
股权设置、投融资、并购重组、对赌风控、控制权保护、商事诉讼
很多人对监事会不重视,认为它就是个摆设,没有太大现实意义。其实,这是一种误区。 在公司治理体系中,监事会是很重要的设置之一。在某些特殊节点,尤其是发生股东纷争时,监事会有可能会起到决定性的作用。 一、监事会有哪些职权 根据相关法律规...
新宁物流,罕见的上演了董事会对抗大股东的大戏(见正传部分)。这场大戏背后,是对企业控制权的争夺。在此之前,新宁物流还发生过其他故事。一、并购破局新宁物流,由王雅军于1997年创立,2000年4月,被海关总署批准为公共型保税仓库,专门...
新宁物流,创始人王雅军,成立于1997年,2000年4月,被海关总署批准为公共型保税仓库,专门从事进口保税货物和外商暂存货物的仓储及相关配套服务,2009年10月,在创业板上市。2020年8月,王雅军持有的大部分股份被拍卖,失去控制...
金花股份,陕西一家医药企业,1997年在上交所上市。金花股份的控股股东,是金花投资控股集团有限公司(以下简称“金花投资”)。据其官网介绍,它拥有员工两万名,总资产近400亿。除金花股份外,它还控股香港上市的世...
姚老板因举牌万科而成名,但其实,在举牌万科之前,他还举牌过另一家上市公司,那就是中炬高新。2022年,万科之争早已落幕,中炬高新的纷争却远未结束……一、野蛮人来袭作为一家公司,中炬高新的知名度并不高。但是...
莱绅通灵,经营的产品很性感,叫珠宝饰品。这家公司由沈东军、马峻于1999年共同投资设立,沈东军是马峻的姐夫。公司刚成立时,两个人各占50%股权,注册资本200万。经过近20年的艰辛努力,公司终于在2016年11月成功上市,成为国内知...
X老板是甲公司的股东,甲公司是做施工图审查业务的,从事该业务需专门资质,资质等级与技术人员数量有关。原本,甲公司注册资本400万,有7个股东。X老板持股36%,是公司的法定代表人;另一股东A持股35%;其他几个股东,持股都很少。X老...
本期内容不多,但重要性不比前面任何一期差。本期要讲的是关键资源控制。这种公司控制模式,不依赖股权、协议和职位,这是与前面九种公司控制模式,不一样的地方。所谓关键资源控制,即实控人通过控制对公司意义重大的某些资源或资产,实现对目标公司...
我们前面讲了八种公司控制模式,着眼点都在于,控制股东(大)会、董事会。但是,控制了股东(大)会、董事会,就能控制公司吗?不一定。俗话说,县官不如现管。公司中有七个关键职位,对控制公司意义重大。不控制这七个关键职位,即使能够控制股东(...
我们在第1期《股权代持成因揭秘》中,曾经讲到,股权代持有十大成因,其中第十点,是强化控制权。现在,我们再回到这个点,把它深挖一下,讲讲公司控制模式之股权代持控制。一、模式要点所谓股权代持控制,即持有小比例股权的实控人,与隐名股东签署...
我们前面讲了五种公司控制模式,控制力度都很强。这次要讲的,控制力度不如前面五种,但它却拥有其他模式所不具备的独特功能,这个模式就是委托投票权控制。一、模式要点所谓委托投票权控制,即持有小比例股权的实控人,以协议方式,获得其他股东的投...
互联网是一个烧钱的行业,想快速做大,就要不断融资。到上市时,创始人手里剩下20%左右的股权,是常见情况。甚至,只剩下不到10%的情况也有。按说,创始人持股比例这么低,是很容易丢失控制权的。但这样的案例并没有发生太多,为什么呢?因为互...
2006年8月27日,我国修订了一部法律,内容不多,但却对创投行业、上市公司、普通公司,甚至是企业高管,都带来了重大影响,并且,一直持续至今。这部法律就是《中华人民共和国合伙企业法》,修订的主要内容,是增加了一种合伙企业类型&mda...
上一期,我们讲了直接股权控制,它走正道、打呆仗,是公司控制的正途。只不过,它有一个最大的缺点,就是太费钱了,对于创业公司,往往会感到力不从心。从这一期,我们将开启省钱模式,介绍一些可以节省资金的、更巧妙的公司控制模式。与直接股权控制...
直接股权控制,是所有公司控制模式中,最常见、最直接、最简单粗暴的。它不绕弯子、不玩花样、直来直去,是公司控制模式的初级版和基本款。学了其他模式后,你可能会看不上它,觉得它太低级。但是,它毕竟是其他所有模式的根基。这个根基不牢,其他模...
作为一家创业公司,能不能不分股权,就发展做大?当然能,近几年有几家知名公司,比如公牛电器、农夫山泉,股权一直掌控在创始人手里,直到上市前,才释放了少量股权,给一些特殊的投资机构。但是,这些公司从创立到做大,一般都经历了长达十几年,...
一致行动人控制,在有限责任公司中用的不多,但在股份有限公司,尤其是已上市的股份有限公司中,比较常见。它的优点是,操作简便,效果立竿见影,所以被很多人青睐。一、模式要点所谓一致行动人控制,即持有小比例股权的实控人,与其他股东签署一致行...
经常有人问,某某(前老板、前同事、朋友、同学、老乡)拉我创业,答应给百分之多少的股权,不过只是口头约定,没有签署任何书面协议,这事靠谱吗?或者现在出现某某问题了,我该怎么办?这种问题有个共性,就是股权分配只是口头约定,没有工商登记,...
几个人合伙创业,设立公司时,比较常见的操作是,一次性把100%的股权,全部分配给初始股东。这么做符合《公司法》,也符合常规,但与商业实践的需要不匹配。更好的做法是,设立公司时,就先预留出一部分股权,而不是100%全部分掉。为什么要这...
创业是一场冒险,一路上,会遭遇各种挑战、陷阱、恶劣环境。即使这样,经历九九八十一难之后,也不一定能修成正果。做这种艰难又危险的事情,靠一个人的力量是不行的,必须要有一个团队。而团队成员之间的关系,则是社会生活中,最密切的人际关系之一...
9C资本力,股东/董事/投资人决策顾问,产融成长实操体系开创者。
产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。
实操体系,其核心是9C系数和9C导图,两者结合,构成9C知行体系。
9C系数,企业诊断仪,穿透商业迷雾与财务幻觉,看清企业全局、里子、脉络、症结。
它包括9C系数总览、拆分、里子vs面子、成长5因子、模式紧箍咒、竞争推演、三维共振等多个子方法。
9C系数总览如下所示:

作为诊断、监控工具,9C系数览全局、看本质、抓关键、指方向,不究细节。
核心功能:质地评测、成长透视、问题诊断、风险洞察、造假识别、经营监控。
9C导图,产融成长路线图,由三重目的、两层结构、三级循环、一个基础构成。如下所示:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会
产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序
行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩
壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒
资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能
资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及
战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判
复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判
商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持
注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要开展,也不是必须按顺序进行。
分为两种方式:
1. 年度顾问
9C导图中若干项(根据行业与企业情况,每年确定2到5项)+ 季度监控/年度修正。
2. 专项顾问
9C导图中某一项(专项攻坚之前,原则上应先做9C研判、产融战略)。
9C闭门诊,为时间稀缺的中小上市公司股东、董事、投资人,在关键节点,提供对企业的本质认知。
诊断对象:中小上市公司(仅限A股)
应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前
使用方法:独创的9C系数方法论
三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断
无需尽调:基于公开信息,无需内部资料
独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜
极致效率:1周研究+1小时闭门解读
注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。