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9C闭门诊服务版本、收费标准、核心差异、预约排期

9C闭门诊,中小上市公司独立第三方企业诊断,股东/董事/投资人决策参考。

一、服务版本与收费标准

服务版本价格交付物
标准版(线上)2.8万元/次书面报告(10-15页)+ 1小时视频解读
含:质地评测、成长透视、问题诊断
标准版(现场)3.8万元/次书面报告(10-15页)+ 1小时现场解读
含:质地评测、成长透视、问题诊断
尊享版(现场)5.8万元/次书面报告(15-25页)+1.5小时现场解读
含:标准版3项 + 新增4项(处境判断、趋势观察、风险洞察、造假识别)
包年标准版9.8万元/年3次标准版(现场)
包年尊享版13.8万元/年3次尊享版(现场) + 排期优先权(年季报高峰期)

注:现场解读到客户办公地,或约定地,仅限国内主要城市,含差旅费。

二、版本核心差异对比

对比维度标准版(线上)标准版(现场)尊享版(现场)包年标准版包年尊享版
价格2.8万/次3.8万/次5.8万/次9.8万/年13.8万/年
服务次数单次单次单次3次/年3次/年
单次折算2.8万3.8万5.8万≈3.27万≈4.6万
交付方式视频现场现场现场现场
报告页数10-15页10-15页15-25页10-15页15-25页
解读时长1小时1小时1.5小时1小时1.5小时
标准诊断(3项)
加强诊断(4项)
造假识别
排期优先权


三、预约与排期

1.预约

联系9C资本力(微信:910299311),预约并付费,提供企业简称(限A股)。

2.排期

整个服务周期为 “一周研究 + 一小时闭门解读”。这意味着从付费到闭门解读,最快也需要一周时间。因此,请根据您的决策节点提前做好规划。

高峰期预警:由于该服务高度聚焦于“年季报前后、董事会前、重大决策前”等关键节点,在年报/一季报前后(4、5月)、半年报后(9月)、三季报后(11月)为服务高峰期,排期可能较长。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、资本进退、产融成长、保护控制权。

独创9C方法论,无需内部资料,项目信息保密。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长。

9C方法论,主要包括:9C系数、9C矩阵、9C螺旋、9C导图、9C牛刀等,均基于本土实践独家原创。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C资本决

资本进退决策参谋,中小市值公司实控人/十大股东/董事会/董秘等专属,基于9C矩阵2.0,全闭环、高浓度专项服务。

用最短周期、最系统的方法论,回答一个最核心的问题:现在,可进?需改?还是应退?并分角色提供不同的资本进退策略,控股股东不能等,董事会不能拖,投资人不能赌。

与传统战略咨询区别——

一刀见血:不提供泛泛建议,最终输出“可进|需改|应退”三个硬结论之一;

四维评估:综合评估企业基因、竞争格局、生克攻防、资产安全四个维度;

安全优先:安全维度拥有最高决策优先级,内置“一票否决/一票降级”机制;

独立立场:不讨好管理层,不迎合股东偏好,只对事实和逻辑负责;

角色化输出:同一结论,控股股东、董事会、投资人进退策略不同;

可复盘:附完整推演链条/假设条件/交叉验证记录,便于事后复盘,并评估判断准确性。

9C顾问

中小市值公司决策层年度顾问,以产融成长为导向,以9C导图为框架,嵌入决策节奏的战略伴侣。

不服务管理层,只对决策层的长期利益负责。顾问内容包括:

一、常规交付(按计划执行)

1.1 年度战略

产融成长规划、年度战略修正。三重目的:企业成长、股值成长、控制权安全。

1.2 季度研判(动态跟踪)

每季度末交付《季度研判报告》,其中:

Q1和Q3:交付完整版“知己知彼”(闭门诊+竞争X)

Q2和Q4:交付轻量更新

每年4次季度研判,以最低成本掌握最关键变化。

二、按需响应(触发后执行)

2.1 9C资本决

每年2次,可在任意时间点申请启动9C资本决,输出“可进/需改/应退”定级及分角色进退策略。

2.2 专项方案

每年2次轻量专项(2周内完成),针对具体议题(行业进退、壁垒构建、资本竞争、资本扩张、战略投资、复合融资、控制权保护)提供专项策略方案。

2.3 突发研判

每年3次,针对突发事件,进行专项研判(2周内完成)。

9C律师

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

9C律师,为团队法律服务板块,专注中小市值公司 —— 控制权保护、并购、投融资、对赌避险、商事诉讼。