
懂资本的商事律师,股权、投融资、并购、对赌、控制权、商事诉讼
你们公司的监事会,在公司有存在感吗?大量公司中,监事会是很没存在感的,基本状态就是:监事不积极,老板不重视。为啥?没有实权呗!但实际上,监事会并非没有“实权”,《公司法》给予了它一系列的权利。不过,只有少数人...
近日,陈赫退股贤合庄事件持续发酵。作为一家火锅品牌,贤合庄只用几年时间,就发展了近800家加盟商门店。之后,门店数量又迅速缩水,并引发与加盟商之间的激烈矛盾。这一切是如何发生的?陈赫与贤合庄之间是什么关系?加盟商能否要求陈赫承担责任...
抖音,已不仅仅是个APP。前几天,多家字节跳动系公司,将名字中的“字节跳动”,改为“抖音”。各方预测,张一鸣在加紧上市进程,上市地应为香港,原因为何?现在,抖音已取代字节跳动,成为张一...
一美公司主要股东为饮马公司、正达公司、和信公司,实际控制人X先生,通过饮马公司,间接控制一美公司。小仓公司是中仓公司的全资子公司,中仓公司为上市公司,其控股股东大仓公司,持有中仓公司35%的股份。中仓公司业绩不佳,大仓公司资金紧张。...
很多人以为,只要拥有一个公司51%以上股权,就能控制这个公司了。其实,并非如此。公司控制,是一件复杂的事情,它由多个层面和多个维度组成,是一个系统工程。我们前面曾经讲过十种公司控制模式,但也并没能把这个系统完全讲清楚。股权控制,只是...
接上季。十六、法院判决2021年5月31日,恒泰艾普发布《关于公司收到民事判决书的公告》,称:近日收到北京市海淀区人民法院作出的关于硕晟科技及李丽萍请求撤销恒泰艾普2020年第二次临时股东大会会议决议一案一审《民事判决书》。在判决书...
接上季。二十一、新格局2021年12月8日,包笠辞去董事长的当天,硕晟科技提名张后继、姜玉新、刘庆枫、龙海彬、孙玉芹、王莉斐、李显要、李万军为非独立董事候选人,提名安江波、史静敏、王朴、郭荣、陈江涛为独立董事候选人。12月9日,由曾...
接上季。六、野蛮人来了正在银川中能发愁,不知如何应对中关村母基金的仲裁时,更大的危机又已来临。2020年8月6日,恒泰艾普收到一份《简式权益变动报告书》。该报告书由北京硕晟科技信息咨询有限公司(以下简称“硕晟科技&rdq...
接上季。十一、董监之争2020年9月30日,恒泰艾普收到硕晟科技及其一致行动人李丽萍发出的《关于提请恒泰艾普集团股份有限公司董事会召开临时股东大会的通知》。10月10日,恒泰艾普董事会通过证券部,向硕晟科技转达了拒绝其召开临时股东大...
恒泰艾普的案例,简直就是一部三国杀。原控制人临危卖壳,新控制人买壳后主动暴雷。不成想,被门外的野蛮人趁虚而入。好不容易找到一个规则漏洞,将野蛮人16%股份的表决权,强行锁定在了5%,可又被对方起诉。输了官司之后,本来还吊着一口气,结...
某公司监事会做出一项决议,随后,董事会认为该决议违反公司章程,便召开董事会,通过董事会决议,以违反公司章程为由,认定监事会的决议无效。董事会能够以这种方式,否决监事会的决议吗?其实董事会是不能的。一、为何不能董事会不能以董事会决议,...
很多人对监事会不重视,认为它就是个摆设,没有太大现实意义。其实,这是一种误区。 在公司治理体系中,监事会是很重要的设置之一。在某些特殊节点,尤其是发生股东纷争时,监事会有可能会起到决定性的作用。 一、监事会有哪些职权 根据相关法律规...
新宁物流,罕见的上演了董事会对抗大股东的大戏(见正传部分)。这场大戏背后,是对企业控制权的争夺。在此之前,新宁物流还发生过其他故事。一、并购破局新宁物流,由王雅军于1997年创立,2000年4月,被海关总署批准为公共型保税仓库,专门...
新宁物流,创始人王雅军,成立于1997年,2000年4月,被海关总署批准为公共型保税仓库,专门从事进口保税货物和外商暂存货物的仓储及相关配套服务,2009年10月,在创业板上市。2020年8月,王雅军持有的大部分股份被拍卖,失去控制...
金花股份,陕西一家医药企业,1997年在上交所上市。金花股份的控股股东,是金花投资控股集团有限公司(以下简称“金花投资”)。据其官网介绍,它拥有员工两万名,总资产近400亿。除金花股份外,它还控股香港上市的世...
姚老板因举牌万科而成名,但其实,在举牌万科之前,他还举牌过另一家上市公司,那就是中炬高新。2022年,万科之争早已落幕,中炬高新的纷争却远未结束……一、野蛮人来袭作为一家公司,中炬高新的知名度并不高。但是...
莱绅通灵,经营的产品很性感,叫珠宝饰品。这家公司由沈东军、马峻于1999年共同投资设立,沈东军是马峻的姐夫。公司刚成立时,两个人各占50%股权,注册资本200万。经过近20年的艰辛努力,公司终于在2016年11月成功上市,成为国内知...
X老板是甲公司的股东,甲公司是做施工图审查业务的,从事该业务需专门资质,资质等级与技术人员数量有关。原本,甲公司注册资本400万,有7个股东。X老板持股36%,是公司的法定代表人;另一股东A持股35%;其他几个股东,持股都很少。X老...
本期内容不多,但重要性不比前面任何一期差。本期要讲的是关键资源控制。这种公司控制模式,不依赖股权、协议和职位,这是与前面九种公司控制模式,不一样的地方。所谓关键资源控制,即实控人通过控制对公司意义重大的某些资源或资产,实现对目标公司...
我们前面讲了八种公司控制模式,着眼点都在于,控制股东(大)会、董事会。但是,控制了股东(大)会、董事会,就能控制公司吗?不一定。俗话说,县官不如现管。公司中有七个关键职位,对控制公司意义重大。不控制这七个关键职位,即使能够控制股东(...
9C资本力,控股股东/董事会/投资人决策顾问,独创9C方法论,产融成长实操体系开创者。
产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。
9C方法论,是一套工具体系,主要包括 ——
9C系数:企业诊断仪 / 监控仪
9C矩阵:竞争推演与资本进退
9C螺旋:高价值企业炼成系统
9C导图:产融成长路线图
9C牛刀:重大决策方法论
以上均基于东方智慧本土原创。
9C闭门诊,中小上市公司独立第三方企业诊断,控股股东/董事会/投资人专属服务,在关键节点,提供对企业的本质认知。
诊断对象:中小上市公司(仅限A股)
应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前
使用方法:独创的9C系数方法论
三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断
无需尽调:基于公开信息,无需内部资料
独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜
极致效率:1周研究+1小时闭门解读
注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。
用9C方法,从最根层(基因层面)解码竞争对手,看透局限与边界,控股股东/董事会/投资人专属服务。
6个问题,层层递进:
1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?
2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?
3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?
4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?
5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?
6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?
以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。
注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。
控股股东/董事会专属决策顾问,以产融成长为导向,以9C导图为框架,内容包括:
9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会
产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序
行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩
壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒
资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能
资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及
战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判
复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判
商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持
注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要开展,也不是必须按顺序进行。
我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。
9C律师,为团队商事律师业务板块,现主要精力,是为9C顾问项目提供嵌入式法律支持。
对于纯律师业务,现只受理股权设置、投融资、并购重组、对赌风控、控制权保护、商事诉讼6类。