当前位置:首页 » 其他

产融结合的偏见与全解 | 周永信说产融11

文 / 9C资本力 周永信

做企业,盈利是短期目标,做大做强才是长期目标。随着金融体系的完善,和多层次资本市场的发展,以后企业想做大做强,产融结合是必经之路(详见《想做大做强,必产融结合》)。

那么,什么叫产融结合呢?

一、产融结合的偏见

关于产融结合,网上有几种不同的解释,意思大同小异。百度百科给出的解释是:

产融结合,是指产业与金融业在经济运行中,为了共同的发展目标和整体效益,通过参股、持股、控股和人事参与等方式,而进行的内在结合或融合。产融结合,即产业资本和金融资本的结合,指两者以股权关系为纽带,通过参股、控股和人事参与等方式而进行的结合。从两种资本(产业资本、金融资本)的载体来看,产业资本一般是指工商企业等非金融机构占有和控制的货币资本及实体资本;金融资本一般是指银行、保险、证券、信托、基金等金融机构占有和控制的货币及虚拟资本。

这种解释强调了几点:

1、产融结合的目的,是产业与金融业共同的发展目标和整体效益;

2、产融结合的范围,是产业和金融业;

3、产融结合的方式,是股权的相互持有;

4、产融结合的内容,是行业的融合。

百度百科还提到,在我们国家,由于政策规定银行业不能投资实业,银行资本就难以与产业资本结合。所以,目前我国企业产融结合的发展方式就不能沿着“由融而产”的路径发展,而主要是“由产而融”(其常见的表现形式为,产业资本入股金融机构,或获取各种金融牌照)。

这种解释是基于学术研究的目的,其表述过于理论化,范围也过于狭窄,而商业实践却是复杂的、多元的。所以,如果出于商业实践的考虑,对产融结合的理解,就不能局限于以上解释。否则,会大大限制你的商业思维和发挥空间。

二、产融结合的全解

现实中,很多知名企业、大型公司、行业领袖都是产融结合模式。所以,有大量的产融结合案例可以研究。根据对这些案例的总结,个人将产融结合的概念表述如下:

产融结合,即企业以优化资金链、提升利润、资产扩张、做大做强等产业目的或融资、并购、上市、资产证券化等资本目的出发,在产业与资本、金融之间,以股权、债权、合作、联盟、协同等方式,进行的行业、资金、资源、资产、工具、商业机会、思维等的相互融合;它分为五个层级:财务收益、资源引入、产融协同、产融互动、波段操作;它是一种经营模式,也是一种发展战略。

这一解释强调了以下几点:

1、产融结合的主体,是企业,不是金融机构;

2、产融结合的目的,包括两方面:产业目的、资本目的。产业目的包括优化资金链、提升利润、资产扩张、做大做强等。资本目的包括融资、并购、上市、资产证券化等;

3、产融结合的范围,不只是产业与金融,还包括资本;

4、产融结合的方式,不只是股权,还包括债权、合作、联盟、协同等;

5、产融结合的内容,不只是行业,还包括资金、资源、资产、工具、商业机会、思维等;

6、产融结合分层级,分别为:财务收益、资源引入、产融协同、产融互动、波段操作(见《产融结合层级——从财务收益到波段操作》);

7、产融结合的性质,它既是一种经营模式,也是一种发展战略。

这一解释,明确了产融结合的主体和目的,扩宽了产融结合的范围、方式和内容,与现实中企业家们产融结合的实践更为接近。另外,它明确了产融结合的层级和性质,对有产融结合计划的企业,指导意义更强。

小结:理论可以指导实践,但很多时候,理论会滞后于实践,尤其在复杂多变的商业领域,这种现象就更为常见。所以,作为以从事商业活动为职业的创业者或企业家,就不能拘泥于理论,而要更多的关注现实和实践,对各种问题,做出更客观的判断。只有这样,所做出的判断,才有利于指导企业经营,才有利于企业的成长与发展。

关于作者:周永信,9C资本力创始人、律师,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、资本进退、产融成长、保护控制权。

独创9C方法论,无需内部资料,项目信息保密。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长。

9C方法论,主要包括:9C系数、9C矩阵、9C螺旋、9C导图、9C牛刀等,均基于本土实践独家原创。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C资本决

资本进退决策参谋,中小市值公司实控人/十大股东/董事会/董秘等专属,基于9C矩阵2.0,全闭环、高浓度专项服务。

用最短周期、最系统的方法论,回答一个最核心的问题:现在,可进?需改?还是应退?并分角色提供不同的资本进退策略,控股股东不能等,董事会不能拖,投资人不能赌。

与传统战略咨询区别——

一刀见血:不提供泛泛建议,最终输出“可进|需改|应退”三个硬结论之一;

四维评估:综合评估企业基因、竞争格局、生克攻防、资产安全四个维度;

安全优先:安全维度拥有最高决策优先级,内置“一票否决/一票降级”机制;

独立立场:不讨好管理层,不迎合股东偏好,只对事实和逻辑负责;

角色化输出:同一结论,控股股东、董事会、投资人进退策略不同;

可复盘:附完整推演链条/假设条件/交叉验证记录,便于事后复盘,并评估判断准确性。

9C顾问

中小市值公司决策层年度顾问,以产融成长为导向,以9C导图为框架,嵌入决策节奏的战略伴侣。

不服务管理层,只对决策层的长期利益负责。顾问内容包括:

一、常规交付(按计划执行)

1.1 年度战略

产融成长规划、年度战略修正。三重目的:企业成长、股值成长、控制权安全。

1.2 季度研判(动态跟踪)

每季度末交付《季度研判报告》,其中:

Q1和Q3:交付完整版“知己知彼”(闭门诊+竞争X)

Q2和Q4:交付轻量更新

每年4次季度研判,以最低成本掌握最关键变化。

二、按需响应(触发后执行)

2.1 9C资本决

每年2次,可在任意时间点申请启动9C资本决,输出“可进/需改/应退”定级及分角色进退策略。

2.2 专项方案

每年2次轻量专项(2周内完成),针对具体议题(行业进退、壁垒构建、资本竞争、资本扩张、战略投资、复合融资、控制权保护)提供专项策略方案。

2.3 突发研判

每年3次,针对突发事件,进行专项研判(2周内完成)。

9C律师

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

9C律师,为团队法律服务板块,专注中小市值公司 —— 控制权保护、并购、投融资、对赌避险、商事诉讼。