网友问题:从哪些方面或哪些指标可以对PE/VC进行评级?用怎样的思路和方法?回答:不知道这种评级基于何种需求。个人认为,不同的需求,应设定不同的评级体系。另外,明确评级的具体对象也很重要。即,尽管我们说是对“PE/VC&...
提示:良药苦口,怕苦的请绕行,不怕苦的跟我来。文章《周永信杂思13:智商是被如何拉低的》,分析了我们(部分精神强健的牛人不在其列)的智商,被不断拉低的原因,算是提出了问题。那如何解决问题呢?也就是说,我们应该如何拉高智商呢?上文中说...
提示:揭疤会疼,怕疼的请绕行,不怕疼的跟我来。神探夏洛克有一句经典台词:“整条街的智商都被你拉低了”。这话尽管搞笑,但也有点尖酸刻薄。不过也值得我们反思:智商真的能被拉低吗?我的智商够不够?是不是也被什么拉低...
资本运作是国人在商业实践中创造的词,在国外没有(对中国的企业家表示敬意,尤其是牟其中、唐万新、魏东)。其含义非常广泛,概念表述有很多种,并不统一。以下为个人观点,供参考:1、资本运作的根本原因为何?资本运作的功能有很多,所以企业可能...
问:有家上市公司跟一家PE共同投资成立了一个私募并购基金(有限合伙)对外募集资金,上市公司出资1/3作为劣后,剩下为优先级LP和同股同权LP。投资标的的退出机制为该上市公司优先收购,这种情况下有没有可能发生一种情况,就是标的发展很好...
项目当然要有,因为这涉及你要注册个什么类型的公司;合伙人根据需要定,现在允许注册自然人独资的公司,所以合伙人不是必须的,但从经营角度来讲,一般需要;计划书不是必需,或有个大概的就行;资金方面,注册资本现在是认缴,容易解决,但运营需要...
在媒体的报道、大家的讨论,和多个成功案例的示范作用下,众筹已经成为一种常见的融资模式。这使创业公司并不充实的融资武库中,又多了一件可供选择的兵器。在设计众筹方案时,有一项很重要的内容就是,对众筹回报的设计。它在很大程度上,决定了众筹...
其实战略投资者,也不是那么一无是处,它们至少可以给企业带来以下价值:1、资金:白花花的银子,经常是企业最急缺的;2、机制:从草莽班子,到现代企业管理体制的转变;3、资源:既然是战略投资,必然与你的行业有关联性,它们当然也会有很多对你...
自从2009年开始,就有本土的VC/PE机构,发起募集离岸的美元基金。后来陆陆续续的,不断的有人加入这个行列。那一家本土的VC/PE机构,在已经有了自己的人民币基金之后,还需要再费力的去募集设立离岸的美元基金吗?答案是需要。尽管这件...
信托制,是内资设立人民币基金的三大模式之一(其实我认为应该是四大模式)。由于其在募资和税收等方面有独特优势,所以很受业内人士的重视。但有一个很现实的问题,信托制基金投资的企业能够IPO吗?信托嵌套有限合伙呢?以信托计划为主体做股权投...
一、《9C财富盾》顾问业务设置初衷企业在越做越大的同时,所积聚的风险也越来越大。这些风险,都是企业和企业家财富的潜在威胁。平时,它们处于隐匿和被掩盖状态,就像潜藏在电脑中未被激活的木马。平时,你意识不到它们的存在。但一旦外界给予某种...
一、顾问内容资本:融资辅导、并购设计、上市规划、新三板挂牌、投资人关系、股权投资等。法律:股权架构、期权激励、公司治理、控制权保护、合同审查、知识产权等。二、顾问形式解答咨询分析问题提供建议修改合同内部培训三、顾问方式内训:上门,1...
一、如果你已经拿到Term Sheet(投资条款清单)投资人情况了解与分析Term Sheet解读与谈判建议尽职调查解读与应对建议投资协议解读与谈判建议二、如果你已被投资人拒绝(或投资人没有回应)项目问题诊断融资策划方案项目改造方案...
一、并购目标公司尽职调查并购方案设计法律文件制作操作指导二、被并购尽职调查并购方情况分析法律文件解读与建议谈判策略与技巧三、反收购尽职调查收购方分析反收购方案设计操作指导四、寻求被收购尽职调查确定意向名单方案设计法律文件制作与修改接...
一、上市规划企业情况诊断上市地选择上市路径设计法律障碍解决企业优化方案海外上市架构搭建二、上市操作上市方案设计选择中介机构尽职调查股份制改造上市前融资法律意见书 ...
如何成立一支天使/VC/PE基金1:何为私募股权投资基金?如何成立一支天使/VC/PE基金2:为何成立私募股权基金?如何成立一支天使/VC/PE基金3:投资目的私募股权基金如何成立一支天使/VC/PE基金4:融资目的私募股权基金如何...
内训对象:拟设立天使/VC/PE基金的机构或个人人数限定:10人以内内训费用:1万/次内训内容:与天使/VC/PE基金设立相关的各种问题 ...
9C裂变术,是一种以结果为导向的资本运营体系。一切具体的策略、方法、技巧,都只是手段,都是为目的服务的。这个目的就是,使企业资产实现裂变式的增长。但裂变式的增长,不是一个定量的概念。那实施裂变行动之后,企业资产具体能实现多少增长呢?...
什么样的企业,能做资本运营?是不是必须做大了以后,才能搞资本运营?零基础的企业,能做资本运营吗?资本运营一词,是我国独创的,在西方没有。而在我国,以上的问题,也没有统一的答案。作为一种资本运营技术,9C裂变术有自己的一套理论和原理。...
9C裂变术的目的,是使企业资产,实现裂变式的增长。所以,9C裂变术最基本的研究对象,就是企业资产。首先要研究的就是,资产的价值。企业的任何资产,都必然是有价值的。否则,它就不应该出现在企业的资产列表里了。但企业的资产,到底有哪些价值...
9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。
所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。
产融成长不易,需致之有道、成之有方、行之有次第。为此,9C资本力基于案例实践开发了产融成长配套方法体系,主要包括:
9C系数:企业诊断仪
9C导图:产融成长路线图
9C矩阵:产融战略聚焦仪
9C模型:产融底层思维框架
9C法决:法律问题解决框架
9C通解:通用问题解决框架
注:9C方法需与传统工具配合使用。
9C系数,企业诊断仪,穿透商业迷雾与财务幻觉,看清企业全局、里子、脉络、症结。
核心功能:质地评测、问题诊断、风险洞察、成长透视、经营监控。
其总览图如下:

注:9C系数能为根因查找和深度分析指明方向,但不能代替它们。本质上,9C系数是股东、股东会、董事会层面工具,览全局、看本质、抓关键、指方向,不究细节。
9C导图,产融成长路线图,由三重目的、两层结构、三大步骤、三级循环、一个基础构成。如下所示:

简要说明:
9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会
产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序
行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩
壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒
资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能
资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及
战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判
复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判
商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持
注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要展开,也不是必须按顺序进行,具体根据行业特性与企业处境,选择适用并灵活调整。
9C顾问,产融成长特别顾问。以9C导图为框架,用9C方法配合传统工具,帮助股东和企业产融成长。
具体分为两种方式:
1.专项顾问
9C导图中某一项(专项攻坚之前,应先做9C研判、产融战略),按项目计费。
2.年度顾问
9C导图中若干项(根据行业与企业情况,每年确定2到5项),按年计费。
收费标准:视企业与项目情况而定。