当前位置:首页 » 复合融资

9C说融资41:我有项目想融资,通过什么途径找到投资人?

文 / 9C资本力 周永信

前些年,做天使投资和VC的不多,他们也不缺项目。所以,创业公司要找他们不太容易。

但现在情况大大改观了。每年都有新的天使投资人和VC加入,数量越来越多。并且,他们互相之间,也面临激烈的竞争。现在要找到他们,可以有很多途径(但要找到适合自己的,未必比以前容易)。

那想融资的创业公司,如何找到投资人,并与他们联系呢?

1、找人介绍

这是质量最高、效果最好的途径和方法。但前提是,你找到的是对的人。

不管是天使投资人还是VC,都要接触大量的人,与方方面面的人打交道。同时,这些人也是他们最重要的项目来源之一。所以,如果你能找到一个这样的人,那就拥有了一个与他们建立联系的渠道。

不过,有一点要注意。那就是认识与认识不同,认识不代表信任。有些人尽管与你相识,但却品质不好。那对于他给你推荐的人和事物,你恐怕也会大打折扣,甚至会带着有色眼镜去看。

2、网络平台

现在有很多网络平台,可以与投资人建立联系。这其中,有些是纯碎的投融资平台,是专门为创业者与投资人互相联系而建立的。还有一些是综合或创业类平台,尽管他们建立的初衷,不是为了让创业者和投资人联系融资业务,但却聚集了大量的创业者和投资人。这样的平台,也可以起到投融资平台的作用。

3、线下活动

这也包括两类。一类是专门的投融资对接会,还有一类是普通的会议或聚会等。只要是有投资人参加的,都有与他们建立联系的机会。

有很多媒体和中介组织,会定期或不定期的举办各种投融资对接会。其中大部分是免费的,也有小部分是收费的。少量的收费也属正常,但如果费用太高昂,那最好仔细了解清楚,以免被骗。

北京、上海、深圳,是创业和投资的热点城市,经常会有各种各样的活动举办。如果方便的话,可以多多参加。

4、直接投递

这是最常规、最简单的一种方法,但一般效率并不高。

很多投资机构和投资人,会在网上留下邮箱,有融资意向的创业者,可以向他们投递商业计划书。

由于是一种公开的途径,谁都可以投,所以他们收到的商业计划书一般会很多(除非投资人很不知名),但其中好的项目却极少。他们需要沙里淘金,但精力又有限,想让你的项目脱颖而出,是需要点运气的。

9C总结:其实不管是何种途径,最关键的还是项目的质量。

如果项目足够好,那不用在途径上费太大心思。甚至都不用你找投资人,投资人会主动找到你,并要求投资。

如果项目还不错,但亮点并不突出。那就需要在途径上下点功夫,看怎么能更好的吸引投资人的注意。

如果项目很一般,毫无特色和竞争力,那不管在途径上下多大的功夫,都是没有意义的。这种情况,还是先把项目做好了再说。

关于作者:周永信,9C资本力创始人,俱时律师事务所合伙人,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。

所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C方法

产融成长不易,需致之有道、成之有方、行之有次第。为此,9C资本力基于案例实践开发了产融成长配套方法体系,主要包括:

9C系数:企业诊断仪

9C导图:产融成长路线图

9C矩阵:产融战略聚焦仪

9C模型:产融底层思维框架

9C法决:法律问题解决框架

9C通解:通用问题解决框架

注:9C方法需与传统工具配合使用。

9C系数

9C系数,企业诊断仪,穿透商业迷雾与财务幻觉,看清企业全局、里子、脉络、症结。

核心功能:质地评测、问题诊断、风险洞察、成长透视、经营监控。

其总览图如下:

注:9C系数能为根因查找和深度分析指明方向,但不能代替它们。本质上,9C系数是股东、股东会、董事会层面工具,览全局、看本质、抓关键、指方向,不究细节。

9C导图

9C导图,产融成长路线图,由三重目的、两层结构、三大步骤、三级循环、一个基础构成。如下所示:

简要说明:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持

注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要展开,也不是必须按顺序进行,具体根据行业特性与企业处境,选择适用并灵活调整。

9C顾问

9C顾问,产融成长特别顾问。以9C导图为框架,用9C方法配合传统工具,帮助股东和企业产融成长。

具体分为两种方式:

1.专项顾问

9C导图中某一项(专项攻坚之前,应先做9C研判、产融战略),按项目计费。

2.年度顾问

9C导图中若干项(根据行业与企业情况,每年确定2到5项),按年计费。

收费标准:视企业与项目情况而定。