当前位置:首页 » 复合融资

9C说融资31:成功获得融资对一家创业公司意味着什么?

文 / 9C资本力 周永信

对于创业公司来说,成功获得融资,是企业发展过程当中的重要里程碑和转折点。多了一个特殊的合伙人,这将给企业带来很多变化。

那成功获得融资,对一家创业公司到底意味着什么呢?

1、你的项目和团队获得了认可

投资人的眼光是很挑剔的,一般的项目,是入不了他们的法眼的。他们选项目,都是百里挑一、甚至千里挑一的。所以能被他们选上的,基本上质地都不会太差(不这样也不行,老投不着好项目,他们以后就很难混了)。

2、你将获得一大笔钱

在市场上拼杀,没有资金是不行的。而创业公司,普遍缺少资金。所以才会有那么多的创业公司,想要去融资。

融资成功后,投资人的投资款会按约定的时间,进入公司的账户。一般来说,这是很大的一笔钱。

3、你将获得一把皮鞭

投资人的钱不是白拿的。

这个钱拿到手后,不是让你数着玩的,也不是让你放到银行收利息的。而是要让你把它们花出去,穷尽一切手段,促使企业快速发展的。

融资前,你可以自行控制企业发展的节奏。甚至为了稳妥,你可以放弃一些机会,或降低发展的速度。但融资后你就没有那么轻松了。

4、项目失败你将一无所有

在和投资人签署投资条款清单和投资协议时,你可能看不懂其中的很多条款。但你应该知道,投资人把大把资金交给你,必然要有一些保护措施的。而其中的部分措施,就体现在那些条款里。

有一条叫清算优先权,具体包括三种形式。但不管使用的是哪种形式,如果项目失败了,投资人都是可以优先于你收回成本的,并且还会要求一些收益。如果企业剩余的资产不多,那可能还不够投资人的,你就只能清洁溜溜了。

5、业绩不理想你可能会稀释股权

有些投资人会要求你签署对赌条款,这无可厚非,很多知名的企业家当初也签了这个东西。合理的对赌能激发创业者的潜力,甚至能使创业者赢得股权(中国动向就是个成功案例)。

但这里的关键还是“合理”二字。有很多创业者和企业家就是签署了不“合理”的对赌条款,最终被稀释掉大量股份(甚至有的被净身出户)。此中利害,不可不察也。

6、发展良好你可能会失去控股权

如果你的项目一切发展的很顺利,那将获得IPO的机会。这是投资人和你最希望看到的事情。但一般要冲到这个阶段,需要花费大量的资金,单靠一两轮的融资是不够的,所以只能不断的融资。

但在一次次融资的同时,你的股权也在一步步的被稀释。可能到IPO时你会发现,自己已经不是企业的大股东了,已经失去了控股权了。

9C总结:总的来说,成功获得融资,绝对是一件值得高兴的事,因为公司将从此进入发展的快车道。

但凡事必杂于利害,在你接受投资人大笔资金(可能还有很多资源)的同时,其他的一些限制和风险,也会随之而来。对于这些,创始人更要给予足够重视。

关于作者:周永信,9C资本力创始人,俱时律师事务所合伙人,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。

所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C方法

产融成长不易,需致之有道、成之有方、行之有次第。为此,9C资本力基于案例实践开发了产融成长配套方法体系,主要包括:

9C系数:企业诊断仪

9C导图:产融成长路线图

9C矩阵:产融战略聚焦仪

9C模型:产融底层思维框架

9C法决:法律问题解决框架

9C通解:通用问题解决框架

注:9C方法需与传统工具配合使用。

9C系数

9C系数,企业诊断仪,穿透商业迷雾与财务幻觉,看清企业全局、里子、脉络、症结。

核心功能:质地评测、问题诊断、风险洞察、成长透视、经营监控。

其总览图如下:

注:9C系数能为根因查找和深度分析指明方向,但不能代替它们。本质上,9C系数是股东、股东会、董事会层面工具,览全局、看本质、抓关键、指方向,不究细节。

9C导图

9C导图,产融成长路线图,由三重目的、两层结构、三大步骤、三级循环、一个基础构成。如下所示:

简要说明:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持

注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要展开,也不是必须按顺序进行,具体根据行业特性与企业处境,选择适用并灵活调整。

9C顾问

9C顾问,产融成长特别顾问。以9C导图为框架,用9C方法配合传统工具,帮助股东和企业产融成长。

具体分为两种方式:

1.专项顾问

9C导图中某一项(专项攻坚之前,应先做9C研判、产融战略),按项目计费。

2.年度顾问

9C导图中若干项(根据行业与企业情况,每年确定2到5项),按年计费。

收费标准:视企业与项目情况而定。