当前位置:首页 » 其他

企业业绩增长下滑,可能是出于什么原因?

文 / 9C资本力 周永信

所有企业都希望业绩增长,并且最好是长期增长,但这并不容易。只有少数优秀的企业能够保持业绩的长期增长,大多数企业都会遭遇增长下滑的困境。要想改变这种局面,逆转增长下滑的势头,首要的就是要找到增长下滑的原因。只有找到了原因,才能知道问题出在哪儿,才能针对性采取措施。

那么,一家企业业绩增长下滑,可能是出于什么原因呢?

一般来讲,可能是由于以下原因。

一、需供差:市场需供差曲线下行

所谓需供差曲线,是我们为了帮助企业拟定增长战略,而专门设计的一种分析工具。即将某个行业历史上需求减供应的差值,连成一条曲线,观察其规律和走势,以帮助企业捕捉增长机会和识别增长风险。

当这条曲线下行时,说明行业整体的市场机会在减少、盈利空间在下降,行业中的所有企业,都将面临业绩下滑的风险。这说明企业所处的产业大势在变的严峻,是企业无力左右和改变的。

二、占有率:企业市场份额下降了

营业利润的来源是营业收入,营业收入的来源是市场份额。所以,如果企业在目标领域中的市场份额下降了,自然会引起营业利润的下降,并导致业绩增长的下滑。不过,有一种情况例外,如果市场份额的下降,是因为提高了价格,由此所增加的利润,足以弥补因市场份额下降而造成的影响,并且这个价格也能够持续的话,那这种市场份额的下降,并不会导致业绩增长的下滑。

三、利润率:企业的利润率降低了

利润率分毛利率与净利率,两者都很重要,都需要深入考察。毛利率的变化,一般与长期因素有关;净利率的变化,更多与短期因素有关。不管长期短期,所有引发到利润率降低的因素,都需要高度重视,并评估其对企业后续发展的利弊影响。

四、周转率:企业的周转率降低了

周转率有存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率等多种,代表了企业运营效率的高低。周转率的下降,说明企业对资产和资源的利用效率降低了。即用同样的资产资源,所创造的经济效益,与原来相比减少了。这自然会造成企业业绩增长的下滑。

五、产品线:企业的产品线调整了

产品线的调整,包括增加、减少、扩大、缩减。

每一条产品线都是一条营业收入来源,但并不是每条产品线都能创造利润。产品线的增加,不一定增加利润;产品线的减少,也不一定减少利润,都要具体问题具体分析。规模的扩大和缩减,道理也是一样的。

因产品线的调整而造成的业绩下滑,属于常见现象,关键要考察的是,因该调整而对企业造成的长期影响。

9C总结

企业业绩增长的下滑,属于恢复原状型的问题。解决此类问题的关键,就是找到问题发生的原因。这就像医生看病,找到了病因,问题就解决了一半。

需要说明的是,以上的原因描述,只是一种概括性的、简单的归类,并未深入更细分层面的内容。现实中的企业,情况要复杂的多,要找到问题的根源,经常要下一番大功夫。

关于作者:周永信,9C资本力创始人,俱时律师事务所合伙人,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,股东/董事/投资人决策顾问,产融成长实操体系开创者。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

实操体系,其核心是9C系数和9C导图,两者结合,构成9C知行体系。

9C系数

9C系数,企业诊断仪,穿透商业迷雾与财务幻觉,看清企业全局、里子、脉络、症结。

它包括9C系数总览、拆分、里子vs面子、成长5因子、模式紧箍咒、竞争推演、三维共振等多个子方法。

9C系数总览如下所示:

作为诊断、监控工具,9C系数览全局、看本质、抓关键、指方向,不究细节。

核心功能:质地评测、成长透视、问题诊断、风险洞察、造假识别、经营监控。

9C导图

9C导图,产融成长路线图,由三重目的、两层结构、三级循环、一个基础构成。如下所示:

9C导图

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持

注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要开展,也不是必须按顺序进行。

9C顾问

分为两种方式:

1. 年度顾问

9C导图中若干项(根据行业与企业情况,每年确定2到5项)+ 季度监控/年度修正。

2. 专项顾问

9C导图中某一项(专项攻坚之前,原则上应先做9C研判、产融战略)。

9C闭门诊

9C闭门诊,为时间稀缺的中小上市公司股东、董事、投资人,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小上市公司(仅限A股)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。