当前位置:首页 » 商事律师

隐名股东避险指南 | 周永信聊股权5

文 / 9C资本力 周永信

由于产生于灰色地带,股权代持带有天然的硬伤,不管你使用什么方法,都不能把风险完全消除掉。

我们能做的,只是尽量降低它的风险。

隐名股东的十大风险中(参见《周永信聊股权4:隐名股东十大风险》),至少有五项,是由名义股东造成的。所以,如何规避来自于名义股东的风险,是首先要考虑的。

要规避来自名义股东的风险,核心要掌握三条:

第一,也是最关键的,就是名义股东的人选,一定要找一个足够靠谱的人,这可以规避掉一大半风险。

第二,作为隐名股东,最好能自己或派人,参与企业的经营,甚至掌控企业,这又可以规避掉剩下风险的一大半。

第三,约定足够严厉的违约责任,设置有威慑力的惩戒机制,让名义股东不敢乱来。

下面,再对照隐名股东的十大风险,讲一些针对性的措施。

一,代持合同无效

根据《最高人民法院关于适用<中华人民共和国公司法>若干问题的规定(三)》,代持合同有效无效的标准,是看有无法律规定的无效情形。至于什么是法律规定的无效情形,主要是看《民法典》第144条到155条。

要避免代持合同无效,首先,一定要签署书面协议,只有口头协议,以后认定代持关系比较麻烦。其次,要对照《民法典》第144条到155条,不要存在其中规定的无效情形。

二,投资款不能到位

相对于其他风险,这一条是最容易解决的。方法很简单,就是由隐名股东控制投资款。

如果是现金出资,由隐名股东直接交到公司。如果是银行转账,可以以名义股东的名字,专门开设一个账户,由隐名股东控制,通过它向公司出资。并且,要尽量缩短出资款在名义股东名下的时间。

三,股权被质押、转让

这一条没有太好的避险措施。现实中,常见的方法有两个,但都有一定的问题。

一是先把股权质押给隐名股东,或隐名股东指定的人,但这需要合理的质押理由。另外,还需要去工商局办理登记,很多隐名股东并不愿意这么做。

二是隐名股东自己或指定他人,先与名义股东签署一份《股权转让协议》,但这个协议效力如何,其他股东是否会主张优先购买权,以后能否对抗第三人,都具有很大的不确定性。

四,名义股东不作为或乱作为

要避免这一问题,隐名股东与名义股东之间,要有一定的激励和约束机制。

五,拿不到分红

隐名股东隐身幕后,名,是得不到的。他主要的诉求,就是获得投资收益,也就是企业的分红。

要规避拿不到分红的风险,方法还是开头所说的通用措施,选人、参与企业、违约责任和惩戒机制。

六,代持关系被恶意披露

这没别的,只能是靠自己保密,和对名义股东严格约束。

七,股权被查封、拍卖

这个风险来自于外部,即名义股东的债权人,但根源还是在名义股东。如果他没有欠债,或能及时偿还欠债,就不会有这个风险了。所以,要规避这一条,需要选择本身没什么债务的人做名义股东,并及时关注他的负债情况。

八,股权被继承

要规避这一条,需要及时向双方家属明示代持关系,并获得他们的认可。

九,股权被分割

同上一条。

十,显名登记不能

这一条可能是最容易产生诉讼的。在上海二中院公布的股权代持纠纷白皮书中,占比例最高的,就是这种要求显名的纠纷。

隐名股东想要显名,需要获得除名义股东外,其他股东过半数同意。

要规避显名不能的风险,最好是能事先就获得其他股东的认可。相关的认可文件,可以是直接的,也可以是间接的,文件可以不公开,但隐名股东手里要有一份副本。

小结

找一个靠谱的人,参与企业经营,设置惩戒机制,然后再对照隐名股东的十大风险,采取一些针对性的措施,这样应该就能把风险,降低到可以接受的范围了。

但是,还是那句话,不管使用什么方法,都不能把风险完全消除掉,对于这一点,一定要有清醒的认识。

关于作者:周永信,9C资本力创始人,俱时律师事务所合伙人,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。

所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

所谓实操体系,其核心是9C系数和9C导图,两者结合,构成9C知行体系。

9C系数

9C系数,企业诊断仪,穿透商业迷雾与财务幻觉,看清企业全局、里子、脉络、症结。

它包括9C系数总览、拆分、里子vs面子、成长5因子、模式紧箍咒、竞争推演、三维共振等多个子方法。

9C系数总览如下所示:

作为诊断、监控工具,9C系数览全局、看本质、抓关键、指方向,不究细节。

核心功能:质地评测、成长透视、问题诊断、风险洞察、造假识别、经营监控。

9C导图

9C导图,产融成长路线图,由三重目的、两层结构、三级循环、一个基础构成。如下所示:

9C导图

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持

注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要开展,也不是必须按顺序进行。

9C顾问

分为两种方式:

1. 年度顾问

9C导图中若干项(根据行业与企业情况,每年确定2到5项)+ 季度监控/年度修正。

2. 专项顾问

9C导图中某一项(专项攻坚之前,原则上应先做9C研判、产融战略)。

9C闭门诊

9C闭门诊,9C研判精简版,以独创方法,为中小上市公司决策者和投资人,提供三维穿透的稀缺认知。

诊断对象:中小上市公司(仅限A股)

适用场景:年季报前后、重大决策前、问题查找

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。