
疑难问题拆解术,重大决策专用方法论,东方智慧本土原创
9C 牛刀十大守则,是这套决策方法论在应用层面的核心规则体系。它们不是孤立的操作建议,而是与 5 步循环法、6 步递进法紧密耦合——前者告诉你“做什么”,十大守则告诉你“为什么这么做”以及“不这么做会怎样”。 一、核心守则 守则 1:形...
这是9C牛刀十大守则中的第十守则,也是整个守则体系中唯一一条“事后准则”。前九条守则管住了决策从认知到执行的全链条——从“形势不明严禁决策”的入口,到“路径可并步骤有序”的执行出口。而这条守则回答的是一个常常被忽略却极易造成内耗的问题:当决...
路径可并,步骤有序,这是 9C牛刀十大守则中的第九守则,也是操作守则的第五条。 在 6 步递进法的结构中,它紧接在“路径”环节的“设想”与“求证”之后,对应的是第五步“优选”和第六步“步骤”。当多条可行路径通过求证检验摆在桌面上时,这条守...
大胆设想,小心求证,这是 9C 牛刀十大守则中的第八守则,也是操作守则的第四条。 在 6 步递进法的结构里,它紧接在“目标”、“缺口”、“条件”三步之后,管的是第四步——“路径”——的生成与验证。前三步明确了要去哪里、差多少、手里有什么牌...
目标务实,缺口合理,这是 9C 牛刀十大守则中的第七守则,也是操作守则的第三条。 前两条——第五守则“速览全局,择要深究”和第六守则“先用加法,再用减法”——管的是“探明形势”阶段的认知流程。从这条开始,9C 牛刀正式进入“明智决策”阶段...
先用加法,再用减法,这是 9C 牛刀十大守则中的第六守则,也是操作守则的第二条。 它与第五守则“速览全局,择要深究”形成递进关系:第五守则管的是面对信息时的第一步——建立全局认知、锁定关键方向;第六守则管的是进入具体分析后的第二步——在每个...
速览全局,择要深究,这是 9C 牛刀十大守则中的第五守则,也是操作守则的第一条。 从这一条开始,方法论的焦点从“管住心”转向“管住手”——前三守则确立了决策的纪律和态度,第四守则确立了面对不确定性的概率思维,第五守则则开始指导具体做事的第...
如难确定,则求概率,这是 9C 牛刀十大守则中的第四守则。 它也是由“核心守则”通往“操作守则”的第一道桥梁:前三则锁定了认知的时机、路径和态度,而这一则开始具体指导“探明形势”的第三步——会怎样——应该如何求解。 一、这条守则说的是什...
循环验证,不破不立,这是 9C 牛刀十大守则中的第三守则。 它与第一守则“形势不明,严禁决策”、第二守则“问题不同,方法不同”共同构成 9C 牛刀方法论的三根支柱。 如果说第一守则管的是时机,第二守则管的是路径,那么第三守则管的就是过程...
问题不同,方法不同,这是9C牛刀十大守则中的第二守则。它与第一守则“形势不明,严禁决策”共同构成整个方法论的两大支柱:第一守则管的是“什么时候才能进入决策”,第二守则管的是“不同类型的决策该怎么解”。二者缺一不可。一、这条守则说的是什么这条...
形势不明,严禁决策,这是9C牛刀十大守则中的第一守则,也是整个方法论最底层的基石。 所有其他守则、所有操作流程、所有方法工具,最终都在为这条守则服务。 一、这条守则说的是什么 这条守则的完整含义是:当决策者面对一个疑难问题或重大决策时...
股东/董事/投资人,面对的问题通常很复杂,要做的决策也很重大。为此,经常要使用多种工具进行分析,然后再综合各个工具的洞见,自行“拼组”结论和逻辑。但是,如何拼组,就没有一定之规了,完全靠个人能力和心智状态,甚至成了一门艺术。艺术是难以追溯和...
9C资本力,控股股东/董事会/投资人决策顾问,独创9C方法论,产融成长实操体系开创者。
产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。
9C方法论,是一套工具体系,主要包括 ——
9C系数:企业诊断仪 / 监控仪
9C矩阵:竞争推演与资本进退
9C螺旋:高价值企业炼成系统
9C导图:产融成长路线图
9C牛刀:重大决策方法论
以上均基于东方智慧本土原创。
9C闭门诊,中小上市公司独立第三方企业诊断,控股股东/董事会/投资人专属服务,在关键节点,提供对企业的本质认知。
诊断对象:中小上市公司(仅限A股)
应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前
使用方法:独创的9C系数方法论
三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断
无需尽调:基于公开信息,无需内部资料
独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜
极致效率:1周研究+1小时闭门解读
注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。
用9C方法,从最根层(基因层面)解码竞争对手,看透局限与边界,控股股东/董事会/投资人专属服务。
6个问题,层层递进:
1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?
2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?
3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?
4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?
5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?
6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?
以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。
注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。
控股股东/董事会专属决策顾问,以产融成长为导向,以9C导图为框架,内容包括:
9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会
产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序
行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩
壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒
资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能
资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及
战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判
复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判
商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持
注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要开展,也不是必须按顺序进行。
我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。
9C律师,为团队商事律师业务板块,现主要精力,是为9C顾问项目提供嵌入式法律支持。
对于纯律师业务,现只受理股权设置、投融资、并购重组、对赌风控、控制权保护、商事诉讼6类。