什么样的企业，能做资本运营?

是不是必须做大了以后，才能搞资本运营?

零基础的企业，能做资本运营吗?

资本运营一词，是我国独创的，在西方没有。而在我国，以上的问题，也没有统一的答案。

作为一种资本运营技术，9C裂变术有自己的一套理论和原理。下面的这项原理，就与以上问题有关。

9C裂变原理一

企业基础是支点，裂变技术是杠杆，要想实现企业资产的裂变式增长，两者缺一不可。

简要说明如下：

1、企业基础是支点

在资本运营实践中，有些大佬的手法是叹为观止的。他们有时候并不考虑企业的基础，完全从资本层面进行运作。这种纯资本运营的手法，尽管有很多成功案例，但其实是隐藏着很大风险的。

9C裂变术，将企业基础视为支点。也就是说，在9C裂变术的体系里，企业基础不但是必须的，而且是极为重要的。采用混合式增长模式的企业自不必说，即使采用爆发式的企业，也必须在项目、团队等方面，具备必要的基础和条件。

作为支点，企业基础可以不强大，但必须足够坚实、牢靠。最好，还能占据一个非常好的位置。

2、裂变技术是杠杆

裂变技术的使命，就是以企业基础为支点，最大化放大企业资产的价值。它在整个过程中，起的是杠杆的作用。

杠杆是什么呢？杠杆就是转换器、放大器。

而裂变技术作为杠杆，就是要把企业的劣质资产，转换成优质资产；把低数量级的资产，放大成高数量级的资产。

但裂变技术可以把不好的优化成优质的，也可以把小的变成大的，但却不能无中生有。从没有到有，不是裂变技术所能解决的问题。

3、两者缺一不可

支点为杠杆服务，杠杆必须依托支点。这两者中的任何一个，单独出来都不能充分发挥自己的价值。

企业基础如果没有裂变技术，那它只是一些普通的生产资料。尽管它也有价值，但价值却十分有限。

裂变技术如果没有企业基础，那它也只是一种知识和技能。正所谓巧妇难为无米之炊，知识再高明，技能再高超，没有施展的基础，就只能望洋兴叹。尽管可以通过传播和传授，使价值得到部分发挥。

所以，企业基础和裂变技术，必须同时具备，两者缺一不可。否则，要实现企业资产裂变式增长的目标，就是一句空话。

9C总结：9C裂变术是一门学问、一种技术，属于方法论的一种。而所有方法论，都需要一定的条件，做为应用基础。

不过，方法论对应用基础的需求是硬性的，但对应用基础的类型、标准的需求却不是硬性的。也就是说，你只需要有基础，不需要你的基础非得达到什么样的条件。因为从理论上来讲，不同条件的基础，都会有不同的方法论与之匹配。

9C裂变术，大致也是如此。