
产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动资产/业绩/市值/股值成长
任何老板做企业,都希望能不断提升企业的实力,让企业由小变大、由弱变强。而企业的实力大小,最重要的参数有两个,一是资产,二是利润。这两个参数既各自独立,又互相影响。为了寻找提升企业资产和利润的方法,并设计企业做大做强的模式,我们需要对...
商场如战场,经济下行时期,竞争将更加激烈!经济形势好的时候,商业竞争是在下围棋,大家都有的挣,只是你多我少的问题。但经济一旦下行,就将从下围棋过度到下象棋。这时候,已经不再是谁多谁少的问题,而是谁能战胜对手,继续生存下去的问题(当然...
中国的民营企业中,出现过资本大佬无数。他们无一不以过人的才智,创造过惊人的奇迹。但现在,有些人已经陨落。纵观那些陨落的资本大佬们,其兴也勃焉、其衰也忽焉。经验需要总结,教训应该吸取,那这些曾经无限辉煌、叱咤风云的大佬们,是因何而陨落...
牟其中成名于飞天计划,即用国内大量轻工产品,从前苏联换回4架图-154民航机。做完该项目后,他总结成功经验,于1992年提出了一度理论(99度+1度=沸腾,详见《周永信说资本12:牟其中的一度理论》)。之后,以该理论为指导,他又操作...
牟其中,中国商界极富争议的人物。关于他的罪与非罪、功过是非,不想妄加评论。但他做的一些事,和他的一些言论,由于可以就事论事,倒可以稍微发表点个人的看法。他做过的最出名的事,是飞天计划和放卫星;所发表的最出名的言论,是一度理论和第四产...
他以敏锐的市场嗅觉,抓住时机,果断出击,玩出了惊世骇俗的大手笔。他在1992年所创造的,一次性收购101家国有企业的壮举,前无古人。并且以后,也应该不会再有来者。尽管,这与其背后的雄厚财力密不可分,但单凭这眼光和魄力,也不是普通人可...
9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。
所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。
工作方法:以9C导图为框架,资本之矛,辅以法律之盾。
产融成长不易,需致之有道、成之有方、行之有次第。为此,9C资本力基于案例实践开发了9C导图,作为产融成长路线图,如下所示:

简要说明:
9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会
产融战略 | 目标设定/成长模式/战略实现/专项次序
行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩
壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒
资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能
资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及
战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判
复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判
商事律师 | 上述事项法律支持/股权设置/控制权/诉讼
注:9C研判到产融成长是一个循环,不是所有工作都要展开,也不是必须按顺序进行,具体根据行业特性与企业处境,选择适用并灵活调整。
9C方法,是9C资本力独创的方法体系,包括9C导图、9C系数、9C模型、9C矩阵、9C法决、9C通解等…

9C顾问,以9C导图为框架,用9C方法配合传统工具,帮助股东和企业产融成长。具体分为两种方式:
A.专项顾问:9C导图中一项或几项,按项目计费;
B.特别顾问:包含9C导图全部,按年计费。
收费标准:视企业与项目情况而定。