一、企业目标

一家企业由小到大，理想的发展过程，分为六个阶段：盈利、做强、做大、上市、系族、长青。

不同的老板，因基础、眼界、格局、抱负的不同，会以上述六阶段中的某一个，为企业的经营目标。当然，也有些老板，没有这些概念，也没有明确的目标。这样的老板，不一定不能成功，成就也不一定就小。但目标明晰的老板，方向明确，无疑可以少走很多弯路。

二、现实困境

理想很丰满，现实很骨感。

经济下行周期之下，市场萎缩、竞争加剧、成本上涨、利润下滑，再加上税负高企、融资维坚，企业的处境越来越难。大批企业持续亏损，有的爆发了债务危机，有的资金链已经断裂，在破产倒闭的边缘泣血挣扎。

这种形势之下，企业很容易陷入资金紧张、负债增加、成本攀升的恶性循环。一般的企业，保持持续的盈利都已很难，想要做强、做大、上市，如何能够实现？

三、破局之道

纯产业模式已经势穷，要想改变困顿的局面，或逆转恶性循环的转盘，必须为企业注入新的动力，并对运营模式做出重大改变。

这个动力，就是资本；这个改变，就是产融互动。而破局之道，就在资本战略。

顺境暗藏凶险，困局隐含契机。当前的经济状况，正是运用这一战略的时候。李嘉诚、龚如心，不都是利用经济下行的机会，快速做大的？

四、竞争形势

如果你留意财经新闻，就会发现，大佬们都在纵横捭阖，紧锣密鼓的推进各自的资本战略。各行业的领先者们，很多也都在忙着谋划和实施并购重组、挂牌新三板，或者排队IPO等资本计划。还有很多有远见的企业，也都在悄悄布局。

这些把资本作为驱动之一的企业，将比纯产业驱动的企业，获得更快的发展速度，并得到更多的发展机会。在马太效应的联合作用之下，它们将获得更大的势能。如果你不幸是它们的竞争对手，那将难逃被挤压的命运。除非，你在足够早的时候，也启动了资本战略，并获得了和它们一样的资本动力。

五、外资攻势

外资企业进入中国以来，已经抢占了大量的市场。甚至在有些领域，外资已经占据绝对的统治地位。在外资进入的过程中，伴随着大批中国企业的没落和式微，以及大量本土品牌的消失和雪藏。

随着经济形势的发展，外资介入的领域还将越来越多，程度也将越来越深。而他们攻城略地最重要的一个手段，就是资本攻势。尽管中国也已经出现了一些资本大鳄和高手，但大部分企业，对资本的认识还不够。跟这些经验老道的外资企业相比，甚至只处于小学水平。如果不从现在开始启动自己的资本战略，补足资本的短板，那以后面对这些外资企业的资本攻势时，如何能够对抗呢？

六、两个前提

要启动资本战略，需要具备两个前提。首先，老板要有资本意识，要学会以资本思维，思考企业内外的各种问题。其次，要从企业实际出发，设计适合自己的资本战略方案。

七、两个基础

设计资本战略方案时，要以两个因素为重要基础。一是外部的资本机会，二是内部的资本条件和优势。不以这两点为基础构建资本战略方案，资本战略将难以成功。