9C资本力，股东/董事/投资人决策顾问，产融成长实操体系开创者。

产融成长，指产业+资本，以协同、轮动的方式，驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长，进而驱动股东股值(股权价值)成长，同时保护控制权。

实操体系，其核心是9C系数和9C导图，两者结合，构成9C知行体系。

9C系数，企业诊断仪，穿透商业迷雾与财务幻觉，看清企业全局、里子、脉络、症结。

它包括9C系数总览、拆分、里子vs面子、成长5因子、模式紧箍咒、竞争推演、三维共振等多个子方法。

9C系数总览如下所示：

作为诊断、监控工具，9C系数览全局、看本质、抓关键、指方向，不究细节。

核心功能：质地评测、成长透视、问题诊断、风险洞察、造假识别、经营监控。

9C导图，产融成长路线图，由三重目的、两层结构、三级循环、一个基础构成。如下所示：

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性，设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争，实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张，实现产业扩张所不及

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持

注：行业进退到复合融资为专项攻坚，不是所有工作都要开展，也不是必须按顺序进行。

分为两种方式：

1. 年度顾问

9C导图中若干项（根据行业与企业情况，每年确定2到5项）+ 季度监控/年度修正。

2. 专项顾问

9C导图中某一项（专项攻坚之前，原则上应先做9C研判、产融战略）。

9C闭门诊，为时间稀缺的中小上市公司股东、董事、投资人，在关键节点，提供对企业的本质认知。

诊断对象：中小上市公司（仅限A股）

应用场景：年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法：独创的9C系数方法论

三维穿透：质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调：基于公开信息，无需内部资料

独立视角：无利益相关，不带立场和滤镜

极致效率：1周研究+1小时闭门解读

注：9C系数简要分析，相当于脱敏版9C闭门诊，可参见已公开案例。