当前位置:首页 » 其他

董事会能够否决监事会的决议吗?监事会决议违反公司章程怎么办?

文 / 9C资本力 周永信

某公司监事会做出一项决议,随后,董事会认为该决议违反公司章程,便召开董事会,通过董事会决议,以违反公司章程为由,认定监事会的决议无效。

董事会能够以这种方式,否决监事会的决议吗?

其实董事会是不能的。

一、为何不能

董事会不能以董事会决议,否决监事会决议,理由有三。

第一,监事会对董事负有监督职能

从监事会的设置本意来说,它是用来监督董事和高级管理人员的。也就是说,董事是监事会的监督对象之一。

如果董事会能够否决监事会的决议,那么,监事会怎么履行对董事的监督职能呢?

第二,董事会与监事会不是上下级关系

对于董事会,有明确规定它对股东会或股东大会负责。对于监事会,尽管没有明确规定它对股东会或股东大会负责,但从立法本意来说,也应是如此的。

监事会与董事会分别担负不同职能,两者各司其职,相互之间并非上下级的关系。

第三,董事会的职权中不包括认定监事会决议效力

公司法规定,董事会有十一项职权:

(一)召集股东会会议,并向股东会报告工作;

(二)执行股东会的决议;

(三)决定公司的经营计划和投资方案;

(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;

(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;

(八)决定公司内部管理机构的设置;

(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;

(十)制定公司的基本管理制度;

(十一)公司章程规定的其他职权。

这其中,并没有认定监事会决议效力这一项。

二、如何救济

既然董事会没有权利认定监事会的决议无效,那么,当监事会的决议,违反了公司章程,如何救济呢?

公司法在这一问题上,是存在一个BUG的。

它规定了股东会或股东大会、董事会的决议违反了公司章程怎么办,但是并没有规定监事会的决议违反了公司章程怎么办。

那是不是说,监事会违反公司章程做出决议,就没有救济途径了呢?

其实也不是。

监事会的决议,监事会自己是可以撤销或变更的。

董事会可以跟监事会沟通,阐明其决议违反公司章程的情形,促使其自行撤销或变更其决议。

如果沟通不成,则可以交由股东会或股东大会,通过更换监事并重新做出决议的方式,否决掉原来决议,以此解决问题。

关于作者:周永信,9C资本力创始人,俱时律师事务所合伙人,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。

所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C方法

产融成长不易,需致之有道、成之有方、行之有次第。为此,9C资本力基于案例实践开发了产融成长配套方法体系,主要包括:

9C系数:企业诊断仪

9C导图:产融成长路线图

9C矩阵:产融战略聚焦仪

9C模型:产融底层思维框架

9C法决:法律问题解决框架

9C通解:通用问题解决框架

注:9C方法需与传统工具配合使用。

9C系数

9C系数,企业诊断仪,穿透商业迷雾与财务幻觉,看清企业全局、里子、脉络、症结。

核心功能:质地评测、问题诊断、风险洞察、成长透视、经营监控。

其总览图如下:

注:9C系数能为根因查找和深度分析指明方向,但不能代替它们。本质上,9C系数是股东、股东会、董事会层面工具,览全局、看本质、抓关键、指方向,不究细节。

9C导图

9C导图,产融成长路线图,由三重目的、两层结构、三大步骤、三级循环、一个基础构成。如下所示:

简要说明:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持

注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要展开,也不是必须按顺序进行,具体根据行业特性与企业处境,选择适用并灵活调整。

9C顾问

9C顾问,产融成长特别顾问。以9C导图为框架,用9C方法配合传统工具,帮助股东和企业产融成长。

具体分为两种方式:

1.专项顾问

9C导图中某一项(专项攻坚之前,应先做9C研判、产融战略),按项目计费。

2.年度顾问

9C导图中若干项(根据行业与企业情况,每年确定2到5项),按年计费。

收费标准:视企业与项目情况而定。