
股权设置、投融资、并购重组、对赌风控、控制权保护、商事诉讼
很多人以为,只要拥有一个公司51%以上股权,就能控制这个公司了。其实,并非如此。公司控制,是一件复杂的事情,它由多个层面和多个维度组成,是一个系统工程。我们前面曾经讲过十种公司控制模式,但也并没能把这个系统完全讲清楚。股权控制,只是...
接上季。十六、法院判决2021年5月31日,恒泰艾普发布《关于公司收到民事判决书的公告》,称:近日收到北京市海淀区人民法院作出的关于硕晟科技及李丽萍请求撤销恒泰艾普2020年第二次临时股东大会会议决议一案一审《民事判决书》。在判决书...
接上季。二十一、新格局2021年12月8日,包笠辞去董事长的当天,硕晟科技提名张后继、姜玉新、刘庆枫、龙海彬、孙玉芹、王莉斐、李显要、李万军为非独立董事候选人,提名安江波、史静敏、王朴、郭荣、陈江涛为独立董事候选人。12月9日,由曾...
接上季。六、野蛮人来了正在银川中能发愁,不知如何应对中关村母基金的仲裁时,更大的危机又已来临。2020年8月6日,恒泰艾普收到一份《简式权益变动报告书》。该报告书由北京硕晟科技信息咨询有限公司(以下简称“硕晟科技&rdq...
接上季。十一、董监之争2020年9月30日,恒泰艾普收到硕晟科技及其一致行动人李丽萍发出的《关于提请恒泰艾普集团股份有限公司董事会召开临时股东大会的通知》。10月10日,恒泰艾普董事会通过证券部,向硕晟科技转达了拒绝其召开临时股东大...
恒泰艾普的案例,简直就是一部三国杀。原控制人临危卖壳,新控制人买壳后主动暴雷。不成想,被门外的野蛮人趁虚而入。好不容易找到一个规则漏洞,将野蛮人16%股份的表决权,强行锁定在了5%,可又被对方起诉。输了官司之后,本来还吊着一口气,结...
很多人对监事会不重视,认为它就是个摆设,没有太大现实意义。其实,这是一种误区。 在公司治理体系中,监事会是很重要的设置之一。在某些特殊节点,尤其是发生股东纷争时,监事会有可能会起到决定性的作用。 一、监事会有哪些职权 根据相关法律规...
新宁物流,罕见的上演了董事会对抗大股东的大戏(见正传部分)。这场大戏背后,是对企业控制权的争夺。在此之前,新宁物流还发生过其他故事。一、并购破局新宁物流,由王雅军于1997年创立,2000年4月,被海关总署批准为公共型保税仓库,专门...
新宁物流,创始人王雅军,成立于1997年,2000年4月,被海关总署批准为公共型保税仓库,专门从事进口保税货物和外商暂存货物的仓储及相关配套服务,2009年10月,在创业板上市。2020年8月,王雅军持有的大部分股份被拍卖,失去控制...
金花股份,陕西一家医药企业,1997年在上交所上市。金花股份的控股股东,是金花投资控股集团有限公司(以下简称“金花投资”)。据其官网介绍,它拥有员工两万名,总资产近400亿。除金花股份外,它还控股香港上市的世...
姚老板因举牌万科而成名,但其实,在举牌万科之前,他还举牌过另一家上市公司,那就是中炬高新。2022年,万科之争早已落幕,中炬高新的纷争却远未结束……一、野蛮人来袭作为一家公司,中炬高新的知名度并不高。但是...
莱绅通灵,经营的产品很性感,叫珠宝饰品。这家公司由沈东军、马峻于1999年共同投资设立,沈东军是马峻的姐夫。公司刚成立时,两个人各占50%股权,注册资本200万。经过近20年的艰辛努力,公司终于在2016年11月成功上市,成为国内知...
X老板是甲公司的股东,甲公司是做施工图审查业务的,从事该业务需专门资质,资质等级与技术人员数量有关。原本,甲公司注册资本400万,有7个股东。X老板持股36%,是公司的法定代表人;另一股东A持股35%;其他几个股东,持股都很少。X老...
本期内容不多,但重要性不比前面任何一期差。本期要讲的是关键资源控制。这种公司控制模式,不依赖股权、协议和职位,这是与前面九种公司控制模式,不一样的地方。所谓关键资源控制,即实控人通过控制对公司意义重大的某些资源或资产,实现对目标公司...
我们前面讲了八种公司控制模式,着眼点都在于,控制股东(大)会、董事会。但是,控制了股东(大)会、董事会,就能控制公司吗?不一定。俗话说,县官不如现管。公司中有七个关键职位,对控制公司意义重大。不控制这七个关键职位,即使能够控制股东(...
我们在第1期《股权代持成因揭秘》中,曾经讲到,股权代持有十大成因,其中第十点,是强化控制权。现在,我们再回到这个点,把它深挖一下,讲讲公司控制模式之股权代持控制。一、模式要点所谓股权代持控制,即持有小比例股权的实控人,与隐名股东签署...
互联网是一个烧钱的行业,想快速做大,就要不断融资。到上市时,创始人手里剩下20%左右的股权,是常见情况。甚至,只剩下不到10%的情况也有。按说,创始人持股比例这么低,是很容易丢失控制权的。但这样的案例并没有发生太多,为什么呢?因为互...
2006年8月27日,我国修订了一部法律,内容不多,但却对创投行业、上市公司、普通公司,甚至是企业高管,都带来了重大影响,并且,一直持续至今。这部法律就是《中华人民共和国合伙企业法》,修订的主要内容,是增加了一种合伙企业类型&mda...
上一期,我们讲了直接股权控制,它走正道、打呆仗,是公司控制的正途。只不过,它有一个最大的缺点,就是太费钱了,对于创业公司,往往会感到力不从心。从这一期,我们将开启省钱模式,介绍一些可以节省资金的、更巧妙的公司控制模式。与直接股权控制...
直接股权控制,是所有公司控制模式中,最常见、最直接、最简单粗暴的。它不绕弯子、不玩花样、直来直去,是公司控制模式的初级版和基本款。学了其他模式后,你可能会看不上它,觉得它太低级。但是,它毕竟是其他所有模式的根基。这个根基不牢,其他模...
9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。
所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。
产融成长不易,需致之有道、成之有方、行之有次第。为此,9C资本力基于案例实践开发了产融成长配套方法体系,主要包括:
9C系数:企业诊断仪
9C导图:产融成长路线图
9C矩阵:产融战略聚焦仪
9C模型:产融底层思维框架
9C法决:法律问题解决框架
9C通解:通用问题解决框架
注:9C方法需与传统工具配合使用。
9C系数,企业诊断仪,穿透商业迷雾与财务幻觉,看清企业全局、里子、脉络、症结。
核心功能:质地评测、问题诊断、风险洞察、成长透视、经营监控。
其总览图如下:

注:9C系数能为根因查找和深度分析指明方向,但不能代替它们。本质上,9C系数是股东、股东会、董事会层面工具,览全局、看本质、抓关键、指方向,不究细节。
9C导图,产融成长路线图,由三重目的、两层结构、三大步骤、三级循环、一个基础构成。如下所示:

简要说明:
9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会
产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序
行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩
壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒
资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能
资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及
战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判
复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判
商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持
注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要展开,也不是必须按顺序进行,具体根据行业特性与企业处境,选择适用并灵活调整。
9C顾问,产融成长特别顾问。以9C导图为框架,用9C方法配合传统工具,帮助股东和企业产融成长。
具体分为两种方式:
1.专项顾问
9C导图中某一项(专项攻坚之前,应先做9C研判、产融战略),按项目计费。
2.年度顾问
9C导图中若干项(根据行业与企业情况,每年确定2到5项),按年计费。
收费标准:视企业与项目情况而定。