当前位置:首页 » 复合融资

9C说融资31:成功获得融资对一家创业公司意味着什么?

文 / 9C资本力 周永信

对于创业公司来说,成功获得融资,是企业发展过程当中的重要里程碑和转折点。多了一个特殊的合伙人,这将给企业带来很多变化。

那成功获得融资,对一家创业公司到底意味着什么呢?

1、你的项目和团队获得了认可

投资人的眼光是很挑剔的,一般的项目,是入不了他们的法眼的。他们选项目,都是百里挑一、甚至千里挑一的。所以能被他们选上的,基本上质地都不会太差(不这样也不行,老投不着好项目,他们以后就很难混了)。

2、你将获得一大笔钱

在市场上拼杀,没有资金是不行的。而创业公司,普遍缺少资金。所以才会有那么多的创业公司,想要去融资。

融资成功后,投资人的投资款会按约定的时间,进入公司的账户。一般来说,这是很大的一笔钱。

3、你将获得一把皮鞭

投资人的钱不是白拿的。

这个钱拿到手后,不是让你数着玩的,也不是让你放到银行收利息的。而是要让你把它们花出去,穷尽一切手段,促使企业快速发展的。

融资前,你可以自行控制企业发展的节奏。甚至为了稳妥,你可以放弃一些机会,或降低发展的速度。但融资后你就没有那么轻松了。

4、项目失败你将一无所有

在和投资人签署投资条款清单和投资协议时,你可能看不懂其中的很多条款。但你应该知道,投资人把大把资金交给你,必然要有一些保护措施的。而其中的部分措施,就体现在那些条款里。

有一条叫清算优先权,具体包括三种形式。但不管使用的是哪种形式,如果项目失败了,投资人都是可以优先于你收回成本的,并且还会要求一些收益。如果企业剩余的资产不多,那可能还不够投资人的,你就只能清洁溜溜了。

5、业绩不理想你可能会稀释股权

有些投资人会要求你签署对赌条款,这无可厚非,很多知名的企业家当初也签了这个东西。合理的对赌能激发创业者的潜力,甚至能使创业者赢得股权(中国动向就是个成功案例)。

但这里的关键还是“合理”二字。有很多创业者和企业家就是签署了不“合理”的对赌条款,最终被稀释掉大量股份(甚至有的被净身出户)。此中利害,不可不察也。

6、发展良好你可能会失去控股权

如果你的项目一切发展的很顺利,那将获得IPO的机会。这是投资人和你最希望看到的事情。但一般要冲到这个阶段,需要花费大量的资金,单靠一两轮的融资是不够的,所以只能不断的融资。

但在一次次融资的同时,你的股权也在一步步的被稀释。可能到IPO时你会发现,自己已经不是企业的大股东了,已经失去了控股权了。

9C总结:总的来说,成功获得融资,绝对是一件值得高兴的事,因为公司将从此进入发展的快车道。

但凡事必杂于利害,在你接受投资人大笔资金(可能还有很多资源)的同时,其他的一些限制和风险,也会随之而来。对于这些,创始人更要给予足够重视。

关于作者:周永信,9C资本力创始人、律师,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、资本进退、产融成长、保护控制权。

独创9C方法论,无需内部资料,项目信息保密。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长。

9C方法论,主要包括:9C系数、9C矩阵、9C螺旋、9C导图、9C牛刀等,均基于本土实践独家原创。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C资本决

资本进退决策参谋,中小市值公司实控人/十大股东/董事会/董秘等专属,基于9C矩阵2.0,全闭环、高浓度专项服务。

用最短周期、最系统的方法论,回答一个最核心的问题:现在,可进?需改?还是应退?并分角色提供不同的资本进退策略,控股股东不能等,董事会不能拖,投资人不能赌。

与传统战略咨询区别——

一刀见血:不提供泛泛建议,最终输出“可进|需改|应退”三个硬结论之一;

四维评估:综合评估企业基因、竞争格局、生克攻防、资产安全四个维度;

安全优先:安全维度拥有最高决策优先级,内置“一票否决/一票降级”机制;

独立立场:不讨好管理层,不迎合股东偏好,只对事实和逻辑负责;

角色化输出:同一结论,控股股东、董事会、投资人进退策略不同;

可复盘:附完整推演链条/假设条件/交叉验证记录,便于事后复盘,并评估判断准确性。

9C顾问

中小市值公司决策层年度顾问,以产融成长为导向,以9C导图为框架,嵌入决策节奏的战略伴侣。

不服务管理层,只对决策层的长期利益负责。顾问内容包括:

一、常规交付(按计划执行)

1.1 年度战略

产融成长规划、年度战略修正。三重目的:企业成长、股值成长、控制权安全。

1.2 季度研判(动态跟踪)

每季度末交付《季度研判报告》,其中:

Q1和Q3:交付完整版“知己知彼”(闭门诊+竞争X)

Q2和Q4:交付轻量更新

每年4次季度研判,以最低成本掌握最关键变化。

二、按需响应(触发后执行)

2.1 9C资本决

每年2次,可在任意时间点申请启动9C资本决,输出“可进/需改/应退”定级及分角色进退策略。

2.2 专项方案

每年2次轻量专项(2周内完成),针对具体议题(行业进退、壁垒构建、资本竞争、资本扩张、战略投资、复合融资、控制权保护)提供专项策略方案。

2.3 突发研判

每年3次,针对突发事件,进行专项研判(2周内完成)。

9C律师

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

9C律师,为团队法律服务板块,专注中小市值公司 —— 控制权保护、并购、投融资、对赌避险、商事诉讼。