
布局方向、投资节奏、项目分析、尽职调查、交易结构、投资合同、投资谈判
罗永浩与郑刚,曾经是亲密合作的伙伴,二人惺惺相惜、互相扶持。然而,2024年8月,却爆出二人毫不留情的互撕场面。期间,还穿插了回购仲裁、互爆黑料的成分。二人是怎么开始合作的?因何爆发冲突?冲突的根源是什么?给了我们什么教训?带着这些...
茶颜悦色,一家茶饮甜品连锁品牌,2017年9月,成立于长沙。2018年1月,获得天图资本天使轮投资。2019年7月,获得元生资本、顺为资本、源码资本联合投资。2021年10月,又获得五源资本投资。这几家投资人,通过7个合伙企业,共计...
2011年,宁德时代成立。2023年,其营业收入4009亿、净利润468亿、净资产2199亿。仅12年时间,它就成长为一个庞大的商业帝国。在它成长过程中,投资了大量的企业。企查查显示,宁德时代对外投资129家、控制企业251家、间接...
一个成熟的企业,通常会包括三类股东:投资人股东、控股股东、中小股东。尽管都是股东,但它们的差别很大。因为身份不同,视角不同,关切点也不同。投资人股东,最梦想的,是它投一笔钱给你,然后就什么都不用管了。它希望企业能够自己成长,然后上市...
X公司原有多位股东,最大股东是A,持股11.44%,第二大股东是B,持股10.94%,另有股东C、D等,持股都低于5%。股东A、B、C、D都是X公司的创始合伙人,A一直是一把手,所有股东都认可他的老大地位,所以,X公司的控制人一直是...
强大如腾讯,竟也在投资育碧公司时,成了弱势群体。2022年9月6日,育碧公司发布消息称:腾讯投资3亿欧元,收购了其最大股东Guillemot Bros公司49.9%的股份,并获得5%的投票权。同时,允许腾讯增持育碧公司股份,使其持股...
恒大、融创、宝能,曾经是多么强大的存在!为什么这样的公司,也会暴雷呢?不是说大者恒大、强者恒强吗?雷分两种,财务雷和债务雷。恒大、融创、宝能这些公司,暴的主要是债务雷。所以,这里只说债务雷,财务雷不表。一、暴雷完整过程一家大型公司,...
专门投资创业公司的行为和机构,被称为创业投资。成功的创业投资,回报可以达到十几倍,甚至上百上千倍。这种高回报,是驱动这个行业不断发展壮大的内在动力。但与高回报相对应的,是高风险。创业公司失败率很高,投资他们又没有抵押作为担保,投资风...
创业公司融资时,往往对投资人的很多做法不理解。这是因为他们不知道投资人的处境,当然也不明白投资人的心理。其实投资人的很多做法,都只不过是为了规避风险。那投资人通常面临哪些风险呢?1、人的风险创业投资最大的风险,是人的风险。不同于银行...
知己知彼,无往不利。投资人与创始人,是投融资关系的一体两面。双方互为依托,即合作又博弈。他们有一个共同的目的,那就是把企业做大做强,直至上市或被收购。为此,双方会肝胆相照,并精诚合作。同时,他们在某些方面,也会存在利益冲突。所以,双...
在投融资关系中,投资人明显处于优势地位。不管多么聪明的企业家,与投资人相比,在资本操作层面都是业余的(甚至根本就是空白)。术业有专攻,每种角色都有自己的定位,也都有自己的职责和价值。固守自己的定位持续积累,是获得成功的前提。每个人在...
拜媒体所赐,天使投资这一舶来品,已经受到越来越多的关注和认可了。以至于有很多人,在看到一些短短几年便获得了几百倍的天使投资案例后,便跃跃欲试,准备亲自上手,投身到这个队伍中来。这是一件好事。中国的创业企业,存活率很低。一方面是因为,...
不管是风险投资也好,私募股权基金也好,他们的本业是投资,所以他们并不希望控制甚至直接操盘一个企业。这不是他们的专长,也与他们的商业模式相违背。他们更希望做一个被动的投资者。即只为创业企业提供资金和各种指导,以及资源支持。让企业在创始...
9C资本力,股东/董事/投资人决策顾问,独创9C方法论,产融成长实操体系开创者。
产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。
9C方法论,主要包括 ——
9C系数:企业诊断仪 / 监控仪
9C导图:产融成长路线图
9C牛刀:重大决策方法论
9C矩阵:产融战略聚焦仪
9C模型:产融底层思维框架
9C法决:法律问题解决框架
以上均基于本土实践独家原创。
9C闭门诊,中小上市公司独立第三方企业诊断,股东/董事/投资人专属服务,在关键节点,提供对企业的本质认知。
诊断对象:中小上市公司(仅限A股)
应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前
使用方法:独创的9C系数方法论
三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断
无需尽调:基于公开信息,无需内部资料
独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜
极致效率:1周研究+1小时闭门解读
注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。
用9C方法,从最根层(基因层面)解码竞争对手,看透局限与边界,股东/董事/投资人专属服务。
6个问题,层层递进:
1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?
2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?
3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?
4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?
5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?
6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?
以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。
注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。
股东/董事/投资人专项顾问或年度顾问,辅助重大决策与经营监控。
1.重大决策
主要包括:产融战略、行业进退、壁垒构建、资本竞争、资本扩张、战略投资、复合融资、其他。
2.经营监控
以季度为单位,对企业进行评测与监控,内容同9C闭门诊包年尊享版,包括:质地评测、成长透视、问题诊断、处境判断、趋势观察、风险洞察、造假识别。
我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。
9C律师,为团队商事律师业务板块,现主要精力,是为9C顾问项目提供嵌入式法律支持。
对于纯律师业务,现只受理股权设置、投融资、并购重组、对赌风控、控制权保护、商事诉讼6类。