？背靠大树鼓捣项目的，那叫内部孵化，不叫创业。所以，创业公司缺人、缺钱、缺资源，这是普遍现象。但是，要实现目标，不能只靠梦想发电，还得靠实实在在的人、钱、资源，这些从哪里来？还是得由老大去找。突然想起来，乔布斯游说百事高管那句话：你是想卖一辈子糖水，还是想跟我一起改变世界？

4.承受压力、风险

竖起个旗子，拉起一票人马，从无到有，开创一项事业，不是那么容易的。创业公司平均寿命只有2.9年，自己凭什么能够活下来？活不下来怎么办？任正非说研发失败就要跳楼，不是没有原因的。创业公司失败是常态，成功是偶然。这种压力谁来承受？风险谁来承担？只能是老大。

5.负总责

团队意见不一致听谁的？公司出了事情谁来杠？还得是老大。

二、老大缺位的风险

如果老大缺位会怎样？最可能的是以下三种局面：

1.公司僵局

两种情况。

情况A：既然老大缺位，那么，大家都有机会，想当将军的士兵有的是。你对公司有贡献，我也有贡献，你的能力强，我的能力也不弱。老大的位置只有一个，你我都想干，谁来当？抢呗！

情况B：创业过程，基本都是灰度决策，很少非黑即白。但是，人们性格不一，风险偏好不同，狼性也不一样，面对公司事务，出现意见分歧，是最正常不过的事情。如果遇到重大分歧，谁也不肯让步怎么办？

出现上述两种情况，就从分股权时的谈钱伤感情，变成了谈感情伤钱。你不服我，我也不服你，最终，公司不能有效决策，陷入僵局。

2.一盘散沙

这种局面与第1种正好相反。大家谁也不想出头，谁都不愿意承担责任，各自为战，难以统一行动、形成合力，只能是一盘散沙。

3.心理失衡

如果足够幸运，可能会出现这种局面：在实际经营之中，某个人脱颖而出，能力强、贡献大、人格魅力足，并且，勇于承担责任。这时候，他会成为实际的老大。

但是，这会逐渐出现一个问题。那就是，早期没有给与他足够的股权，他的收益和贡献是不成正比的。短期没什么，但长期如此，就会出现心理失衡。之后，要么就会失去干劲，要么就会产生主动寻求平衡的想法，即堤内不够堤外补。这对公司是损失，对个人是风险，于双方都是大隐患。

最后，小结一下

创业公司分配股权，一定要有明确老大，这是规律，也是人性。

江湖上，因为违反这一条，倒闭的公司无数，爆发股权纷争的，也是一抓一大把。往远了说，有雷士照明、真功夫，往近了说，有比特大陆、当当网。

创业者们，一定要引以为戒！

关于作者：周永信，9C资本力创始人，俱时律师事务所合伙人，著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。