公司被小股东控制,所选任的又是不诚信的管理层,这种情况下,公司和其他股东的利益,可能会遭受极其严重的伤害。X公司为股份有限公司,原本是做房地产和电子元件业务的。后来一直亏损,实控人就把控制权卖给了甲公司。甲公司接手后,持有X公司14...
在公司控制权争夺案件中,经常上演股东互相罢免对方人员的桥段。有的股东会提案罢免董事,有的股东则提案罢免董事长。罢免董事和罢免董事长,两者有什么区别呢?尽管只是一字之差,但区别还是很大的。一、效力和力度要区别两种罢免的效力和力度,只需...
有些商业交易中,双方为了规避监管,或私下瓜分利益,会签明暗两套法律文件。通常,他们会把合法的、可以公开的部分,签成合同,把不合规的、灰色的、可能侵害他人利益的部分,签成备忘录。这种自以为聪明的做法,有时会伤到自己。上次讲的&ldqu...
人们印象中,公司里董事长最大,好像能决定公司的所有事情。但事实上,并非如此。有家X公司,深交所上市。该公司股权分散、股东众多,最大股东Z所持股份也不过才13%,这导致任何股东都不能独立控制公司。这种类型的公司,是最容易引发控制权争夺...
李嘉诚有一名言:不赚最后一个铜板。他出售资产的动作,经常早人一步,可事后看,却是卖在了高价。所以,有些人称他为逃顶之王。高位逃顶、转移战场、低位切入、长线持有、再高位逃顶,这一套大资产腾挪技术,李嘉诚已玩了多年,几无失手。2022年...
1992年创立的复星,30年后,迎来它最危险的时刻。2022年9月13日,彭博新闻社发表一篇报道,名为《中国监管部门要求银行和部分国企摸底与复星系企业往来敞口》。当日,复星掌门人郭广昌,火速回国并发布微博称:已结束海外几个月的差旅行...
高手之所以是高手,很重要的一点,是他们掌握了有效的方法论。何谓方法论?学术的说法是:“关于认识世界、改造世界的方法的理论。”简单来说,就是人与世界的互动方式。一、方法论的层级一套完整的方法论体系,分为四层。最...
一本书写了哪些内容,有没有自己需要的东西,一般看看目录就心中有数了。以下为新书《左手企业经营 右手资本运作》的目录:导读自序原理篇: 产业+资本,企业高增长的秘密第一章 产融=产业+资本第一节 产融要义:产融=产业+资本第二节 产融...
阿里、腾讯、恒大、宝能,这些公司与普通公司有什么不同?为什么它们能做那么大?另外,这几个公司之间又有什么不同?为什么有的越做越大,有的却暴雷破产?我们有一个9C三角模型,正好可以回答这几个问题。如下图:简要说明如下:一、企业类型所有...
公司权力格局中,一般是以持股比例论英雄的。游戏规则很简单,谁的股权最多,谁是大股东,谁就是老大。当然,这只是常规情况,并不是绝对的,在有些特殊情况下,小股东也是可以控制公司的。由于小股东持股较少,要控制公司,必须利用某种工具。表决权...
盲动和乱拳,有时能让老师傅蒙圈。但是,这只适用于规则简单或没有规则的领域。如果一个领域规则很复杂,那么,盲动和乱拳,则很容易产生两个问题:第一,不符规则而无效;第二,违反规则而被罚。股东争端,就是这样一个领域。一、收购深圳有家C公司...
2022年二季度,拼多多的老板,估计心情很好。财报显示,该季度拼多多营业收入314.396亿元,同比增长36%,归母净利润88.96亿元,同比增长268%。在形势严峻的2022年,这个成绩是如何实现的呢?任何财报数据,都不能孤立看,...
上文提到,飞利浦空调是吃着格力的营养长大的。飞利浦空调的董事长来自格力,总裁来自格力,一大半员工也来自格力。据媒体报道,它还用着格力的标准和渠道,甚至还在终端借用客户对格力的信任,推销着自己的产品。更麻烦的是,飞利浦空调是格力所有竞...
格力核心经销商,高调宣布:不做格力空调了,转做飞利浦空调了。有人说:飞利浦剃须刀我知道,可这个飞利浦空调,是从哪里冒出来的?以前怎么没听说过?没听说过不稀奇,因为运营飞利浦空调的,并不是我们想象的那个外资公司飞利浦,而是一家纯内资公...
格力核心经销商,转做飞利浦,背后原因,令人唏嘘。一、困局空调江湖,格力已称雄多年,除美的、奥克斯外,几无对手。然而,盛衰荣枯,是永恒的规律。再猛的人,也有暮年;再强大的公司,也阻挡不了衰退的到来。2019、2020年,格力营业收入和...
你们公司的监事会,在公司有存在感吗?大量公司中,监事会是很没存在感的,基本状态就是:监事不积极,老板不重视。为啥?没有实权呗!但实际上,监事会并非没有“实权”,《公司法》给予了它一系列的权利。不过,只有少数人...
近日,山东蓝翔再起风波。先是4月27日,创始人荣兰祥的女儿荣婷,发布视频实名举报母亲孔素英(已于2014年与荣兰祥离婚),称:“我母亲孔素英在媒体上说的均都不实,她非法处置商丘天伦小区房产的目的是想把卖房款转移到国外去,...
有些公司投资时,坚持要占50%以上的股权,很重要的一个原因,就是这样可以合并会计报表。为什么要合并会计报表?这样做有什么好处吗?当然有。合并会计报表以后,母公司可以做大自己的业绩。做大业绩以后,没有上市的公司,可以寻求IPO,已经上...
某公司监事会做出一项决议,随后,董事会认为该决议违反公司章程,便召开董事会,通过董事会决议,以违反公司章程为由,认定监事会的决议无效。董事会能够以这种方式,否决监事会的决议吗?其实董事会是不能的。一、为何不能董事会不能以董事会决议,...
通过富豪榜,可以看出财富的流变,和时代的变迁。《2022胡润全球富豪榜》发布了,低调的农夫山泉老板钟睒睒,蝉联中国首富,身价4550亿元。其实,钟睒睒不只拥有在香港上市的农夫山泉,他在国内A股,还有一家上市公司,叫万泰生物。为什么钟...
9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。
所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。
产融成长不易,需致之有道、成之有方、行之有次第。为此,9C资本力基于案例实践开发了产融成长配套方法体系,主要包括:
9C系数:企业诊断仪
9C导图:产融成长路线图
9C矩阵:产融战略聚焦仪
9C模型:产融底层思维框架
9C法决:法律问题解决框架
9C通解:通用问题解决框架
注:9C方法需与传统工具配合使用。
9C系数,企业诊断仪,穿透商业迷雾与财务幻觉,看清企业全局、里子、脉络、症结。
核心功能:质地评测、问题诊断、风险洞察、成长透视、经营监控。
其总览图如下:

注:9C系数能为根因查找和深度分析指明方向,但不能代替它们。本质上,9C系数是股东、股东会、董事会层面工具,览全局、看本质、抓关键、指方向,不究细节。
9C导图,产融成长路线图,由三重目的、两层结构、三大步骤、三级循环、一个基础构成。如下所示:

简要说明:
9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会
产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序
行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩
壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒
资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能
资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及
战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判
复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判
商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持
注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要展开,也不是必须按顺序进行,具体根据行业特性与企业处境,选择适用并灵活调整。
9C顾问,产融成长特别顾问。以9C导图为框架,用9C方法配合传统工具,帮助股东和企业产融成长。
具体分为两种方式:
1.专项顾问
9C导图中某一项(专项攻坚之前,应先做9C研判、产融战略),按项目计费。
2.年度顾问
9C导图中若干项(根据行业与企业情况,每年确定2到5项),按年计费。
收费标准:视企业与项目情况而定。