9C闭门诊

9C资本力，中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、产融成长、资本进退、保护控制权。

独创9C方法论，项目信息保密，9C闭门诊（知己）、9C竞争X（知彼）无需内部资料。

产融成长，指产业+资本，以协同、轮动的方式，驱动企业资产、业绩、市值成长，进而驱动股东股值（股权价值）成长，同时保护控制权。

9C闭门诊，中小市值公司独立第三方企业诊断，实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考，在关键节点，提供对企业的本质认知。

诊断对象：中小市值公司（A股，300亿内）

应用场景：年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法：独创的9C系数方法论

三维穿透：质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调：基于公开信息，无需内部资料

独立视角：无利益相关，不带立场和滤镜

极致效率：1周研究+1小时闭门解读

注：9C系数简要分析，相当于脱敏版9C闭门诊，可参见已公开案例。

9C竞争X，用9C方法，从基因层面解码竞争对手（上市公司/信息公开充分的非上市公司），看透局限与边界，中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码，层层递进：

1.成长模式：对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势：对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势：对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋：对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界：对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判：在某些情况下，对手最可能的反应是什么?

以上6个问题，1到2周研究，90分钟闭门解读，讲透结论与逻辑，不给战术建议，只给高纯度战略级认知。

注：9C闭门诊+9C竞争X，构成知己知彼认知差组合。

9C决策坊，中小市值公司控股股东、董事会专属的产融成长战略咨询。标准版6周、加急版4周。

它站在管理层之外，用公开信息和9C数据库独立研判，把产业、资本、控制权放在同一张图上——先出可被质疑、可被修正的战略议案，再与决策者逐项推演、对3—5个关键问题做有限定向校验，最终交付《产融成长战略方案》，回答“往哪走、靠什么成长、控制权底线怎么设计”。

传统咨询沉入内部信息、交付系统化报告;9C决策坊的独立性来自“退出来”，不给运营方案、不做长期陪跑、不替决策者拍板，只在重大决策前提供一份不被内部叙事牵引的判断参照。

9C资本决，中小市值公司控股股东、董事会专属的资本进退决策咨询。标准版3周、加急版2周。

它针对并购、融资、资本扩张、出售子公司、股权结构调整等重要资本动作，在决策前独立判断“这个动作该不该做、以什么结构做、做了之后控制权还安不安全”。

管理层有推进动力、FA有佣金驱动、律师只看合规——9C资本决站在决策者立场，用公开信息加项目信息独立研判，出可被质疑、可被修正的研判议案，再推演聚焦、对3—5个关键问题做有限定向校验，交付《资本动作决策方案》。

9C控制权，中小市值公司控股股东、董事会专属的控制权服务。

律师团队与资本团队一体作业，先算资本压力，再定法律防御顺序。按阶段拆成三条服务线：风险扫描（2周9.8万）快速判断风险在哪、要不要防；提前防御做定向验证、防御方案和法律文件；争端解决由律所承接诉讼代理，诉讼策略与防御方案保持连贯。

判断、文件、诉讼出自同一体系，防御失败也有人接着打。

9C顾问，中小市值公司控股股东、董事会的产融成长战略伴侣。

它不是单次诊断，不是专项拼盘，而是嵌入决策节奏、跨年陪伴的长期服务。首次委托即完成一次完整的9C决策坊，把战略方向和底线定清楚；此后每季报后有《季度9C研判》，对照上一季度判断，1小时掌握行业、对手、企业变化；年报后做年度修正，不刻舟求剑。

另有每年3次突发研判专享响应，关键时刻不耽误。它与单次专项的根本区别不是打包更便宜，而是认知复利——第二年不需要从零开始理解你的企业，季度研判之间有对照，年度修正有上一年度方案作基准，判断的连续性本身就是决策质量的一部分。