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周永信杂思1:快速成为领域专家的八个步骤(专家是怎样炼成的)

文 / 9C资本力 周永信

在一个竞争激烈的社会,人人都希望成功。为此,人们想出了各种各样的策略和方法。而在这诸多的策略和方法当中,有一个是极其有效也经常被人使用的,那就是,成为所在领域的专家。

成为一个领域的专家,有很多的好处。具体有哪些,这里不探讨,你可以自己去想象。本文直接描述最直接、最实用的内容:如何迅速的、有效的,成为一个领域的专家,大致分为八个步骤:

1、阅读专业书籍

第一步,也是最简单最容易的,就是找到你所定位领域内的专业书籍,进行系统的学习。

首先是获取书单。可以通过豆瓣、搜索等,搞清楚你所定位的领域内,有哪些公认的、经典的著作和书籍。然后按图索骥,去你所在地的图书馆寻找(如果你财力允许的话,直接购买更好,现在通过网络购书很方便)。

当然,可能有些书籍是你从图书馆借不到的,并且你不愿意购买。那就从网上找到它的电子版,利用电脑或手机阅读。这是一个十分经济的辅助方案。

有了书,接下来就是通读了。这没有技巧可言,拿出你高考的劲头来,死磕就是了。

2、研究专业案例

通过通读专业书籍,你对领域已经有了基本的认识。但这时你的认识还停留在理论上,是十分肤浅的。所以要找到尽可能多的专业领域的案例,进行深入的研究。

案例教学法,是一种非常高效的方法,这也是为什么各大商学院,都将其作为主要教学方法的原因。对于各种实用性科学来说,它的确是现今为止最好的教学方法之一。

3、泡专业论坛

只要你选择的领域不是太偏,那一般你在网上是能找到相关的专业论坛的。

尽管现在论坛已经风头不在了,但在前些年,它却是最受欢迎的网络应用之一。所以各种专业领域都发展起来了自己的论坛。经过多年的发展,这些专业论坛都积累了大量的专业资料和文章,这是你可以利用的重要素材之一。

但是,论坛的资料有一个缺陷,那就是良莠不齐,需要下功夫去甄别、选择。这是需要注意的一个问题。

4、关注专业精英

要想快速进步,就要追随精英。

每个领域都有自己的精英,他们凭借多年的积累和努力,获得了行内外人士的尊重和认可。他们给你提供了现成的标杆和榜样,观察他们的一言一行,都能让你获益匪浅。

在以前,你想要关注与你工作和生活没有关系的人的信息是很难的(除非对方是明星)。但在如今,这一切都不是问题。

微博和微信的出现,让你密切的关注某个领域的人,变的十分简单。轻点几下,一切就搞定了。

5、结交领域中人

了解一个领域最快的方法是什么?

是找到已经在这个领域摸爬滚打了多年的行家里手喝茶聊天。

任何领域,在书本和现实之间,都有一层薄厚不一的隔阂。不突破这层隔阂,你永远成不了领域中人。至于想成为领域专家,那就更无从谈起了。而通过和业内中人聊天,可以迅速的突破这层隔阂。

6、争取实践机会

一切知识源自实践,一切知识也都要归于实践。

通过实践,可以使你对一个领域的认识,发生突破性的进展。

即使你学到的知识再多,如果没有实践这个环节,那哪些知识也只能是停留在意识层面,不能成为真正的知识。过一段时间,你会慢慢忘记的(大脑喜新厌旧,跟人一样)。只有通过实践,在实践中不断加深认识、提升认识,并不断总结,你才能真正的掌握所学到的东西。

7、撰写专业文章

在实践中,你会有一些心得。这些心得一闪即逝,如果你不立即抓住它,它就会迅速消失的无影无踪。

所以,你要随身携带一个笔记本,养成随时记录心中闪念的习惯。

在你所记录的心得的基础上,可以进一步的进行更深更广的思考,然后写成文章。这不但能锻炼你的思维,使你的思考系统化,还能将你的思考路径和结果保留下来,以备总结和查用(大前研一就是靠写一本学习笔记迅速成为一个专家的)。

8、重复 重复

剩下的,你只需要再做两件事,第一件是重复,第二件也是重复。

9C总结:八个步骤之后,你就耐心的等待着你的临界点的到来吧。有专家说需要持续积累10000个小时。其实可能不需要那么多,但也不能太少。具体时间,取决于你所选择的领域。

关于作者:周永信,9C资本力创始人,俱时律师事务所合伙人,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

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关于9C

9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。

所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C方法

产融成长不易,需致之有道、成之有方、行之有次第。为此,9C资本力基于案例实践开发了产融成长配套方法体系,主要包括:

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9C导图:产融成长路线图

9C矩阵:产融战略聚焦仪

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注:9C方法需与传统工具配合使用。

9C系数

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核心功能:质地评测、问题诊断、风险洞察、成长透视、经营监控。

其总览图如下:

注:9C系数能为根因查找和深度分析指明方向,但不能代替它们。本质上,9C系数是股东、股东会、董事会层面工具,览全局、看本质、抓关键、指方向,不究细节。

9C导图

9C导图,产融成长路线图,由三重目的、两层结构、三大步骤、三级循环、一个基础构成。如下所示:

简要说明:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持

注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要展开,也不是必须按顺序进行,具体根据行业特性与企业处境,选择适用并灵活调整。

9C顾问

9C顾问,产融成长特别顾问。以9C导图为框架,用9C方法配合传统工具,帮助股东和企业产融成长。

具体分为两种方式:

1.专项顾问

9C导图中某一项(专项攻坚之前,应先做9C研判、产融战略),按项目计费。

2.年度顾问

9C导图中若干项(根据行业与企业情况,每年确定2到5项),按年计费。

收费标准:视企业与项目情况而定。