股东/董事/投资人决策顾问

循环验证，不破不立，这是 9C 牛刀十大守则中的第三守则。 它与第一守则“形势不明，严禁决策”、第二守则“问题不同，方法不同”共同构成 9C 牛刀方法论的三根支柱。 如果说第一守则管的是时机，第二守则管的是路径，那么第三守则管的就是过程——确保认知过程本身...

问题不同，方法不同，这是9C牛刀十大守则中的第二守则。它与第一守则“形势不明，严禁决策”共同构成整个方法论的两大支柱：第一守则管的是“什么时候才能进入决策”，第二守则管的是“不同类型的决策该怎么解”。二者缺一不可。一、这条守则说的是什么这条守则的完整含义是：先...

形势不明，严禁决策，这是9C牛刀十大守则中的第一守则，也是整个方法论最底层的基石。 所有其他守则、所有操作流程、所有方法工具，最终都在为这条守则服务。 一、这条守则说的是什么 这条守则的完整含义是：当决策者面对一个疑难问题或重大决策时，如果形势尚未探明—...

股东会是公司的最高权力机构吗？ 对于这个问题，答案不是简单的“是”或者“不是”。 我们先找法律依据。《公司法》在第五十八条和第一百一十一条中规定了公司的股东会是公司的权力机构，第五十九条和第一百一十二条规定的股东会的职权范围也都是触及公司根本的事项。因此，...

企业竞争，护城河是长期价值的基石。但护城河不是凭空想象的，它需要理性的设计和持续的维护。 对此，9C方法论中有专门的工具。它不能替代你去挖护城河(9C称之为壁垒)，但它能给你一张清晰的设计蓝图，和一套动态的施工进度监测仪。 一、先看清自己在哪里 建护城河的第一...

一、关键节点：决策的高压时刻 对于中小上市公司股东、董事、投资人，并非任何时候都需要9C闭门诊，它聚焦三个最脆弱、最容易被表象迷惑的时刻： 1. 年季报前后 现象：财报发布后，几十页报表、上百个指标、券商研报、媒体解读、市场传闻同时涌来。噪音远大于信号。...

用简单(深度研究后的简单认知、判断、战略、战术)应对复杂(商业现实)，用复杂(原创方法论、深度研究)支撑简单，这是9C体系的底层哲学，贯穿所有模块。 把“庞杂的分析过程”与“清晰的决策界面”彻底分开，前台的简单与后台的复杂相互依存，共同构成完整的决策系统。 ...

9C竞争X并非日常工具，它聚焦的是决策者面临的高价值、强时效、信息不对称的关键决策节点。 以下举例六个应用场景： 场景一：对手突然降价/发起价格战——要不要跟? 痛点：对手突然降价，跟了伤利润，不跟丢份额。决策窗口通常只有几天到一周。 传统应对：凭经验拍板，或...

对于A股中小上市公司股东、董事、投资人来说，9C闭门诊的核心价值，是在重大决策前，用一笔极小的成本，对冲一个可能造成巨大损失的决策风险。 一、为什么重大决策极易出错? 在重大决策前，中小上市公司股东、董事、投资人天然处于一个极其不利的位置。 1. 信息不对称 ...

《民法典》第二百一十五条规定，“当事人之间订立有关设立、变更、转让和消灭不动产物权的合同，除法律另有规定或者当事人另有约定外，自合同成立时生效；未办理物权登记的，不影响合同效力。” 从这一规定中，我们可以看出，合同的效力与物权的变动是两个虽有联系但彼此独立的法...

在合同履行的过程中，一方当事人可能会因为合同内容或履行结果对自己极为不利而提出“显失公平”的事由，以寻求救济之道。那么，合同显失公平能不能直接作为解除合同的理由呢？ 严格来说，不能。 “显失公平”是合同可撤销的事由，但不是直接的合同解除事由。 《民法典》第一百...

股东/董事/投资人，面对的问题通常很复杂，要做的决策也很重大。为此，经常要使用多种工具进行分析，然后再综合各个工具的洞见，自行“拼组”结论和逻辑。但是，如何拼组，就没有一定之规了，完全靠个人能力和心智状态，甚至成了一门艺术。艺术是难以追溯和标准化的，也就是说，...