当前位置:首页 » 9C控制权

9C观察 | 王健林股权迷局,大连万达或有控制权争夺风险

文 / 9C资本力 周永信

万达在2023年,曾因旗下公司上市受阻,遭遇对赌危机,后艰难化解。

2024年3月24日,又传出大连万达商业管理集团股份有限公司(以下简称“大连万达”),162亿股权被冻结的消息。

不过,对王健林来说,这次的局势,已与以前有所不同。

现在,大连万达遭遇任何危机,都不用由王健林独立承担了,他已经有了战友。

因为,大连万达已经不只是王健林自己的了。

如下图所示:

万达的核心资产,是珠海万达商业管理集团股份有限公司(以下简称“珠海万达”)。

万达一直在推动上市的,就是这块资产。

那么,王健林是如何控制珠海万达的呢?

王健林和王思聪,共持股100%,控制大连合兴投资有限公司。

大连合兴投资有限公司,持股99.76%,控制大连万达集团股份有限公司(以下简称“万达集团”)。

万达集团,原本持股78.84%,控制大连万达。

然后,大连万达直接持股69.99%、间接持股8.83%,控制珠海万达。

但是,2023年对赌危机时,王健林降低了万达集团对大连万达的持股比例。

当时,万达集团与太盟投资集团(PAG)牵头的投资人,签署了协议。

协议约定,万达集团对大连万达的持股比例,降低到40%,投资人则持股60%。

后来,又进行了调整。最终,万达集团对大连万达的持股比例,从78.84%降低到了44.65%。

也就是说,王健林付出了34.19%的股份。

不管王健林是被迫,还是有意,这都是极大的代价。

不得不说,太盟投资集团,不萌,但很猛。

上述整个控制链条中,大连万达是关键。

以大连万达为界,它之上,王健林和太盟投资集团等投资人,各自资产独立。

但从大连万达开始,就属于王健林和太盟投资集团等投资人的共同资产了,包括大连万达本身和它之下。

被冻结的162亿股权,为大连万达所有,属于王健林与投资人共有的资产部分。

所以,投资人会与王健林共同承担这个压力,也会共同解决相关的问题。

这对王健林和大连万达的债权人来说,都不是坏事。

不过,这也带来了一个问题,那就是大连万达的控制权风险。

太盟投资集团,由单伟健联合Gradel和Toppino共同创办,其第三大股东是黑石。

单伟健可是个牛人。

他最知名的案例,是代表新桥资本收购韩国第一银行。

然后,控制该银行,在一年内年扭亏为盈,获得巨额收益,成功退出。

这样的投资人,自然也希望投资后啥都不管,让投资的企业自己增值,然后退出。

但是,如果被投企业不达预期,或出了问题,它也是不排斥自己下场,直接控制和经营企业的。

这是它与纯粹的财务投资人不同的地方。

当万达出现以下两种情况时,这种可能性就会出现:

第一,大连万达出现问题,比如债务危机或经营不善,而王健林的团队不能有效化解。

第二,万达集团自己出现问题,所持大连万达的部分股份,被拍卖,被动的降低了股比。

如果出现这两种情况,投资人为保护自己的权益,就有可能谋取大连万达的控制权。

到时候,双方争夺大连万达控制权的情形,就有可能出现。

在万达集团对大连万达的持股比例,从78.84%降到44.65%之时,王健林是有机会杜绝这种风险的。

不知道他有没有采取相应的措施。

如果没有,现在或许是最后的机会。

关于作者:周永信,9C资本力创始人、律师,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、产融成长、资本进退、保护控制权。

独创9C方法论,项目信息保密,9C闭门诊(知己)、9C竞争X(知彼)无需内部资料。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

9C竞争X,用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C决策坊

9C决策坊,中小市值公司控股股东、董事会专属的产融成长战略咨询。标准版6周、加急版4周。

它站在管理层之外,用公开信息和9C数据库独立研判,把产业、资本、控制权放在同一张图上——先出可被质疑、可被修正的战略议案,再与决策者逐项推演、对3—5个关键问题做有限定向校验,最终交付《产融成长战略方案》,回答“往哪走、靠什么成长、控制权底线怎么设计”。

传统咨询沉入内部信息、交付系统化报告;9C决策坊的独立性来自“退出来”,不给运营方案、不做长期陪跑、不替决策者拍板,只在重大决策前提供一份不被内部叙事牵引的判断参照。

9C资本决

9C资本决,中小市值公司控股股东、董事会专属的资本进退决策咨询。标准版3周、加急版2周。

它针对并购、融资、资本扩张、出售子公司、股权结构调整等重要资本动作,在决策前独立判断“这个动作该不该做、以什么结构做、做了之后控制权还安不安全”。

管理层有推进动力、FA有佣金驱动、律师只看合规——9C资本决站在决策者立场,用公开信息加项目信息独立研判,出可被质疑、可被修正的研判议案,再推演聚焦、对3—5个关键问题做有限定向校验,交付《资本动作决策方案》。

9C控制权

9C控制权,中小市值公司控股股东、董事会专属的控制权服务。

律师团队与资本团队一体作业,先算资本压力,再定法律防御顺序。按阶段拆成三条服务线:风险扫描(2周9.8万)快速判断风险在哪、要不要防;提前防御做定向验证、防御方案和法律文件;争端解决由律所承接诉讼代理,诉讼策略与防御方案保持连贯。

判断、文件、诉讼出自同一体系,防御失败也有人接着打。

9C顾问

9C顾问,中小市值公司控股股东、董事会的产融成长战略伴侣。

它不是单次诊断,不是专项拼盘,而是嵌入决策节奏、跨年陪伴的长期服务。首次委托即完成一次完整的9C决策坊,把战略方向和底线定清楚;此后每季报后有《季度9C研判》,对照上一季度判断,1小时掌握行业、对手、企业变化;年报后做年度修正,不刻舟求剑。

另有每年3次突发研判专享响应,关键时刻不耽误。它与单次专项的根本区别不是打包更便宜,而是认知复利——第二年不需要从零开始理解你的企业,季度研判之间有对照,年度修正有上一年度方案作基准,判断的连续性本身就是决策质量的一部分。