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9C导图3.0的核心框架、关键升级点、完整工作流程

文 / 9C

9C导图3.0是9C资本力于2026年1月23日发布的最新版本,在2.0基础上进行了系统性优化。

核心变化包括:框架结构从"9项工作"调整为"三层结构+三级循环"逻辑体系,强化了产融战略的统领地位,并明确了法律层与资本层的嵌入关系。

以下是3.0版本的核心框架和关键升级点:

一、9C导图3.0的整体框架

9C导图3.0规划了实现产融成长的9项常规工作,按"三层结构+三级循环"逻辑排列:

层级构成要素核心功能
资本层9C研判、产融战略、行业进退、壁垒构建、资本竞争、资本扩张、战略投资、复合融资驱动产融成长的核心动作
法律层商事律师全程法律保障(嵌入资本层各环节)
目标层产融成长(非工作项,是导向、结果)企业价值与股东股值成长、保护控制权

注意:3.0版本中,产融成长是目标而非工作项,这与2.0版本将"产融成长"列为第8项工作有本质区别。

二、3.0版本的关键升级点(相比2.0)

1.结构逻辑优化:从"线性排列"到"三层架构"

维度2.0版本3.0版本升级意义
框架结构9项工作线性排列资本层+法律层+目标层三层结构更清晰体现"资本为矛、法律为盾、目标导向"的逻辑
法律定位商事律师作为独立工作项(第9项)法律层嵌入资本层全程强调法律保障的渗透性,而非孤立环节
目标导向产融成长列为第8项工作产融成长明确为导向、结果避免概念混淆,强化"工作为手段、成长为结果"

2.新增"三级循环"机制

3.0版本首次提出大循环、中循环、小循环的三级循环机制,使方法论更具动态性和实操性:

大循环:9C研判→产融战略→专项攻坚→产融成长,完成一轮战略目标

中循环:产融战略的季度监控、年度修正,确保战略适应性

小循环:每个专项工作(如资本扩张、战略投资)开始前,需进行专项9C研判、战略回顾,确保不跑偏

升级意义:解决了2.0版本"静态框架"问题,使导图能适应企业动态发展需求。

3.产融战略地位强化

在3.0版本中,产融战略从"工作项之一"升级为战略运筹核心,具体变化:

定位提升:产融战略成为连接9C研判与专项攻坚的枢纽,而非并列工作项

功能扩展:明确产融战略需设定目标、决定模式、规划路径、安排专项次序

迭代机制:新增季度监控、年度修正的迭代机制,使战略更具动态性

4.专项工作逻辑优化

3.0版本对专项工作的定义和关系进行了优化:

专项范围明确:行业进退、壁垒构建、资本竞争、资本扩张、战略投资、复合融资6项为专项攻坚内容

工作关系清晰:专项工作不是必须按顺序进行,而是根据产融战略安排灵活开展

应用灵活性:强调"不是所有工作都要展开,也不是只能开展这些,需根据行业和企业情况灵活适配"

三、9C导图3.0的完整工作流程

第一步:9C研判(认知基础)

用9C方法研判行业、对手、企业

研判形势,识别机会、风险,评测质地,诊断问题,建立认知优势

为所有后续工作(产融战略/专项攻坚)提供决策依据

第二步:产融战略(战略运筹)

基于9C研判、股东诉求、企业愿景

设定产融成长目标(资产/业绩/市值/股值)

决定产融成长模式

规划实现成长路径

安排专项工作次序

建立季度监控、年度修正机制

第三步:专项攻坚(执行层面)

根据产融战略安排,有计划、有节奏地开展:

行业进退:行业价值评估、进入退出决策、扩张收缩节奏

壁垒构建:竞争壁垒设计、打造、迭代

资本竞争:从资本层面实现产业竞争

资本扩张:用资本手段实现产业扩张

战略投资:投资布局、项目分析、交易结构

复合融资:融资方式、节奏、条款设计

灵活适配:6项为常规,顺序不固定,可能某项不开展,可能某项多次,可能在6项之外新增,需根据行业和企业情况灵活适配。

关键原则:每个专项开始前进行专项9C研判、战略回顾,确保不偏离战略方向。

以上三步实施期间 ——

◎全程嵌入:商事律师(法律保障)

法律保障嵌入资本层各环节

覆盖股权设置、控制权保护、对赌风控等

不是独立工作,而是渗透性保障

◎三级循环:大循环、中循环、小循环

◎导向/结果:产融成长(目标实现)

通过上述工作,实现企业资产、业绩、市值成长

驱动股东股值(股权价值)成长

确保控制权安全

四、3.0版本的核心价值

1.系统性更强

三层结构+三级循环,使方法论从"工具清单"升级为"动态系统",更符合企业成长的实际复杂性。

2.实操性提升

明确产融战略的统领地位,避免工作碎片化

三级循环机制使方法论能适应企业动态发展

专项工作逻辑更清晰,便于企业落地执行

3.法律保障优化

法律层从"独立工作"调整为"嵌入全程",更符合资本运作中法律风险的实际分布特点。

4.灵活性保留

继续强调"不是所有工作都要展开、不是必须按顺序、不是只能6项"、"需根据行业和企业情况灵活适配",避免方法论僵化。

五、重要提醒

1.版本对比说明

9C导图3.0与2.0的核心差异在于框架逻辑而非工作内容。工作项基本一致(1.0的"股权设置""控制权"已并入商事律师,"并购赋能"并入战略投资),但结构逻辑、循环机制、战略定位有本质优化。

2.应用注意事项

非标准动作:9C导图是"路线图"而非"标准操作手册",企业需根据自身情况灵活应用

产业基础前提:所有工作需以企业产业基础为根基,若基础太差,导图难以启动,启动了也进展艰难

专业能力要求:实施9C导图需具备相应的资本运作、法律、战略等专业能力

六、总结

9C导图3.0是9C资本力方法论体系的一次重要迭代,核心变化体现在:

从"9项工作线性排列"升级为"三层结构+三级循环"动态系统

产融战略地位强化,成为战略运筹核心

法律层从独立工作调整为全程嵌入保障

新增季度监控、年度修正的迭代机制

升级意义:使方法论更符合企业成长的实际复杂性,提升了系统性和实操性。

但需注意,3.0版本仍是一个"指引框架",而非"标准操作手册",企业应用时需结合自身情况灵活适配。

#说明

9C导图、9C系数等系列工具,为周永信独创,并由9C资本力持续优化升级。最新版本相对初期版本有很大变化,请使用者以最新版本为准。

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关于9C

9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。

所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

工作方法:以9C导图为框架,资本之矛,辅以法律之盾。

9C导图

产融成长不易,需致之有道、成之有方、行之有次第。为此,9C资本力基于案例实践开发了9C导图,作为产融成长路线图,如下所示:

简要说明:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/战略实现/专项次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及‍

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 上述事项法律支持/股权设置/控制权/诉讼

注:9C研判到产融成长是一个循环,不是所有工作都要展开,也不是必须按顺序进行,具体根据行业特性与企业处境,选择适用并灵活调整。

9C方法

9C方法,是9C资本力独创的方法体系,包括9C导图、9C系数、9C模型、9C矩阵、9C法决、9C通解等…

9C顾问

9C顾问,以9C导图为框架,用9C方法配合传统工具,帮助股东和企业产融成长。具体分为两种方式:

A.专项顾问:9C导图中一项或几项,按项目计费;

B.特别顾问:包含9C导图全部,按年计费。

收费标准:视企业与项目情况而定。