当前位置:首页 » 9C律师

破产重整和破产清算,两者之间的根本性区别是什么?

文 / 9C律师 李晶

破产重整和破产清算,是企业面临财务困境时的两个截然不同的解决途径。是拯救企业,还是终结企业,就是它们之间的根本性区别。

《企业破产法》第八章对破产重整作了详细规定,根据法律规定,破产重整的目标是挽救仍有挽救价值的企业,使其摆脱财务困境,恢复经营能力,从而避免破产清算。而且,根据《企业破产法》第二条第二款的规定,企业“有明显丧失清偿能力可能的”,即可依法进行重整,这意味着重整甚至可以适用于尚未达到破产清算状态的企业,体现了其积极拯救的功能。

破产清算则规定在《企业破产法》第十章中,其目标是公平清理债权债务关系,终结企业法人资格。当企业确实无法挽救,或者挽救无望时,通过清算程序将其财产变价分配,使企业依法退出市场。根据《企业破产法》的规定,宣告破产后,企业法人资格将依法消灭。

因此,可以这样说,破产重整是给企业“第二次生命”,而破产清算则是让企业“体面地死去”。

由于目标的不同,破产重整和破产清算在适用条件、申请主体、法律后果等方方面面也就存在着区别。

在适用条件方面,破产重整的门槛更宽松些,前面说过,企业不仅可以在不能清偿到期债务,并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力时申请重整,还可以在明显丧失清偿能力可能时,即寻求重整保护。

而破产清算则必须满足“不能清偿到期债务,并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力”这一法定条件。

在申请主体方面,破产重整的申请主体很广泛,不但债务人、债权人均可以申请重整,甚至根据《企业破产法》第七十条第二款的规定,在债权人申请对债务人进行破产清算、人民法院受理但尚未宣告债务人破产前,债务人或者出资额占债务人注册资本十分之一以上的出资人,也可以申请将程序转为重整。

但是破产清算的申请主体就相对窄一些了,只能由债务人或者债权人提出。

前提和目标的差异当然会导向不同的法律后果。对于破产重整来说,根据《企业破产法》第九十四条的规定,按照重整计划减免的债务,自重整计划执行完毕时起,债务人不再承担清偿责任。这是对成功完成重整的企业的重生奖励,企业可以以较轻的债务负担重新出发。

而对于破产清算来说,破产清算完成后,企业法人资格消灭。债权人对债务人的债权在清算程序中未获清偿的部分,通常即告消灭。然而需要注意的是,破产清算只能消灭债务人自身的责任,但不能消灭连带责任人的责任。根据《企业破产法》第一百二十四条的规定,破产人的保证人和其他连带债务人,在破产程序终结后,对债权人依照破产清算程序未受清偿的债权,依法继续承担清偿责任。

从这些区别上来看,似乎选择面向未来,进行破产重整,使企业迎来新生,更有积极性一些,但是,并非所有企业都适合破产重整,对于那些资产严重贬值、商业模式已经彻底过时、管理层诚信缺失的企业,进行破产清算,告别过去,反而是更优选择。

关于作者:李晶,9C资本力合伙人,俱时律师事务所律师。

相关文章

关于9C

9C资本力,股东/董事/投资人决策顾问,独创9C方法论,产融成长实操体系开创者。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C方法论,主要包括 ——

9C系数:企业诊断仪 / 监控仪

9C导图:产融成长路线图

9C牛刀:重大决策方法论

9C矩阵:产融战略聚焦仪

9C模型:产融底层思维框架

以上均基于本土实践独家原创。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小上市公司独立第三方企业诊断,股东/董事/投资人专属服务,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小上市公司(仅限A股)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

用9C方法,从最根层(基因层面)解码竞争对手,看透局限与边界,股东/董事/投资人专属服务。

6个问题,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C顾问

控股股东/董事/投资人专属顾问,内容包括:

1.经营监控

以9C系数为主要工具,以季度为单位,对企业进行评测与监控,包括:质地评测、成长透视、问题诊断、处境判断、趋势观察、风险洞察。

2.产融成长

以9C导图为主要工具,研判行业/对手/企业,校准三重目标(企业成长/股值成长/控制权安全),设计成长模式,规划战略路径,拟定攻坚次序,季度监控/年度修正。

3.重大决策

用9C牛刀配合其他工具,拆解疑难问题,辅助重大决策(涉及千万资产以上、影响深远、后果不可逆)。

9C律师

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

9C律师,为团队商事律师业务板块,现主要精力,是为9C顾问项目提供嵌入式法律支持。

对于纯律师业务,现只受理股权设置、投融资、并购重组、对赌风控、控制权保护、商事诉讼6类。