
股权设置、投融资、并购重组、对赌风控、控制权保护、商事诉讼
万达在2023年,曾因旗下公司上市受阻,遭遇对赌危机,后艰难化解。2024年3月24日,又传出大连万达商业管理集团股份有限公司(以下简称“大连万达”),162亿股权被冻结的消息。不过,对王健林来说,这次的局势,已与以前有所不同。现在...
公司管理层受托管理公司事务,理应勤勉尽责,积极维护公司和股东的利益。但是,现实中有些公司的管理层,不讲诚信甚至为非作歹,不但不维护公司利益,还变着花样的掏空公司,侵夺股东利益。比如上文《股东防黑:小股东控制公司+不诚信管理层,破坏力...
公司被小股东控制,所选任的又是不诚信的管理层,这种情况下,公司和其他股东的利益,可能会遭受极其严重的伤害。X公司为股份有限公司,原本是做房地产和电子元件业务的。后来一直亏损,实控人就把控制权卖给了甲公司。甲公司接手后,持有X公司14...
在公司控制权争夺案件中,经常上演股东互相罢免对方人员的桥段。有的股东会提案罢免董事,有的股东则提案罢免董事长。罢免董事和罢免董事长,两者有什么区别呢?尽管只是一字之差,但区别还是很大的。一、效力和力度要区别两种罢免的效力和力度,只需...
有些商业交易中,双方为了规避监管,或私下瓜分利益,会签明暗两套法律文件。通常,他们会把合法的、可以公开的部分,签成合同,把不合规的、灰色的、可能侵害他人利益的部分,签成备忘录。这种自以为聪明的做法,有时会伤到自己。上次讲的&ldqu...
人们印象中,公司里董事长最大,好像能决定公司的所有事情。但事实上,并非如此。有家X公司,深交所上市。该公司股权分散、股东众多,最大股东Z所持股份也不过才13%,这导致任何股东都不能独立控制公司。这种类型的公司,是最容易引发控制权争夺...
股权分散的公司,权力格局如同春秋战国。这种公司,股东众多,但持股最多的几个股东,并没有在持股比例上拉开距离,任何一个股东,都不能单独左右股东会的决策走向。这种情况下,要控制公司,必须合纵连横。所以,最后能控制公司的,一般都是情商高、...
公司权力格局中,一般是以持股比例论英雄的。游戏规则很简单,谁的股权最多,谁是大股东,谁就是老大。当然,这只是常规情况,并不是绝对的,在有些特殊情况下,小股东也是可以控制公司的。由于小股东持股较少,要控制公司,必须利用某种工具。表决权...
你们公司的监事会,在公司有存在感吗?大量公司中,监事会是很没存在感的,基本状态就是:监事不积极,老板不重视。为啥?没有实权呗!但实际上,监事会并非没有“实权”,《公司法》给予了它一系列的权利。不过,只有少数人...
近日,陈赫退股贤合庄事件持续发酵。作为一家火锅品牌,贤合庄只用几年时间,就发展了近800家加盟商门店。之后,门店数量又迅速缩水,并引发与加盟商之间的激烈矛盾。这一切是如何发生的?陈赫与贤合庄之间是什么关系?加盟商能否要求陈赫承担责任...
抖音,已不仅仅是个APP。前几天,多家字节跳动系公司,将名字中的“字节跳动”,改为“抖音”。各方预测,张一鸣在加紧上市进程,上市地应为香港,原因为何?现在,抖音已取代字节跳动,成为张一...
一美公司主要股东为饮马公司、正达公司、和信公司,实际控制人X先生,通过饮马公司,间接控制一美公司。小仓公司是中仓公司的全资子公司,中仓公司为上市公司,其控股股东大仓公司,持有中仓公司35%的股份。中仓公司业绩不佳,大仓公司资金紧张。...
很多人以为,只要拥有一个公司51%以上股权,就能控制这个公司了。其实,并非如此。公司控制,是一件复杂的事情,它由多个层面和多个维度组成,是一个系统工程。我们前面曾经讲过十种公司控制模式,但也并没能把这个系统完全讲清楚。股权控制,只是...
接上季。十六、法院判决2021年5月31日,恒泰艾普发布《关于公司收到民事判决书的公告》,称:近日收到北京市海淀区人民法院作出的关于硕晟科技及李丽萍请求撤销恒泰艾普2020年第二次临时股东大会会议决议一案一审《民事判决书》。在判决书...
接上季。二十一、新格局2021年12月8日,包笠辞去董事长的当天,硕晟科技提名张后继、姜玉新、刘庆枫、龙海彬、孙玉芹、王莉斐、李显要、李万军为非独立董事候选人,提名安江波、史静敏、王朴、郭荣、陈江涛为独立董事候选人。12月9日,由曾...
接上季。六、野蛮人来了正在银川中能发愁,不知如何应对中关村母基金的仲裁时,更大的危机又已来临。2020年8月6日,恒泰艾普收到一份《简式权益变动报告书》。该报告书由北京硕晟科技信息咨询有限公司(以下简称“硕晟科技&rdq...
接上季。十一、董监之争2020年9月30日,恒泰艾普收到硕晟科技及其一致行动人李丽萍发出的《关于提请恒泰艾普集团股份有限公司董事会召开临时股东大会的通知》。10月10日,恒泰艾普董事会通过证券部,向硕晟科技转达了拒绝其召开临时股东大...
恒泰艾普的案例,简直就是一部三国杀。原控制人临危卖壳,新控制人买壳后主动暴雷。不成想,被门外的野蛮人趁虚而入。好不容易找到一个规则漏洞,将野蛮人16%股份的表决权,强行锁定在了5%,可又被对方起诉。输了官司之后,本来还吊着一口气,结...
某公司监事会做出一项决议,随后,董事会认为该决议违反公司章程,便召开董事会,通过董事会决议,以违反公司章程为由,认定监事会的决议无效。董事会能够以这种方式,否决监事会的决议吗?其实董事会是不能的。一、为何不能董事会不能以董事会决议,...
9C资本力,股东/董事/投资人决策顾问,产融成长实操体系开创者。
产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。
实操体系,其核心是9C系数和9C导图,两者结合,构成9C知行体系。
9C系数,企业诊断仪,穿透商业迷雾与财务幻觉,看清企业全局、里子、脉络、症结。
它包括9C系数总览、拆分、里子vs面子、成长5因子、模式紧箍咒、竞争推演、三维共振等多个子方法。
9C系数总览如下所示:

作为诊断、监控工具,9C系数览全局、看本质、抓关键、指方向,不究细节。
核心功能:质地评测、成长透视、问题诊断、风险洞察、造假识别、经营监控。
9C导图,产融成长路线图,由三重目的、两层结构、三级循环、一个基础构成。如下所示:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会
产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序
行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩
壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒
资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能
资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及
战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判
复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判
商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持
注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要开展,也不是必须按顺序进行。
分为两种方式:
1. 年度顾问
9C导图中若干项(根据行业与企业情况,每年确定2到5项)+ 季度监控/年度修正。
2. 专项顾问
9C导图中某一项(专项攻坚之前,原则上应先做9C研判、产融战略)。
9C闭门诊,为时间稀缺的中小上市公司股东、董事、投资人,在关键节点,提供对企业的本质认知。
诊断对象:中小上市公司(仅限A股)
应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前
使用方法:独创的9C系数方法论
三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断
无需尽调:基于公开信息,无需内部资料
独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜
极致效率:1周研究+1小时闭门解读
注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。