当前位置:首页 » 其他

9C说裂变(基础篇)2:何为裂变式增长

每年都会有机构,发布各种各样的财富榜。这样的榜单,经常会吸引很多的眼球。

在谈论或羡慕这些榜单上的人物时,你有没有想过,这些人是如何登上这些榜单的?他们的财富,是如何增长到令人惊艳的数量级的?

这些人的财富,基本都来自于所掌控的企业。但同样是做企业,为什么他们的企业,就能让他们登上榜单,而别人的企业,就不行呢?

这涉及企业资产的增长模式问题。

9C裂变术认为,企业的资产增长模式有三种:积累式、爆发式、混合式。而爆发式和混合式,统称为裂变式。

1、积累式

这是最常见的资产增长模式。大部分中小企业,都是采用的这种模式。

这种模式,企业资产的增长动力,来自于企业的利润。利润多,动力足,利润少,动力弱。

利润的多少,取决于三个因素:投资额、利润率、周转率。

企业要增加利润,提升资产的增长动力,只能在以上三个要素中想办法。但想大幅提升哪个要素都不容易。

所以积累式的资产增长模式,速度很慢。甚至有时还会出现零增长、负增长。

这样的模式做企业,即使能挣到钱,也是很累的。想快速发展,基本上难度很大。

2、爆发式

爆发式资产增长模式,是非传统的。在以前没有,是近十几年才开始出现的。

它与积累式完全不同。

它的增长动力,不主要来自利润,甚至完全不来自利润。但其增长动力,却异常强劲。往往使企业在极短的时间内,资产就能实现爆发式、几何级数的增长。

采用这么模式的企业,可能一直都盈利很少。甚至不盈利,一直亏损。但企业本身,却一直在飞速发展。企业资产,也在飞速增长。

但这种模式,对企业基因的要求非常高,运作风险也比较大,所以有条件和能力使用的企业并不多。

3、混合式

混合式的资产增长模式,是积累式和爆发式的综合。也就是说,这种模式既有积累的成分,又有爆发的成分。可能是先积累、后爆发,也可能是两者循环使用。

不管是积累式,还是爆发式,都有缺陷和不足。而混合式,则将两者合二为一。

其实在爆发式模式大面积出现以前,混合式就已经存在了。

爆发式的增长模式,需要必要的土壤。而该土壤在十几年前并不具备。所以想要采用爆发式的企业,只能先完成必要的积累,再进入爆发式发展的阶段,这就形成了混合式。

现在,爆发式的土壤早已完备,但依然对企业条件有很高要求。在不能直接使用爆发式的情况下,混合式成为很多企业家的自然选择。

9C总结:要想让企业资产实现裂变式增长,就必须有爆发式的成分。也就是说,你要么直接采用爆发式,要么采用混合式。纯积累式的增长模式,是无法让企业资产实现那种级数的增长的。

再看财富榜上那些人所在的企业,你就会发现,那些企业无一例外的,都采用的是裂变式(爆发式或混合式)。而裂变式,正是9C裂变术所研究的范围。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、产融成长、资本进退、保护控制权。

独创9C方法论,项目信息保密,9C闭门诊(知己)、9C竞争X(知彼)无需内部资料。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

9C竞争X,用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C决策坊

9C决策坊,中小市值公司控股股东、董事会专属的产融成长战略咨询。标准版6周、加急版4周。

它站在管理层之外,用公开信息和9C数据库独立研判,把产业、资本、控制权放在同一张图上——先出可被质疑、可被修正的战略议案,再与决策者逐项推演、对3—5个关键问题做有限定向校验,最终交付《产融成长战略方案》,回答“往哪走、靠什么成长、控制权底线怎么设计”。

传统咨询沉入内部信息、交付系统化报告;9C决策坊的独立性来自“退出来”,不给运营方案、不做长期陪跑、不替决策者拍板,只在重大决策前提供一份不被内部叙事牵引的判断参照。

9C资本决

9C资本决,中小市值公司控股股东、董事会专属的资本进退决策咨询。标准版3周、加急版2周。

它针对并购、融资、资本扩张、出售子公司、股权结构调整等重要资本动作,在决策前独立判断“这个动作该不该做、以什么结构做、做了之后控制权还安不安全”。

管理层有推进动力、FA有佣金驱动、律师只看合规——9C资本决站在决策者立场,用公开信息加项目信息独立研判,出可被质疑、可被修正的研判议案,再推演聚焦、对3—5个关键问题做有限定向校验,交付《资本动作决策方案》。

9C控制权

9C控制权,中小市值公司控股股东、董事会专属的控制权服务。

律师团队与资本团队一体作业,先算资本压力,再定法律防御顺序。按阶段拆成三条服务线:风险扫描(2周9.8万)快速判断风险在哪、要不要防;提前防御做定向验证、防御方案和法律文件;争端解决由律所承接诉讼代理,诉讼策略与防御方案保持连贯。

判断、文件、诉讼出自同一体系,防御失败也有人接着打。

9C顾问

9C顾问,中小市值公司控股股东、董事会的产融成长战略伴侣。

它不是单次诊断,不是专项拼盘,而是嵌入决策节奏、跨年陪伴的长期服务。首次委托即完成一次完整的9C决策坊,把战略方向和底线定清楚;此后每季报后有《季度9C研判》,对照上一季度判断,1小时掌握行业、对手、企业变化;年报后做年度修正,不刻舟求剑。

另有每年3次突发研判专享响应,关键时刻不耽误。它与单次专项的根本区别不是打包更便宜,而是认知复利——第二年不需要从零开始理解你的企业,季度研判之间有对照,年度修正有上一年度方案作基准,判断的连续性本身就是决策质量的一部分。