当前位置:首页 » 复合融资

9C说融资42:警惕融资后遗症

文 / 9C资本力 周永信

成功融资后,创业公司会发生哪些变化?应该不只是多了一大笔钱那么简单吧?

当然,多了笔资金,只是物理变化。除此之外,还会发生化学变化,也就是创始人的心态,以及因此而带来的行事作风的改变。

关于这一点,所有融到资的创始人,都会发生,无一例外。区别只是方向和表现形式不同。

现在,创业公司虚报融资数额,已经不是什么秘密了。比如,把人民币说成美元,把估值含糊其辞的说成融资额,或把真实融资额直接乘以X倍。不但融资金额扩大,用户数据、收入、盈利有的也被拿来随意的夸大。

还有一种情况,就是创始人融资后,便开始不断爆出各种出位、另类的言行。或以其他方式,制造争议,借力炒作,甚至不惜弄虚作假。

这些创始人在融资之前,一般都是默默无闻的,没做过什么出格的事,一般也不会有不诚信和作假的行为。因为投资人会做尽职调查,如果发现创始人不诚信,是不会投资的。

可为什么融资之后,创始人就发生这么大的变化呢?

不排除有些人天生就是这样的性格,只是以前一直在被压抑着。融资后有条件了,真性情就被释放出来了。

但这样的人,毕竟是少数。其他大多数的人,其实是因为有不得已的苦衷。那就是,业绩要求或下一个里程碑的压力。

投资人给的钱再多,也总有烧完的时候。到时如果没有下一轮投资人接盘,业务也带不来足够的盈利,那怎么办?

为了避免这样的危局,创始人必须竭尽所能的做好项目。很重要的一项工作就是,打造创始人个人和企业的知名度。因此,就有了上述的那些行为。扩大融资数额,只不过是烧的第一把火而已。之后,还有更多的动作要做,甚至有人还会请专业的公关公司操盘。

所以,他们也不容易,你要理解他们。

我就理解。但理解,不代表支持。

为什么不支持?因为这于人于己都有坏处。

先说于人。这样的做法,是对他人(投资人、客户、合作伙伴、网友、媒体)的一种欺骗、玩弄或利用,会在业界造成很坏的影响和风气,自然是对社会有害的。

再说于己。这么做看似聪明,其实担着极大的风险,有可能使自己陷入极为被动的局面,或造成不可挽回的损失(甚至殃及池鱼)。因为世人不是那么容易被糊弄的。况且,网上有太多眼光犀利的高手,西洋镜很容易就会被他们拆穿。这样的例子,已经不少了。

所以,融资后的创始人,还是应该固守根本、脚踏实地,好好把业务做好。营销和推广不可不做,但应采取正确的方法,而不是这些花哨无益的招数。

关于作者:周永信,9C资本力创始人,俱时律师事务所合伙人,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。

所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C方法

产融成长不易,需致之有道、成之有方、行之有次第。为此,9C资本力基于案例实践开发了产融成长配套方法体系,主要包括:

9C系数:企业诊断仪

9C导图:产融成长路线图

9C矩阵:产融战略聚焦仪

9C模型:产融底层思维框架

9C法决:法律问题解决框架

9C通解:通用问题解决框架

注:9C方法需与传统工具配合使用。

9C系数

9C系数,企业诊断仪,穿透商业迷雾与财务幻觉,看清企业全局、里子、脉络、症结。

核心功能:质地评测、问题诊断、风险洞察、成长透视、经营监控。

其总览图如下:

注:9C系数能为根因查找和深度分析指明方向,但不能代替它们。本质上,9C系数是股东、股东会、董事会层面工具,览全局、看本质、抓关键、指方向,不究细节。

9C导图

9C导图,产融成长路线图,由三重目的、两层结构、三大步骤、三级循环、一个基础构成。如下所示:

简要说明:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持

注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要展开,也不是必须按顺序进行,具体根据行业特性与企业处境,选择适用并灵活调整。

9C顾问

9C顾问,产融成长特别顾问。以9C导图为框架,用9C方法配合传统工具,帮助股东和企业产融成长。

具体分为两种方式:

1.专项顾问

9C导图中某一项(专项攻坚之前,应先做9C研判、产融战略),按项目计费。

2.年度顾问

9C导图中若干项(根据行业与企业情况,每年确定2到5项),按年计费。

收费标准:视企业与项目情况而定。