当前位置:首页 » 9C律师

公司董事会成员只剩两人,存在哪些法律风险?怎么补救?

文 / 9C律师 李晶

《公司法》第六十八条第一款规定,“有限责任公司董事会成员为三人以上……”,第一百二十条第二款规定,“本法第六十七条、第六十八条第一款、第七十条、第七十一条的规定,适用于股份有限公司。”

因此,除了规模较小或者股东人数较少的公司,一个公司董事会成员的法定最低人数为三人。

当公司董事会成员只剩两人时,董事会人数已低于法定最低人数,这意味着公司董事会作为一个集体决策机构可能将无法正常运行,存在法律风险。

比如,《公司法》第七十三条第二款规定,“董事会会议应当有过半数的董事出席方可举行。董事会作出决议,应当经全体董事的过半数通过。”如果公司的董事会仅剩两名董事,两人即全体董事的100%,过半数就需要超过两人的二分之一,即超过一人。要满足“有过半数的董事出席”,就需要两人全部出席董事会会议才行;要满足作出决议“经全体董事的过半数通过”,就需要两人一致同意方可。如果两位董事意见有分歧,则可能陷入僵局,无法有效召开会议,无法形成有效决议,从而对公司的经营决策造成重大影响。

甚至,如果公司因此导致经营管理发生严重困难,且持续无法解决,根据《最高人民法院关于适用<中华人民共和国公司法>若干问题的规定(二)》第一条“单独或者合计持有公司全部股东表决权百分之十以上的股东,以下列事由之一提起解散公司诉讼,并符合公司法第一百八十二条规定的,人民法院应予受理:……(三)公司董事长期冲突,且无法通过股东会或者股东大会解决,公司经营管理发生严重困难的;……”的规定,甚至可能触及公司解散的条件。

那么,当公司的董事会出现了“董事会成员只剩两人”这种情况,公司应当采取哪些措施来补救呢?

首先,如果董事会成员不足是由于董事任期届满未及时改选,或者董事在任期内辞任所导致,根据《公司法》第七十条第二款的规定,在改选出的董事就任前,原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定,履行董事职务。尤其是涉及到公司关键决策时,必须有法定人数的董事参加才能进行。

其次,尽快召集股东会会议补选董事,恢复董事会组成。

根据《公司法》的规定,选举董事是股东会的职权,因此,补选董事就需要召开股东会会议。虽然董事会人数已低于法定最低人数,但仍然是董事会,仍然可以履行召集股东会会议的职责。如果董事会已无法正常履职,则可以根据《公司法》第六十三条和第一百一十四条的规定,由监事会召集和主持股东会会议;监事会不召集和主持的,由符合法定条件的股东召集和主持。

成功召开的股东会会议,应当将“补选董事”作为核心议程和决议事项,选举出新的董事,使董事会成员人数恢复至三人以上的法定要求,以避免公司决策陷入僵局以及更严重的公司治理危机。

关于作者:李晶,9C资本力合伙人,俱时律师事务所律师。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、资本进退、产融成长、保护控制权。

独创9C方法论,无需内部资料,项目信息保密。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长。

9C方法论,主要包括:9C系数、9C矩阵、9C螺旋、9C导图、9C牛刀等,均基于本土实践独家原创。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C资本决

资本进退决策参谋,中小市值公司实控人/十大股东/董事会/董秘等专属,基于9C矩阵2.0,全闭环、高浓度专项服务。

用最短周期、最系统的方法论,回答一个最核心的问题:现在,可进?需改?还是应退?并分角色提供不同的资本进退策略,控股股东不能等,董事会不能拖,投资人不能赌。

与传统战略咨询区别——

一刀见血:不提供泛泛建议,最终输出“可进|需改|应退”三个硬结论之一;

四维评估:综合评估企业基因、竞争格局、生克攻防、资产安全四个维度;

安全优先:安全维度拥有最高决策优先级,内置“一票否决/一票降级”机制;

独立立场:不讨好管理层,不迎合股东偏好,只对事实和逻辑负责;

角色化输出:同一结论,控股股东、董事会、投资人进退策略不同;

可复盘:附完整推演链条/假设条件/交叉验证记录,便于事后复盘,并评估判断准确性。

9C顾问

中小市值公司决策层年度顾问,以产融成长为导向,以9C导图为框架,嵌入决策节奏的战略伴侣。

不服务管理层,只对决策层的长期利益负责。顾问内容包括:

一、常规交付(按计划执行)

1.1 年度战略

产融成长规划、年度战略修正。三重目的:企业成长、股值成长、控制权安全。

1.2 季度研判(动态跟踪)

每季度末交付《季度研判报告》,其中:

Q1和Q3:交付完整版“知己知彼”(闭门诊+竞争X)

Q2和Q4:交付轻量更新

每年4次季度研判,以最低成本掌握最关键变化。

二、按需响应(触发后执行)

2.1 9C资本决

每年2次,可在任意时间点申请启动9C资本决,输出“可进/需改/应退”定级及分角色进退策略。

2.2 专项方案

每年2次轻量专项(2周内完成),针对具体议题(行业进退、壁垒构建、资本竞争、资本扩张、战略投资、复合融资、控制权保护)提供专项策略方案。

2.3 突发研判

每年3次,针对突发事件,进行专项研判(2周内完成)。

9C律师

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

9C律师,为团队法律服务板块,专注中小市值公司 —— 控制权保护、并购、投融资、对赌避险、商事诉讼。