
产融目标设定,成长模式设计,战略实现路径,专项攻坚次序,季度监控/年度修正
特斯拉,新能源汽车重量级玩家。在它成长过程中,多次挥舞价格镰刀,主动引发价格大战。与之相伴的,是市场份额、营业收入、员工人数的持续增长。但是,到了2024年,形势开始发生变化。2024年4月15日,特斯拉CEO马斯克,发出全员信,宣...
产融成长,是9C资本力独创的概念,也是股东参谋9项内容之一。其含义为:产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业业绩、资产、估值(市值)的成长,并进而实现股东股值的成长。最近十年,成长最快的企业,都是靠这种模式成长起来的。以下是对该模...
一、成长之秘先来看两个案例,一中一外,都是优秀而成功的企业。1.小米集团小米集团的整个体系十分庞杂,但杂而不乱,各个运营单位基本可以划归到两条线:产业线和资本线,如下图所示:横向的是产业线,从上游的供应商企业群到下游的小米商城等渠道...
由于复利的存在,一切可持续增长的事物,都将发生指数级变化。巴菲特每年的平均收益率,不过22%左右,但由于保持了50年的持续性,所以他变的富可敌国。持续增长是投资人最喜欢的,也是企业老总最渴望的。但是,一家企业想要持续增长并不容易。因...
一个实缴资本为0的壳公司,能在一年之内,发展成为拥有资产几十亿、控制资产近百亿的大公司吗?如果以传统的产业思维来判断,这不可能实现。因为产业经营根本达不到这种速度。但现在,却有公司真的创造了这样的业绩,它是如何实现的呢?它是以资本的...
一、企业目标一家企业由小到大,理想的发展过程,分为六个阶段:盈利、做强、做大、上市、系族、长青。不同的老板,因基础、眼界、格局、抱负的不同,会以上述六阶段中的某一个,为企业的经营目标。当然,也有些老板,没有这些概念,也没有明确的目标...
9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。
所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。
工作方法:以9C导图为框架,资本之矛,辅以法律之盾。
产融成长不易,需致之有道、成之有方、行之有次第。为此,9C资本力基于案例实践开发了9C导图,作为产融成长路线图,如下所示:

简要说明:
9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会
产融战略 | 目标设定/成长模式/战略实现/专项次序
行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩
壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒
资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能
资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及
战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判
复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判
商事律师 | 上述事项法律支持/股权设置/控制权/诉讼
注:9C研判到产融成长是一个循环,不是所有工作都要展开,也不是必须按顺序进行,具体根据行业特性与企业处境,选择适用并灵活调整。
9C方法,是9C资本力独创的方法体系,包括9C导图、9C系数、9C模型、9C矩阵、9C法决、9C通解等…

9C顾问,以9C导图为框架,用9C方法配合传统工具,帮助股东和企业产融成长。具体分为两种方式:
A.专项顾问:9C导图中一项或几项,按项目计费;
B.特别顾问:包含9C导图全部,按年计费。
收费标准:视企业与项目情况而定。