当前位置:首页 » 其他

9C说资本2:美国浑水公司的发财秘笈

文 / 9C资本力 周永信

这世上,靠什么赚钱的都有。

有一个美国人,大学主修金融,辅修汉语。1998年毕业后,分别在投行和律师事务所工作过一段时间。2005年他到了上海,加入一家外资律师事务所,并经营一份仓储生意和一家网站。

此人之父,早年曾建立一家小型独立投资研究机构。将小型上市公司,推介给华尔街知名基金经理,并多次对美国本土小型上市公司唱空做多。

2000年之后,不断的有中国的企业到美国去上市。到2010年,这样的公司已有很多。

这让这对父子嗅到了机会。

因为父亲多年混迹资本市场,有丰富的做空经验。而儿子则精通汉语,在中国生活多年。父子合作,通过做空在美上市的中国企业谋取暴利,这看起来是个十分诱人的主意。

所以,2010年,一家新的公司成立了。

这家公司的名字叫“浑水”。

这是一家做空机构(做空,股票、期货市场的操作方式之一,简而言之,做空买的就是“跌幅”,跌得越多,赚得越多)。

什么叫浑水?做为一个中国通,对中国的语言当然有一定的功底,自然是取“浑水摸鱼”之意。也就是说,先把水搅浑,然后再摸鱼。

而对这种做空机构,业内有一个形象的称呼,叫秃鹫。

秃鹫,又叫秃鹰、座山雕,一类以食腐肉为生的大型猛禽。

在浑水之前,赴美上市企业的创始人中,有的根本就不知道有做空机构这种组织。

但在浑水之后,他们将深切的认识到,被称为秃鹫的这种做空机构的威力,以及它们的破坏性。

浑水的第一剑,指向了一家叫东方纸业的在美上市的中国公司。

2010年6月28日,浑水发布首份研究报告,称东方纸业涉嫌严重的诈骗和造假行为,涉嫌资金挪用、夸大营收和资产估值、毛利润率等。给予东方纸业股票“强烈卖出”评级,目标价低于1美元。

东方纸业股价,在随后的一个交易日重挫13%。

此后,在6月底至7月22日期间,浑水连续发布了六份针对东方纸业的报告。东方纸业股价累计下跌近50%。

尽管东方纸业于2010年11月29日公布了联合独立调查结果,全面否定了浑水的质疑。但股价还是从2010年6月28日的收盘价8.33美元,跌至1.5美元。跌幅超过80%,市值损失1.7亿美元。

之后,浑水连连出手,不断发布报告做空中概股。质疑这些公司存在财务造假、合同不实等欺诈投资者行为。先后有东方纸业、绿诺国际、中国高速频道、多元环球水务、嘉汉林业、分众传媒、新东方等多家中概股成为它的目标。

这些公司在遭受浑水袭击后,几乎都陷入股价暴跌、市值缩水,甚至无奈退市的境地(也有例外,如展讯通讯在被浑水做空后,股价不但没有跌,还创出了新高,估计浑水此役损失了不少银子)。

而浑水,则在赚取名气的同时,大把大把的攫取着暴利。

除浑水之外,还有一家叫香橼研究的公司。相比浑水,似乎更为生猛。

香橼研究,创始人及唯一员工,是一名40岁的犹太人(根据不同的项目,会临时雇佣2到10人左右的团队一起工作)。从2006年起,开始关注中国公司。然后在6年间,对21家中国海外上市公司发动袭击。其中有16家股价跌幅超过80%,更有7家在其攻击下,最终退出美国资本市场。

2011年8月至2012年8月一年间,在美上市的中概股已有23家退市,它们背后几乎都有做空机构的影子。

IPO是个好东西,它是很多创业者和企业家奋斗的目标。但在你敲响那声钟声之前,有没有准备好,应付盘旋在空中的秃鹫们呢?

关于作者:周永信,9C资本力创始人,俱时律师事务所合伙人,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、产融成长、资本进退、保护控制权。

独创9C方法论,项目信息保密,9C闭门诊(知己)、9C竞争X(知彼)无需内部资料。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

9C竞争X,用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C决策坊

9C决策坊,中小市值公司控股股东、董事会专属的产融成长战略咨询。标准版6周、加急版4周。

它站在管理层之外,用公开信息和9C数据库独立研判,把产业、资本、控制权放在同一张图上——先出可被质疑、可被修正的战略议案,再与决策者逐项推演、对3—5个关键问题做有限定向校验,最终交付《产融成长战略方案》,回答“往哪走、靠什么成长、控制权底线怎么设计”。

传统咨询沉入内部信息、交付系统化报告;9C决策坊的独立性来自“退出来”,不给运营方案、不做长期陪跑、不替决策者拍板,只在重大决策前提供一份不被内部叙事牵引的判断参照。

9C资本决

9C资本决,中小市值公司控股股东、董事会专属的资本进退决策咨询。标准版3周、加急版2周。

它针对并购、融资、资本扩张、出售子公司、股权结构调整等重要资本动作,在决策前独立判断“这个动作该不该做、以什么结构做、做了之后控制权还安不安全”。

管理层有推进动力、FA有佣金驱动、律师只看合规——9C资本决站在决策者立场,用公开信息加项目信息独立研判,出可被质疑、可被修正的研判议案,再推演聚焦、对3—5个关键问题做有限定向校验,交付《资本动作决策方案》。

9C控制权

9C控制权,中小市值公司控股股东、董事会专属的控制权服务。

律师团队与资本团队一体作业,先算资本压力,再定法律防御顺序。按阶段拆成三条服务线:风险扫描(2周9.8万)快速判断风险在哪、要不要防;提前防御做定向验证、防御方案和法律文件;争端解决由律所承接诉讼代理,诉讼策略与防御方案保持连贯。

判断、文件、诉讼出自同一体系,防御失败也有人接着打。

9C顾问

9C顾问,中小市值公司控股股东、董事会的产融成长战略伴侣。

它不是单次诊断,不是专项拼盘,而是嵌入决策节奏、跨年陪伴的长期服务。首次委托即完成一次完整的9C决策坊,把战略方向和底线定清楚;此后每季报后有《季度9C研判》,对照上一季度判断,1小时掌握行业、对手、企业变化;年报后做年度修正,不刻舟求剑。

另有每年3次突发研判专享响应,关键时刻不耽误。它与单次专项的根本区别不是打包更便宜,而是认知复利——第二年不需要从零开始理解你的企业,季度研判之间有对照,年度修正有上一年度方案作基准,判断的连续性本身就是决策质量的一部分。