当前位置:首页 » 其他

9C说三板14:新三板是馅饼还是陷阱?

新三板本身,绝对是个好的平台(见《9C三板术(基础篇)11:新三板挂牌企业是如何名利双收的》)。但好的平台能不能产生好的效果,就要因人而异了。大部分人将新三板视为馅饼,趋之若鹜。但也不排除有少数人,将之视为陷阱,敬而远之。

在9C顾问看来,对企业来说,新三板可能是馅饼,也可能是陷阱。到底是哪个,取决于以下5个因素:

1、理解深度

要想到新三板挂牌,并使企业能获得实实在在的实惠,就必须对它有足够深入和透彻的了解。新三板就像一个巨大的游戏场。作为玩家的企业,要想有所斩获,不了解其游戏规则是绝对做不到的。

但问题是,从新三板扩容到现在,还不到半年的时间。如此新的市场,决定了对其理解透彻的人是很少的。如果企业找不到合适的人,自己又不肯下功夫研究,那自己的新三板之路,是很难获得理想效果的。

2、匹配程度

透彻理解新三板,是为了“知彼”。除此之外,还要做到“知己”。并在知彼知己的基础上,准确判断企业与新三板的匹配程度。

新三板自有其特点,并且这些特点对所有企业都是一样的。但企业的情况却千差万别。所以,新三板不可能适合所有的企业。

9C顾问有一项专门的顾问内容,是对拟挂牌新三板的企业,就挂牌进行分析与评估,以确认该企业是否适合挂牌新三板。这主要就是为了回答企业与新三板是否匹配的问题。详细内容见《9C三板术(基础篇)12:挂牌前企业必做的3项分析与4项评估》。

与新三板越匹配的企业,将越容易也越有可能获得成功。

3、方案质量

理解透彻新三板,和明了了企业的情况,及两者的匹配程度,只是认清了客观事实。除此之外,还有主观因素,即我们的主观能动性。客观事实与主观能动性相加,才是最终的结果。

而主观能动性首要的体现,就是我们所制定的挂牌方案。

该方案是指导我们操作新三板项目的依据和地图,其质量将直接影响最终的结果。而要保证质量,就必须在透彻了解新三板的基础上,充分考虑企业自身的具体情况。

为拟挂牌企业设计挂牌方案,是9C顾问的顾问内容之一。在设计该方案时,通常要努力争取两点:第一,要发挥企业的优势,并充分利用新三板的机会;第二,要解决企业的挂牌障碍和问题,并规避新三板将带来的风险。

4、操作技巧

光有高质量的操作方案还不够,还要有专业的操作执行。方案只是停留在纸面上的东西,只有专业的操作执行,才能将纸上的思想物化为现实。而决定操作质量的,一是执行人的专业技能,二是执行人的职业素养和态度。

5、应变能力

任何方案的操作过程中,发生形势变化或突发事件都是很正常的。这时候,方案和行为都要因势而变,决不能机械的墨守已经不适用的既定方案。变化不是机会就是风险,都会对企业造成一定的影响。应变除了速度要快以外,质量也很重要。而决定应变质量的,一是有没有预案,二是个人的思维、专业能力和素养。

9C总结:以上的5个因素,是决定新三板对企业是馅饼还是陷阱的关键。但馅饼与陷阱的定性,不是固定不变的,两者是可以互相转化的,这一点尤其提醒拟挂牌的企业注意。

更多阅读:9C顾问《新三板顾问内容明细》

相关文章

关于9C

9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。

所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C方法

产融成长不易,需致之有道、成之有方、行之有次第。为此,9C资本力基于案例实践开发了产融成长配套方法体系,主要包括:

9C系数:企业诊断仪

9C导图:产融成长路线图

9C矩阵:产融战略聚焦仪

9C模型:产融底层思维框架

9C法决:法律问题解决框架

9C通解:通用问题解决框架

注:9C方法需与传统工具配合使用。

9C系数

9C系数,企业诊断仪,穿透商业迷雾与财务幻觉,看清企业全局、里子、脉络、症结。

核心功能:质地评测、问题诊断、风险洞察、成长透视、经营监控。

其总览图如下:

注:9C系数能为根因查找和深度分析指明方向,但不能代替它们。本质上,9C系数是股东、股东会、董事会层面工具,览全局、看本质、抓关键、指方向,不究细节。

9C导图

9C导图,产融成长路线图,由三重目的、两层结构、三大步骤、三级循环、一个基础构成。如下所示:

简要说明:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持

注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要展开,也不是必须按顺序进行,具体根据行业特性与企业处境,选择适用并灵活调整。

9C顾问

9C顾问,产融成长特别顾问。以9C导图为框架,用9C方法配合传统工具,帮助股东和企业产融成长。

具体分为两种方式:

1.专项顾问

9C导图中某一项(专项攻坚之前,应先做9C研判、产融战略),按项目计费。

2.年度顾问

9C导图中若干项(根据行业与企业情况,每年确定2到5项),按年计费。

收费标准:视企业与项目情况而定。