K老板有家甲公司,因未按时年检,被吊销营业执照了。但是,他并没有走清算并注销的手续,因为该公司还有些特殊资源,不能舍弃。所以,他不想让这家公司就此“死”掉。但是,公司已经被吊销,如何保住那些特殊资源呢?K老板...
6月19日更新:警方最新通报已出,嫌疑人不是供应商,请知悉。-------------以下为原回答--------------真相未明,谈警示,只能建立在对事实的假设之上。一、嫌疑人的动机本案现阶段披露的信息不多,但有几个细节值得注...
所有企业都希望业绩增长,并且最好是长期增长,但这并不容易。只有少数优秀的企业能够保持业绩的长期增长,大多数企业都会遭遇增长下滑的困境。要想改变这种局面,逆转增长下滑的势头,首要的就是要找到增长下滑的原因。只有找到了原因,才能知道问题...
我们前文分析了企业快速增长的三大要素,即外部重大机会、内部资源能力、内外匹配(见《企业要想快速增长,必须具备三大条件》)。在这三大条件具备时,企业就会快速增长。缺少其中一个条件时,企业就会增长下滑或者增长停滞,甚至负增长。想要在某个...
中小企业处境艰难,要想改变夹缝生存的状态,有三条路可走:做轻、做强、做大。不管走哪条路,有一个问题都是绕不开的,那就是如何使企业不断增长。另外,中小企业普遍资金紧张,融资需求一直很强烈。从银行很难获得贷款,很多企业只得去寻求PE/V...
企业经营是一场博弈,任何行业,都是先正和博弈(行业成长期),然后再零和博弈(行业饱和期)。竞争,伴随着企业生命周期的始终。要想获得更多胜出机会,企业就必须不断增长。对任何企业而言,陷入增长困境都是需要高度警惕的,它是影响企业生存与发...
无增长、不发展。增长对一家企业至关重要。如何对增长进行考察,可以从多个方面。比如资产增长、业绩增长、用户增长。这其中,最重要的当属业绩增长。我们前文分析了企业增长质量的重要性,提出“分析企业增长,看数量更要看质量&rdq...
我们前文强调了增长的重要性,提出“企业不管大小,增长才是硬道理”。那是不是说,企业只要增长了,就代表发展形势良好呢?这不一定,因为企业发展的好不好,除了要看有没有增长之外,还要看增长的质量。我们来看以下几家公...
老板电器是厨电行业的明星企业,自2010年上市以来,一直保持高速发展,受到投资人的大力追捧。仅用6年时间,市值便翻了数倍,达到500亿之多。然而2018年2月27日这一天,老板电器股价一字跌停,之后便一路跌跌不休。8个月的时间,市值...
经营企业是一项艰巨的任务,成与败,受诸多因素影响。但如果做一大类划分,所有因素可分为外因和内因。这其中,外因尤其重要,它是企业成败的先导因素。这么说,并非否定内部努力的价值。内部努力很必要,但它必须与外部形势的方向一致,否则努力越大...
中小企业处境艰难,要想改变夹缝生存的状态,有三条路可走:做轻、做强、做大。不管走哪条路,有一个问题都是绕不开的,那就是如何使企业快速成长。另外,中小企业普遍资金紧张,融资需求一直很强烈。从银行很难获得贷款,很多企业只得去寻求PE/V...
现在的实体企业,普遍经营困难。尤其中小企业,更是举步维艰,甚至大面积的陷入经营困境。这有内外多方面的原因。但如果深究根源,你会发现,中小企业长期处于夹缝生存状态,是最深层次的原因。如何改变这种夹缝生存的被动局面,是中小企业迫切需要思...
企业家作为最艰辛的职业之一,工作时间长、职业风险高、精神压力大、受的委屈多、身体状况差。他们如此辛苦,究竟是为了什么呢?一、诉求1、个人财富获取个人财富,无疑是企业家的第一诉求,也是做企业的发源与初衷。甚至在很长一段时间内,这会是企...
中国企业家,只有企业没有家。一旦选择了做企业家这条路,便将终身与艰辛为伴。一、超负荷工作员工有工作时间限制,一下班就可以回家,延长工作时间可以要求加班费。可企业家没有上班下班之分,你看有几个企业家能一下班就回家的?一天工作十几个小时...
所有的企业,都走在企业成长这条路上,只是方向不同,到达终点的距离不同。一个方向是做大做强,是主动的;另一个方向是出局离场,是被动的。曾经,企业发展到某种程度,可以停下来,享受胜利的果实。因为市场份额已经确立,盈利已经平稳,队伍已经稳...
一家企业,如果能从盈利一步步做到基业传承,那是最理想的。但在大多数情况下,这也只能是企业家的一个梦。这个梦很美好,但现实却很残酷。没有哪个企业家,能顺顺利利的实现这个梦。尤其在当前的经济形势下,情况就显得更加严峻。做企业最基本的目标...
企业家,是一个外表光鲜,但内在无比辛苦的职业。企业无时无刻不面临方方面面的问题。所以,从创立企业的第一天起,企业家就与焦虑相随,与烦恼为伴。员工是8小时工作制,下了班就可以把一切烦恼抛诸脑后。但企业家是24小时工作制,即使在睡梦之中...
9C资本力操作企业挂牌上市业务,一般为一揽子打包服务,且周期较长。为此,9C资本力独创《9C十二步》法,作为操作挂牌上市业务的指引:1、前期咨询:解答企业与挂牌上市有关的各种问题。2、三项分析:目标企业挂牌上市的可行性分析、挂牌上市...
老板的职业是经营企业,以此实现自己(或家族、组织)的各种欲求和梦想。既然经营企业,那就肯定想把企业做大、做强、做好。但任何事情都不可能一蹴而就,经营企业也需要经历不同的阶段,克服不同的阻力,才能最终实现目标。那如果一切顺利的话,一家...
有三类创始人创业不差钱。一是连环创业者,成功创立一家企业后被并购,自己从原企业退出;二是新上市创业公司的高管,把股票变现后手里有大把的钱;三是富二代,父辈可为其创业提供大笔资金。不差钱的创始人,和首次创业的草根创业者,眼界是不一样的...
9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。
所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。
产融成长不易,需致之有道、成之有方、行之有次第。为此,9C资本力基于案例实践开发了产融成长配套方法体系,主要包括:
9C系数:企业诊断仪
9C导图:产融成长路线图
9C矩阵:产融战略聚焦仪
9C模型:产融底层思维框架
9C法决:法律问题解决框架
9C通解:通用问题解决框架
注:9C方法需与传统工具配合使用。
9C系数,企业诊断仪,穿透商业迷雾与财务幻觉,看清企业全局、里子、脉络、症结。
核心功能:质地评测、问题诊断、风险洞察、成长透视、经营监控。
其总览图如下:

注:9C系数能为根因查找和深度分析指明方向,但不能代替它们。本质上,9C系数是股东、股东会、董事会层面工具,览全局、看本质、抓关键、指方向,不究细节。
9C导图,产融成长路线图,由三重目的、两层结构、三大步骤、三级循环、一个基础构成。如下所示:

简要说明:
9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会
产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序
行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩
壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒
资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能
资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及
战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判
复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判
商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持
注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要展开,也不是必须按顺序进行,具体根据行业特性与企业处境,选择适用并灵活调整。
9C顾问,产融成长特别顾问。以9C导图为框架,用9C方法配合传统工具,帮助股东和企业产融成长。
具体分为两种方式:
1.专项顾问
9C导图中某一项(专项攻坚之前,应先做9C研判、产融战略),按项目计费。
2.年度顾问
9C导图中若干项(根据行业与企业情况,每年确定2到5项),按年计费。
收费标准:视企业与项目情况而定。