现在的实体企业，普遍经营困难。尤其中小企业，更是举步维艰，甚至大面积的陷入经营困境。这有内外多方面的原因。但如果深究根源，你会发现，中小企业长期处于夹缝生存状态，是最深层次的原因。如何改变这种夹缝生存的被动局面，是中小企业迫切需要思考的问题。
一、企业困境
1、表现：资金紧张
中小企业的经营困境，最基本的表现就是资金紧张。有的企业甚至发不起工资、交不起房租。即使有大单也不敢接，因为没有足够资金购买原材料。为了避免资金链断裂，有些企业被迫借高利贷缓解危机。这种不得已的饮鸩止渴行为，又使企业陷入了更大的财务黑洞。
那么，中小企业为什么会陷入资金紧张的局面呢？
2、核心：利润微薄
中小企业之所以资金紧张，一般出于四种原因：一，短贷长投；二，利润微薄；三，营收下滑；四，上下游占款。这其中，利润微薄是最核心的原因。广东某LED企业，已有十年历史，产值过亿，但却不敢扩大规模。因为一年辛苦到头，利润只有5%，还不如直接购买理财产品。某汽车行业大佬说：“实体企业的利润已比刀片还薄”。有的制造业企业自嘲：“辛辛苦苦一辈子，不如在资本市场讲个小故事”！
那么，中小企业的利润为什么会如此微薄呢？
3、原因：多重挤压
①税负过重
2017 年的亚布力论坛年会上，某知名IT企业董事长指出：“把消费税完全以增值税的形式转嫁给企业，并由企业预先扣缴，导致消费税在企业内累积，占用企业资金。 高达17%的增值税，也是各国增值税中相对比较高的，导致宏观税负接近40%，这在全球范围内都是自带高冷范儿”。
宏观税负40%是什么概念？是企业毛利率超过40%才能有利润。除非处于垄断行业，否则有多少中小企业的毛利率能超过40%呢？这导致很多中小企业只能靠逃税活着，而这又进一步导致了劣币驱逐良币的现象出现。
②高地租、高房租
本来只有居住属性的房地产，现在已经成为了最重要的投资标的和投机标的。它不但吸走了实体经济大量资金，同时也成为了实体企业利润的最大杀手。有企业家戏言：“一年到头干下来，根本就是在给房东打工”。
③高人工成本
之前有报道指出，如果一家企业的员工月工资为1万元的话，扣除五险一金及个人所得税，员工实际到手为7454元，但企业实际付出的成本却是14410元，几乎是员工收入的两倍。有数据显示，目前社保缴纳费用，已占到企业用人成本的40%到60%之多。
④原材料涨价
最近两年，各种原材料的价格都在涨，有人还编了顺口溜：“铜在吼，铝在叫，塑料在偷笑，钢材在蹦蹦跳，板材在呱呱叫，配件在咆哮，运费也在往上飘，建材电线原料成本发高烧”。涨价的原因包括几个方面：一，停产限产，供应不足；二，人民币贬值引发输入性通胀；三，市场低迷，企业通过涨价来平衡财务盈亏；四、出口受阻，企业通过涨价维持生存；五、企业运营成本上涨，上游向下游转嫁成本。
⑤高环保治污成本
2018年1月1日起，我国首部“绿色税法”——《中华人民共和国环境保护税法》开始实施，对大气污染物、水污染物、固体废物和噪声四类污染物，由过去的环保部门征收排污费，改为由税务部门征收环保税。该法规确立了多排多征、少排少征、不排不征和高危多征、低危少征的正向减排激励机制。同一危害程度的污染因子排放越多，征税越多。企业要想少交税，就必须降低排放，想降低排放，就必须转型或进行技改，而技改又是一笔高昂的费用。
⑥市场萎缩
不管内需还是外贸，大多实体企业的市场都在萎缩。
⑦楼市泡沫
房价高企，涨不动又跌不下来，这给实体企业带来很大影响。一方面，高房价透支了太多购买力，使人们无力消费、不敢消费，这造成了持续的内需不振。另一方面，房地产相关的产业，日子也不好过。因为房地产多年的激进发展，也造成了它们的产能严重过剩。
⑧货币超发
M1、M2持续高位，使上游原材料不断涨价，而下游的购买力则持续缩水。
⑨互联网冲击
先是PC互联网，然后是移动互联网，使缺乏互联网能力的实体企业，压力重重。
二、夹缝生存
中小企业普遍生存于夹缝之中，要同时承受来自多方面的压力：
1、国有企业
大部分资源类产业，掌握在国有企业手中。对大多中小企业来说，它们是绕不开的上游，却经常涨价。最典型的就是汽油。
2、外资企业
外资企业拥有强大品牌、资金、资源优势，会从市场和供应链两端，对中小企业进行挤压。贸易战后，将有更多外资涌入，给中小企业造成的压力将会更大。
3、行业巨头
行业巨头在产业链中占据霸主地位，也会在市场和供应链两端，对中小企业进行挤压。
4、网络巨头
网络巨头们惯于跨界打劫，触角伸的越来越长。它们拥有强大的线上优势，甚至会直接颠覆掉一个行业。
5、政府部门
税务、环保、工商、消防、安监等各种职能部门。
6、银行、高利贷
银行喜欢锦上添花，也喜欢雨天收伞。一旦断贷抽贷，对企业是致命的。而高利贷则更甚之。
7、其他
媒体、债权人、投资人、上下游等。
小结：中小企业出现困境，首先要解决的是资金紧张问题。否则一旦资金链断裂，将万劫不复。但这只是治急、治标，要想从根本上解决问题，就必须改变企业的夹缝生存状态。如何改变？出路有三：做轻、做强、做大。做轻，是做低运营成本；做强，是做高净利率和资产周转率；做大，是做大利润规模和估值/市值。那么，想要做轻、做强、做大，最需要注意的问题是什么呢？
下篇文章《企业极速成长三要素》，我们将来讨论这一话题。
