其他

盲动和乱拳，有时能让老师傅蒙圈。但是，这只适用于规则简单或没有规则的领域。如果一个领域规则很复杂，那么，盲动和乱拳，则很容易产生两个问题：第一，不符规则而无效；第二，违反规则而被罚。股东争端，就是这样一个领域。一、收购深圳有家C公司...

2022年二季度，拼多多的老板，估计心情很好。财报显示，该季度拼多多营业收入314.396亿元，同比增长36%，归母净利润88.96亿元，同比增长268%。在形势严峻的2022年，这个成绩是如何实现的呢？任何财报数据，都不能孤立看，...

上文提到，飞利浦空调是吃着格力的营养长大的。飞利浦空调的董事长来自格力，总裁来自格力，一大半员工也来自格力。据媒体报道，它还用着格力的标准和渠道，甚至还在终端借用客户对格力的信任，推销着自己的产品。更麻烦的是，飞利浦空调是格力所有竞...

格力核心经销商，高调宣布：不做格力空调了，转做飞利浦空调了。有人说：飞利浦剃须刀我知道，可这个飞利浦空调，是从哪里冒出来的？以前怎么没听说过？没听说过不稀奇，因为运营飞利浦空调的，并不是我们想象的那个外资公司飞利浦，而是一家纯内资公...

格力核心经销商，转做飞利浦，背后原因，令人唏嘘。一、困局空调江湖，格力已称雄多年，除美的、奥克斯外，几无对手。然而，盛衰荣枯，是永恒的规律。再猛的人，也有暮年；再强大的公司，也阻挡不了衰退的到来。2019、2020年，格力营业收入和...

近日，山东蓝翔再起风波。先是4月27日，创始人荣兰祥的女儿荣婷，发布视频实名举报母亲孔素英（已于2014年与荣兰祥离婚），称：“我母亲孔素英在媒体上说的均都不实，她非法处置商丘天伦小区房产的目的是想把卖房款转移到国外去，...

有些公司投资时，坚持要占50%以上的股权，很重要的一个原因，就是这样可以合并会计报表。为什么要合并会计报表？这样做有什么好处吗？当然有。合并会计报表以后，母公司可以做大自己的业绩。做大业绩以后，没有上市的公司，可以寻求IPO，已经上...

通过富豪榜，可以看出财富的流变，和时代的变迁。《2022胡润全球富豪榜》发布了，低调的农夫山泉老板钟睒睒，蝉联中国首富，身价4550亿元。其实，钟睒睒不只拥有在香港上市的农夫山泉，他在国内A股，还有一家上市公司，叫万泰生物。为什么钟...

K老板有家甲公司，因未按时年检，被吊销营业执照了。但是，他并没有走清算并注销的手续，因为该公司还有些特殊资源，不能舍弃。所以，他不想让这家公司就此“死”掉。但是，公司已经被吊销，如何保住那些特殊资源呢？K老板...

6月19日更新：警方最新通报已出，嫌疑人不是供应商，请知悉。-------------以下为原回答--------------真相未明，谈警示，只能建立在对事实的假设之上。一、嫌疑人的动机本案现阶段披露的信息不多，但有几个细节值得注...

所有企业都希望业绩增长，并且最好是长期增长，但这并不容易。只有少数优秀的企业能够保持业绩的长期增长，大多数企业都会遭遇增长下滑的困境。要想改变这种局面，逆转增长下滑的势头，首要的就是要找到增长下滑的原因。只有找到了原因，才能知道问题...

我们前文分析了企业快速增长的三大要素，即外部重大机会、内部资源能力、内外匹配（见《企业要想快速增长，必须具备三大条件》）。在这三大条件具备时，企业就会快速增长。缺少其中一个条件时，企业就会增长下滑或者增长停滞，甚至负增长。想要在某个...

中小企业处境艰难，要想改变夹缝生存的状态，有三条路可走：做轻、做强、做大。不管走哪条路，有一个问题都是绕不开的，那就是如何使企业不断增长。另外，中小企业普遍资金紧张，融资需求一直很强烈。从银行很难获得贷款，很多企业只得去寻求PE/V...

企业经营是一场博弈，任何行业，都是先正和博弈（行业成长期），然后再零和博弈（行业饱和期）。竞争，伴随着企业生命周期的始终。要想获得更多胜出机会，企业就必须不断增长。对任何企业而言，陷入增长困境都是需要高度警惕的，它是影响企业生存与发...

无增长、不发展。增长对一家企业至关重要。如何对增长进行考察，可以从多个方面。比如资产增长、业绩增长、用户增长。这其中，最重要的当属业绩增长。我们前文分析了企业增长质量的重要性，提出“分析企业增长，看数量更要看质量&rdq...

我们前文强调了增长的重要性，提出“企业不管大小，增长才是硬道理”。那是不是说，企业只要增长了，就代表发展形势良好呢？这不一定，因为企业发展的好不好，除了要看有没有增长之外，还要看增长的质量。我们来看以下几家公...

老板电器是厨电行业的明星企业，自2010年上市以来，一直保持高速发展，受到投资人的大力追捧。仅用6年时间，市值便翻了数倍，达到500亿之多。然而2018年2月27日这一天，老板电器股价一字跌停，之后便一路跌跌不休。8个月的时间，市值...

经营企业是一项艰巨的任务，成与败，受诸多因素影响。但如果做一大类划分，所有因素可分为外因和内因。这其中，外因尤其重要，它是企业成败的先导因素。这么说，并非否定内部努力的价值。内部努力很必要，但它必须与外部形势的方向一致，否则努力越大...

中小企业处境艰难，要想改变夹缝生存的状态，有三条路可走：做轻、做强、做大。不管走哪条路，有一个问题都是绕不开的，那就是如何使企业快速成长。另外，中小企业普遍资金紧张，融资需求一直很强烈。从银行很难获得贷款，很多企业只得去寻求PE/V...

现在的实体企业，普遍经营困难。尤其中小企业，更是举步维艰，甚至大面积的陷入经营困境。这有内外多方面的原因。但如果深究根源，你会发现，中小企业长期处于夹缝生存状态，是最深层次的原因。如何改变这种夹缝生存的被动局面，是中小企业迫切需要思...