当前位置:首页 » 复合融资

9C说融资39:创始人不差钱为什么还要融资?

文 / 9C资本力 周永信

大量的创业者为什么要去融资?当然是缺钱,没钱什么都玩不转,何况是创业。

但那些不差钱的创业者,即《不差钱创业者 VS 草根创业者》中提到的那三类人,为什么也经常要去融资呢?按说他们有的是钱,独占企业的股权不是更好吗?干嘛要拿珍贵的创业公司股权,去换取自己已经拥有的资金呢?

不差钱的创业者,也经常要去融资,一般是因为以下原因:

1、心大

上面那篇文章中说了,不差钱的创业者,往往会在一开始,就确立一个远大的目标(比如上市,或市值几百个亿)。而其操作手法,一般也是高举高打的。

但目标越远大,操作手法越犀利,就越需要大量的资金。

当这个资金量大到一定程度时,就必然会超出这些不差钱的创始人的自有资金能力。

这时候,他们就不得不去融资了。

2、杠杆

用自己的钱创业不是能耐,用别人的钱创业才是能耐。

况且,自己的钱再多,也有个上限,总有花完的时候。这样实打实的花自己的钱,也不能充分利用它们的价值。

那如何才能最大化发挥自己钱的价值呢?

当然是利用杠杆,也就是融资。用自己的钱撬动他人的钱,用小钱撬动大钱,这正是金融的精髓。

3、分散风险

鸡蛋不能放在一个篮子里。自己的钱再多,也不能投的一个地方。

所以在创业时,自己只能拿出一部分钱来用,不足的部分,就只能去融资了。

4、资源

融资融什么?只是资金吗?当然不是。与资金同样(甚至更)重要的是资源。

有些创业者在融资时,只盯着估值。在有两家以上投资人都有意向时,谁给的估值高就接受谁的投资。

这样做当然也不能说不对,但肯定是不周全的。除了估值,还应该看他们各自拥有的资源(另外条款也很重要)。因为资金与资金是一样的,但资源与资源却差别很大。有的时候,资源的价值比资金的价值还要大。

所以你能看到,有些有眼光的创始人,在融资时并没有选择估值最高的投资人,而是选择了另外一个。

5、机制

创业公司的融资对象是天使或VC,他们同意投资后,就将成为企业的股东。这种股东,与普通股东很不一样(见:VC股东与普通股东有什么不同),会给企业带来很多变化。首当其冲的,就是机制的改变。

没有投资人,创始人想怎么干就怎么干,一切都很随意。在创业初期,这有利于快速决策。但当企业步入正轨后,就不能再这么干了。这时候需要一套完整、系统、高效的机制。而引人投资人,正好能解决这一问题。

6、合作

不差钱的创始人,由于已经解决了(或不存在)经济问题,所以在他们创业时,有的人首要目的,并不是为了再多挣多少钱(尽管挣钱也是目的之一)。对他们来说,金钱已经成为一个数字,即使再多点,对他们的实际生活影响也不大。

那这时候他创业为了什么呢?

为了和合得来的朋友,一起去做点有兴趣、也有意义的事情(毕竟老闲着会很空虚)。这种情况下,融资其实是一种合作。

总结:列了六个因素,不全面但应已包括大部分。不差钱的创始人去融资,可能是因为六因素中的一个或多个。

这里尽管说的创始人,但其实也适用于公司,也就是那些现金流很好的有钱公司。

他们有钱到什么程度呢?有钱到甚至自己都去成立机构,做风险投资了。既然自己都有能力去做投资了,有的是钱,那为什么还要去融资呢?

基本也是出于以上的原因。

关于作者:周永信,9C资本力创始人,俱时律师事务所合伙人,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。

所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C方法

产融成长不易,需致之有道、成之有方、行之有次第。为此,9C资本力基于案例实践开发了产融成长配套方法体系,主要包括:

9C系数:企业诊断仪

9C导图:产融成长路线图

9C矩阵:产融战略聚焦仪

9C模型:产融底层思维框架

9C法决:法律问题解决框架

9C通解:通用问题解决框架

注:9C方法需与传统工具配合使用。

9C系数

9C系数,企业诊断仪,穿透商业迷雾与财务幻觉,看清企业全局、里子、脉络、症结。

核心功能:质地评测、问题诊断、风险洞察、成长透视、经营监控。

其总览图如下:

注:9C系数能为根因查找和深度分析指明方向,但不能代替它们。本质上,9C系数是股东、股东会、董事会层面工具,览全局、看本质、抓关键、指方向,不究细节。

9C导图

9C导图,产融成长路线图,由三重目的、两层结构、三大步骤、三级循环、一个基础构成。如下所示:

简要说明:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持

注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要展开,也不是必须按顺序进行,具体根据行业特性与企业处境,选择适用并灵活调整。

9C顾问

9C顾问,产融成长特别顾问。以9C导图为框架,用9C方法配合传统工具,帮助股东和企业产融成长。

具体分为两种方式:

1.专项顾问

9C导图中某一项(专项攻坚之前,应先做9C研判、产融战略),按项目计费。

2.年度顾问

9C导图中若干项(根据行业与企业情况,每年确定2到5项),按年计费。

收费标准:视企业与项目情况而定。