当前位置:首页 » 其他

9C说三板2:企业挂牌新三板之前必须考虑的4个问题

新三板问题咨询与个性化方案设计,是9C顾问项目明细中的一项。现简要说明一下,为什么9C顾问要提供这么一项顾问内容。

作为资本市场的生力军,新三板发展势头迅猛。越来越多的企业开始重视它,并慢慢意识到其中所隐含的机会,以及竞争对手挂牌新三板后,对自己造成的威胁。所以,越来越多的企业开始涌入新三板。

但在涌入之前,并不是所有的企业都已经看清楚、想明白,以至有的企业挂牌不久,就开始后悔……

新三板好不好?当然好。但它是否适合你,以及你能不能运用好并不为它所伤呢?这就不好说了。

新三板对企业价值巨大,但它也不是包治百病的灵丹妙药。甚至,其中还蕴含着一定的资本和法律风险。

作为企业,首先要明确的是,你想要的是什么。然后再看看新三板能不是实现你的目的。能的话,还要搞清楚新三板的游戏规则。看看具体应该如何操作,才能实现自己的目的。这需要设计一套完整的运作方案。该方案不能仅考虑如何挂牌,还应考虑挂牌后的资本运作。比如如何融资、如何转板IPO等,要为这些做好预案和准备。

在设计该方案时,至少要考虑以下四个方面:

第一,企业的具体目的(短期的挂牌,长期的融资、IPO转板等资本运作);

第二,新三板的游戏规则;

第三,新三板的市场态势;

第四,企业的具体情况(优势和劣势、企业缺陷、法律障碍)。

这其中,第一、第四,考虑的是企业自身;第二、第三,考虑的是外部市场。

如果还没有搞清楚这四个方面,并设计出适合自己的个性化方案,就盲目的冲向新三板,前景如何,恐怕很难预料。

正是基于以上原因,9C顾问开通了“新三板问题咨询与个性化方案设计”这项顾问内容,希望帮助有上新三板计划的企业未雨绸缪、防患于未然,为企业的资本运作设计系统、完整的操作方案,并解决法律障碍等实际问题。

相关文章

关于9C

9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。

所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C方法

产融成长不易,需致之有道、成之有方、行之有次第。为此,9C资本力基于案例实践开发了产融成长配套方法体系,主要包括:

9C系数:企业诊断仪

9C导图:产融成长路线图

9C矩阵:产融战略聚焦仪

9C模型:产融底层思维框架

9C法决:法律问题解决框架

9C通解:通用问题解决框架

注:9C方法需与传统工具配合使用。

9C系数

9C系数,企业诊断仪,穿透商业迷雾与财务幻觉,看清企业全局、里子、脉络、症结。

核心功能:质地评测、问题诊断、风险洞察、成长透视、经营监控。

其总览图如下:

注:9C系数能为根因查找和深度分析指明方向,但不能代替它们。本质上,9C系数是股东、股东会、董事会层面工具,览全局、看本质、抓关键、指方向,不究细节。

9C导图

9C导图,产融成长路线图,由三重目的、两层结构、三大步骤、三级循环、一个基础构成。如下所示:

简要说明:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持

注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要展开,也不是必须按顺序进行,具体根据行业特性与企业处境,选择适用并灵活调整。

9C顾问

9C顾问,产融成长特别顾问。以9C导图为框架,用9C方法配合传统工具,帮助股东和企业产融成长。

具体分为两种方式:

1.专项顾问

9C导图中某一项(专项攻坚之前,应先做9C研判、产融战略),按项目计费。

2.年度顾问

9C导图中若干项(根据行业与企业情况,每年确定2到5项),按年计费。

收费标准:视企业与项目情况而定。