
股权设置、投融资、并购重组、对赌风控、控制权保护、商事诉讼
作为一家创业公司,能不能不分股权,就发展做大?当然能,近几年有几家知名公司,比如公牛电器、农夫山泉,股权一直掌控在创始人手里,直到上市前,才释放了少量股权,给一些特殊的投资机构。但是,这些公司从创立到做大,一般都经历了长达十几年,...
一致行动人控制,在有限责任公司中用的不多,但在股份有限公司,尤其是已上市的股份有限公司中,比较常见。它的优点是,操作简便,效果立竿见影,所以被很多人青睐。一、模式要点所谓一致行动人控制,即持有小比例股权的实控人,与其他股东签署一致行...
经常有人问,某某(前老板、前同事、朋友、同学、老乡)拉我创业,答应给百分之多少的股权,不过只是口头约定,没有签署任何书面协议,这事靠谱吗?或者现在出现某某问题了,我该怎么办?这种问题有个共性,就是股权分配只是口头约定,没有工商登记,...
几个人合伙创业,设立公司时,比较常见的操作是,一次性把100%的股权,全部分配给初始股东。这么做符合《公司法》,也符合常规,但与商业实践的需要不匹配。更好的做法是,设立公司时,就先预留出一部分股权,而不是100%全部分掉。为什么要这...
创业是一场冒险,一路上,会遭遇各种挑战、陷阱、恶劣环境。即使这样,经历九九八十一难之后,也不一定能修成正果。做这种艰难又危险的事情,靠一个人的力量是不行的,必须要有一个团队。而团队成员之间的关系,则是社会生活中,最密切的人际关系之一...
几个小伙伴一起创业,比较常见的场景是,合计个股权比例,然后直接按该比例,办理工商登记。至于公司章程,一般都是让代办公司,套用现成的模板。这么操作,各自的股权比例,是一次性直接登记在工商部门的。在以前的注册资本实缴制时代,问题不大,但...
创业公司股权分配,一半是科学,一半是艺术。艺术这一半,面对的主要是人性。人性本就无常,股权又是权与利的混合体,两者相遇,那态势,想不复杂都难。但是,态势太复杂,会不利于公司的发展。所以,最好能把复杂的问题,尽量简单化一些。对于股权,...
上一期,我们介绍了AB股控制模式,它控制效果很好,小米在港交所,优刻得在科创板,都使用了这种模式。但是,它的应用,有赖于证交所的相关规则,主要适用于拟上市股份有限公司,大量的有限责任公司,并不能使用。但是,有限责任公司,是可以使用&...
人无头不走,鸟无头不飞,创业公司分配股权时,一定要有明确老大。怎么明确呢?最直接的方式,就是让他占大股,从股权比例上,把他凸显出来。合伙创业,一般都是发生在熟人之间,大家要么是同学,要么是前同事,或者是老乡、亲戚、朋友。这种情况下,...
有些人提到股权分配,上来就说比例如何划分,老大老二老三,各自应该占多少,一共有几种模型。这么说不能说不对,但如果想把股权分配这个决策做好,其实应该在划分比例之前,先做另外一个工作,那就是根据公司战略,明确资源缺口。什么意思呢?就是先...
前面两期,我们给隐名股东支了招,告诉了他,如何规避十大风险。上一期,我们又讲了名义股东的七大风险。讲完之后,名义股东又有意见了。说你不能厚此薄彼,也得给我们名义股东出出主意。你作为律师,要公平公正,要铁肩担道义,要妙手著文章,不能随...
前面两期,我们介绍了隐名股东,讲了他的十大风险,并提供了避险的措施。在讲隐名股东风险很大时,后面的名义股东,表示不服,说他的风险大,我的风险也不小啊!不能只讲他,不讲我啊!好吧,这一期,我们就来讲讲名义股东。名义股东,这可是《最高人...
由于产生于灰色地带,股权代持带有天然的硬伤,不管你使用什么方法,都不能把风险完全消除掉。我们能做的,只是尽量降低它的风险。隐名股东的十大风险中(参见《周永信聊股权4:隐名股东十大风险》),至少有五项,是由名义股东造成的。所以,如何规...
当你选择隐身幕后,做一名隐名股东,不管出于何种原因与动机,在你出资的那一刻,风险就已经与你为伴了。身处商业世界,有风险正常,这并不可怕,干什么没有风险呢?所以,重要的不是有没有风险,而是风险是什么,能否防范与规避,这必须做到心中有数...
关于股权代持,我国并没有专门的法律法规予以约束。相关的法律规定,散见于多个法律文件中,包括《最高人民法院关于适用<中华人民共和国公司法>若干问题的规定(三)》、《九民纪要》、《民法典》等。由于这些规定比较散乱、不系统,所...
股权代持合同,一般都是私下签订的。那么,这种私下签订的合同,具有法律效力吗?这还真不一定,要看具体情况。关于股权代持合同效力的法律规定,最直接的是《最高人民法院关于适用<中华人民共和国公司法>若干问题的规定(三)》。以前...
我们经常接触股权代持,它不是正规的法律安排,但在商界很常见。存在即合理,背后必有因。那么,股权代持的成因,是什么呢?我总结了一下,大概有十种原因。一、特殊身份限制根据我国法律,有些特殊身份的人,是不允许经商和做股东的。这其中有些人,...
两个股东各占50%股权,被称为最差的股权结构。这样的公司如果去融资,投资人会非常抵触。甚至一看是这样的股权结构,就直接放弃了。基于多年的投资经验,和过往的失败案例,他们知道,这样架构的公司,最终几乎都会以失败而告终(某知名连锁餐饮企...
已经接受过VC投资的企业,或打算接受VC投资的企业,将同时存在两种股东。一种是普通股东,包括创始人和原始股东;另一种是VC股东。VC股东尽 管也是股东,但与普通的股东相比,还是有很大的区别的。这些区别无所谓好坏,但创始人还是要做到心...
资金是企业的血脉,越是想做大企业,就越需要资金。但创始人的自有资金毕竟有限,所以,想要把企业持续做大,就必然需要融资,不断的引入新的资金。随着资金的进入,创始人的股权也在不断的被稀释。当稀释到一定程度,就可能会威胁到创始人的控制权。...
9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。
所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。
产融成长不易,需致之有道、成之有方、行之有次第。为此,9C资本力基于案例实践开发了产融成长配套方法体系,主要包括:
9C系数:企业诊断仪
9C导图:产融成长路线图
9C矩阵:产融战略聚焦仪
9C模型:产融底层思维框架
9C法决:法律问题解决框架
9C通解:通用问题解决框架
注:9C方法需与传统工具配合使用。
9C系数,企业诊断仪,穿透商业迷雾与财务幻觉,看清企业全局、里子、脉络、症结。
核心功能:质地评测、问题诊断、风险洞察、成长透视、经营监控。
其总览图如下:

注:9C系数能为根因查找和深度分析指明方向,但不能代替它们。本质上,9C系数是股东、股东会、董事会层面工具,览全局、看本质、抓关键、指方向,不究细节。
9C导图,产融成长路线图,由三重目的、两层结构、三大步骤、三级循环、一个基础构成。如下所示:

简要说明:
9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会
产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序
行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩
壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒
资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能
资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及
战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判
复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判
商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持
注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要展开,也不是必须按顺序进行,具体根据行业特性与企业处境,选择适用并灵活调整。
9C顾问,产融成长特别顾问。以9C导图为框架,用9C方法配合传统工具,帮助股东和企业产融成长。
具体分为两种方式:
1.专项顾问
9C导图中某一项(专项攻坚之前,应先做9C研判、产融战略),按项目计费。
2.年度顾问
9C导图中若干项(根据行业与企业情况,每年确定2到5项),按年计费。
收费标准:视企业与项目情况而定。