当前位置:首页 » 其他

那些快速增长的企业,为何不能持续成长?

我们前文分析了企业快速增长的三大要素,即外部重大机会、内部资源能力、内外匹配(见《企业要想快速增长,必须具备三大条件》)。在这三大条件具备时,企业就会快速增长。缺少其中一个条件时,企业就会增长下滑或者增长停滞,甚至负增长。

想要在某个阶段满足三大条件,尽管并不容易,但经过努力是可以实现的。这也是很多企业能在某个阶段获得快速增长的原因。不过,想要长期满足三大条件,就非常非常困难了。所以,那些快速增长的企业,经常难以持续,大多改变不了归于平庸的命运。只有极少数最优秀的企业,才能跳出这一魔咒,保持持续的增长。

为什么会出现这种现象呢?

因为外部形势的多变性,会造成内外不匹配,并最终导致企业快速增长的难以持续。

一、外部的多变性

企业的外部形势是复杂多变的。政策环境、产业市场、资本市场、金融市场,任何一个方面的震荡和波动,都有可能造成企业生态的重大变化,甚至给企业带来地震式的毁灭性打击。

证券基金业协会的一纸4号文件,改变了多少私募投资机构的命运。柯达、诺基亚,又是如何因为产业市场的一次变迁,从辉煌走向没落的。还有2018年的资本市场大调整,让多少上市公司改变了主人。而2008年的金融风暴,十年之后仍使无数企业难以翻身。

二、内部的稳定性

企业必须保持相对的稳定性,否则战略无法持续、优势无法积累,那些变来变去的企业,是很难获得太大发展的。

成功的企业,容易沿袭既有经验,形成路径依赖,希望好运气一直延续下去,它们不喜欢变化。而大型企业,每一个转身,都需要耗费巨大的能量,也是不喜欢变化的。它们更希望外部形势一直不变,自己能以现有体量优势和竞争壁垒,霸占现有市场,永享既得利益。

所以,企业一般是倾向于稳定性的。这是企业发展规律的客观需要,也是企业自身厌恶变化的主观意愿。

三、内外不匹配

企业的增长,需要外部机会与内部资源能力的高度匹配。但外部的多变性,加上内部的稳定性,必然造成外部与内部的不匹配。这是事物发展的自然规律。甚至还会造成一种局面,那就是以前越成功,后来越被动。因为资产变成了累赘,冰山变成了火山。

四、快速增长难以持续

企业的快速增长,三大条件缺一不可。而内外的不匹配,使企业失去快速增长的条件之一,这最终必然导致企业增长的难以持续。就像化学反应,缺了必要的元素,是产生不了预期的反应结果的。

增长的不可持续,如果得不到改善,企业将不可避免的陷入增长的困境,甚至亏损的泥潭。

9C总结

外部的变化是规律,谁都无法改变。我们能做的,只能是顺应和适应。

企业的增长,需要内外匹配。但外部不会主动来匹配内部,只能内部主动去匹配外部。所以,要想改变增长难以持续的局面,就要从内部着手,通过改变内部的资源和能力,去适应外部的变化。但要做到这一点,又要从外部着眼。只有能看到外部的变化,并能看清形势的发展,才知道外部的机会在哪里,内部的努力才有方向,内外匹配才能实现。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、资本进退、产融成长、保护控制权。

独创9C方法论,无需内部资料,项目信息保密。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长。

9C方法论,主要包括:9C系数、9C矩阵、9C螺旋、9C导图、9C牛刀等,均基于本土实践独家原创。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C资本决

资本进退决策参谋,中小市值公司实控人/十大股东/董事会/董秘等专属,基于9C矩阵2.0,全闭环、高浓度专项服务。

用最短周期、最系统的方法论,回答一个最核心的问题:现在,可进?需改?还是应退?并分角色提供不同的资本进退策略,控股股东不能等,董事会不能拖,投资人不能赌。

与传统战略咨询区别——

一刀见血:不提供泛泛建议,最终输出“可进|需改|应退”三个硬结论之一;

四维评估:综合评估企业基因、竞争格局、生克攻防、资产安全四个维度;

安全优先:安全维度拥有最高决策优先级,内置“一票否决/一票降级”机制;

独立立场:不讨好管理层,不迎合股东偏好,只对事实和逻辑负责;

角色化输出:同一结论,控股股东、董事会、投资人进退策略不同;

可复盘:附完整推演链条/假设条件/交叉验证记录,便于事后复盘,并评估判断准确性。

9C顾问

中小市值公司决策层年度顾问,以产融成长为导向,以9C导图为框架,嵌入决策节奏的战略伴侣。

不服务管理层,只对决策层的长期利益负责。顾问内容包括:

一、常规交付(按计划执行)

1.1 年度战略

产融成长规划、年度战略修正。三重目的:企业成长、股值成长、控制权安全。

1.2 季度研判(动态跟踪)

每季度末交付《季度研判报告》,其中:

Q1和Q3:交付完整版“知己知彼”(闭门诊+竞争X)

Q2和Q4:交付轻量更新

每年4次季度研判,以最低成本掌握最关键变化。

二、按需响应(触发后执行)

2.1 9C资本决

每年2次,可在任意时间点申请启动9C资本决,输出“可进/需改/应退”定级及分角色进退策略。

2.2 专项方案

每年2次轻量专项(2周内完成),针对具体议题(行业进退、壁垒构建、资本竞争、资本扩张、战略投资、复合融资、控制权保护)提供专项策略方案。

2.3 突发研判

每年3次,针对突发事件,进行专项研判(2周内完成)。

9C律师

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

9C律师,为团队法律服务板块,专注中小市值公司 —— 控制权保护、并购、投融资、对赌避险、商事诉讼。