当前位置:首页 » 其他

巴菲特1998年佛罗里达大学演讲全文(简体中文版)

开场与提问要求

大家好!我想先简单说几句,把大部分时间留给回答你们的问题。我会聊聊大家关心的话题。

请各位提问时一定要“刁钻”。你们问的问题越难,才越有趣。什么都可以问,就是别问我上个月交了多少税,这个我无可奉告。

关于成功与品行

各位同学,毕业后你们会怎样?我简单分享一下我的想法。

你们在这所大学学到了大量投资知识,拥有成功所需的知识储备。能坐在这里的你们,智商和拼劲也都不缺。你们大多数人会成功实现自己的理想。

但最终能否成功,不只取决于智商和勤奋。我来解释一下。

在奥马哈,有个叫彼得·基威特的人,他招聘时看三点:品行、头脑和勤奋。他说,如果一个人头脑聪明、勤奋努力,但品行不好,肯定是个祸害。而品行不端的人,最好又是懒又蠢。

我知道你们都聪明、努力,所以我今天只谈品行。为了更好地思考这个问题,我们来玩个游戏。

你们是MBA二年级的学生,应该很了解周围的同学。假设你现在可以“买入”一个同学今后一生10%的收入,但不能选富二代,只能选靠自己奋斗的人。你会选谁?仔细想一下,你会选班里哪位同学,买入他未来10%的收入。

你会选智商最高的吗?不一定。考试成绩最好的吗?不一定。最拼的吗?也不一定。因为大家都很聪明、努力,你会更关注定性因素。

想想,你会把赌注压在谁身上?也许是你最认同的人,那个有领导力、能组织别人的人。这样的品质包括慷慨、诚实,他们为团队做贡献却说是别人的功劳。

选好这位同学后,拿张纸,把他的优秀品质写在左边。

现在难度加倍:为了拥有这10%的收入,你还要“做空”另一个同学的10%收入。想想你会做空谁?你不会选智商最低的,而是那些招人烦的人。他们可能成绩好,但你不想和他们打交道,别人也烦他们。

为什么有人招人烦?可能是自私、贪婪、投机或弄虚作假。把这类品质写在纸的右边。

看看左右两边的品质:左边是领导力、诚实等,不是投掷橄榄球60米、跑100米10秒,或长相最出众。这些品质是你能培养的,只要你想,没一个是得不到的。

右边的品质——令人厌恶的品质——你非有不可吗?如果有,想改也可以。大多数行为是习惯养成的。我年纪大了,但你们年轻,改恶习更容易。

常言道,习惯的枷锁开始时轻不可察,后来却重不可摆脱。我见过一些人,年纪跟我差不多或年轻十几年,却因坏习惯毁了自己,改不掉,走到哪都招人烦。他们原来不是这样,但习惯积累到一定程度,就无法改变。

你们还年轻,想养成什么习惯、形成什么品格,都看你自己怎么想。本·格雷厄姆和本·富兰克林都这么做过。格雷厄姆十几岁时观察受敬佩的人,说:“我也想成为这样的人,我要学他们。”他发现模仿优秀的人完全可行,同时他也避免了恶习。

建议大家把这些品质写下来,好好想想,把好品质养成习惯,最后你想“买入”谁的10%收入,就会变成他。你拥有自己的100%收入,再多10%,多好。你可以学他的优点。

长期资本管理公司的启示

长期资本管理公司的事很耐人寻味。你们大多知道它的来历,实在令人感慨。

公司由约翰·梅里韦瑟、艾瑞克·罗森菲尔德、拉里·希利布兰德、格雷格·霍金斯、维克多·哈格哈尼,以及两位诺贝尔奖得主罗伯特·默顿和迈伦·舒尔兹创立。16个人,智商高得吓人,随便挑16个微软员工都比不上。

第二,他们是投资老手,经验加起来三四百年,不是倒卖服装起家的新手。

第三,他们几乎把全部身家投入公司,投了数亿美元。结果却破产了,太让人感慨。

如果我写书,书名就叫《聪明人怎么做蠢事》。我的合伙人说,我的自传可以这么命名。

但长期资本的事给我们很多启发:这些人都是好人,我尊重他们。当我在所罗门兄弟焦头烂额时,他们帮过我。他们不是坏人。

但他们为了赚不需要的钱,拿自己需要的钱去冒险,这是傻。智商再高也是傻。为了不重要的东西,拿重要的去赌,100比1或1000比1的胜率我都不干。

假设你给我把枪,1000个弹仓只有一个有子弹,说:“对准太阳穴,扣扳机,要多少钱?”我不会干。赢了不需要,输了后果不堪设想。金融领域却常有人不经大脑这么干。

有一本书,书名很好,叫《一生只需富一次》。道理很简单:年初有1亿美元,不用杠杆赚10%,有1.1亿;用杠杆赚20%,有1.2亿,有区别吗?没区别。如果死了,讣告可能写1.1亿。

多赚的钱没用,对你、家人、别人都没用。亏钱更糟,特别是管别人钱,亏了钱还丢脸,朋友的钱也赔光,没脸见人。

我理解不了,智商高、人品好的人怎么做这种事。他们太依赖外物,吃到了苦果。他们说六西格玛、七西格玛事件伤不着他们,结果错了。过去的数据无法预测未来。

他们太信数学,以为知道贝塔系数就懂风险。贝塔系数跟股票风险八竿子打不着。会算西格玛,不代表懂破产风险。

我们都有盲点,可能因了解太多细节,忽略了关键。我们没借钱,保险公司有浮存金,但我不借。1万块时不借,10万、100万也不借,除非急事如大病。

我不在乎有1万、10万还是100万。衣食住行,你我没差别。我们都喝可口可乐,吃麦当劳,住冬暖夏凉的房子,看橄榄球赛。唯一不同是我有飞机,喜欢飞来飞去。

我有份热爱的工作,一直做喜欢的事。赚1000美元时就喜欢工作。做不喜欢的工作只为简历漂亮,是糊涂。

有次演讲,接我的是个28岁哈佛学生。他工作经历很出色,我问他未来打算,他说MBA后进咨询公司“加分”。我说:“28岁,简历比一般人漂亮10倍,还做不喜欢的工作,像把性生活省到老再用。”

或早或晚,做喜欢的事。毕业后挑真心喜欢的工作,别为简历工作。时间久了,喜好可能变,但做喜欢的事,早晨会从床上跳起来。

我刚从哥伦比亚大学商学院毕业,就想为格雷厄姆工作,没工资也要去。我骚扰他,最后在他手下工作了一两年,宝贵经历。我一直做喜欢的工作。

财富自由后想做什么,现在就做。这样的工作让你开心,学到东西,充满激情,每天想工作。喜欢的东西可能变,但现在做喜欢的事收获多。不在乎工资。

有1块钱,以为有2块钱就更幸福,可能想错了。找真心喜欢的事,投入去做。别以为赚10倍、20倍解决所有问题,容易把你带沟里。借不该借的钱、投机、做不该做的事,没地方买后悔药。

喜欢什么样的公司

我喜欢能看懂的生意。先从看懂开始,90%的公司被过滤掉。我不懂的东西多,但懂的东西够用。

世界很大,美国公司随便挑。明知不懂的,不能做。能看懂的,像可口可乐,谁都懂。从1886年起产品没变,生意简单但不容易。

我不喜欢容易的生意,容易招竞争对手。我喜欢有护城河的生意,像城堡,守护者德才兼备。

看不懂十年后的生意,我不买。如果明天起纽约股市关门五年,我不持这样的股票。我买农场、房子,五年没报价,只要回报达预期就行。

人们买股票后,天天看股价,决定投资好坏,糊涂。格雷厄姆教我:买股票是买公司,不是股价。

买公司部分所有权。只要生意好,价格不高,收益不会差。投资就这么简单。买能看懂的公司,像买农场,选合适的。

我很幸运,19岁读到《聪明的投资者》。六七岁对股票感兴趣,11岁买股票,试过技术分析。后来明白买公司,思路理顺。买能看懂的公司。

在座的没人看不懂可口可乐,但新兴互联网公司,没人看懂。伯克希尔股东会上我说,若教课,考试让学生估值互联网公司,估值就不及格。

知道自己在做什么,才能做好投资。生意要看懂,不是所有生意都懂。

商业中的错误

对我和查理·芒格,最大的错误不是做了错事,而是该做没做。了解生意,本可赚几十亿、几百亿,却犹豫,机会溜走。

我本可买医药股赚几十亿,我懂医药股,但没做。克林顿医疗改革后,医药股崩盘,我本可大赚。

买入美国航空优先股是错误。闲钱多时容易错,查理让我去酒吧,我没听,买了航空优先股,差点全亏。我活该。

对所罗门投资也一样,不想买生意,只因证券便宜。喜欢证券条款却不喜生意,是错误,可能再犯。最大错误是该做没做。

人们说从错误学习,最好从别人错误学。伯克希尔原则:过去的事让它过去。我和查理合作40年,没红过脸,观点不同但不争吵。

纠结过去没用,未来有期待。投资只看懂的生意,别跳出能力圈,听消息买不懂的股票,要反省。

投资时对着镜子说:“我要以每股55美元买100股通用汽车,理由是……”要有理由,别因别人闲聊或走势图买。理由是生意本身,格雷厄姆教我的。

对分散投资的看法

非职业投资者,不追求超额收益,应高度分散,少交易,像低成本指数基金,持有美国一部分,相信美国回报。

想研究公司、主动投资,就别分散。了解生意,不超六个就够。六个好生意够分散,再分散会出错。投第七个最好生意,掉沟里概率大。

资金一般,选六个生意够,我可能选三个最看好的。我不分散,认识的成功投资者也不分散,沃尔特·施洛斯例外,他买遍一切。

如果能重新活一次

要让生活更幸福,我只选能活到120岁的基因。

我很幸运。假设出生前24小时,神仙让你设计出生后世界,社会、经济、政府规则,子孙后代受约束。你不知自己是黑人白人、富穷、男女性别、健壮或病弱、聪明或迟钝,只从58亿球中选一个,决定一生。

这叫“娘胎彩票”,决定你出生在美国还是阿富汗,智商130还是70。设计世界时,你希望提供丰富产品服务,所有人过好日子,子孙越过越好。

同时,考虑手气差的人,不被世界抛弃。我适合现在世界,天生擅长分配资金。若困荒岛,我不擅种地、爬树,但擅长分配资金。

我赶上好时候,盖茨说若生几百万年前,早成动物盘中餐。我要发挥天赋,一辈子做喜欢的事,与喜欢的人共事。

若有人让我反胃,赚1亿美元我也不干,不为钱结婚。已有钱更不能。还是老生活,就是不买美国航空了!

相关文章

关于9C

9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。

所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

工作方法:以9C导图为框架,资本之矛,辅以法律之盾。

9C导图

产融成长不易,需致之有道、成之有方、行之有次第。为此,9C资本力基于案例实践开发了9C导图,作为产融成长路线图,如下所示:

简要说明:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/战略实现/专项次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及‍

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 上述事项法律支持/股权设置/控制权/诉讼

注:9C研判到产融成长是一个循环,不是所有工作都要展开,也不是必须按顺序进行,具体根据行业特性与企业处境,选择适用并灵活调整。

9C方法

9C方法,是9C资本力独创的方法体系,包括9C导图、9C系数、9C模型、9C矩阵、9C法决、9C通解等…

9C顾问

9C顾问,以9C导图为框架,用9C方法配合传统工具,帮助股东和企业产融成长。具体分为两种方式:

A.专项顾问:9C导图中一项或几项,按项目计费;

B.特别顾问:包含9C导图全部,按年计费。

收费标准:视企业与项目情况而定。