
懂资本的商事律师,股权、投融资、并购、对赌、控制权、商事诉讼
2006年8月27日,我国修订了一部法律,内容不多,但却对创投行业、上市公司、普通公司,甚至是企业高管,都带来了重大影响,并且,一直持续至今。这部法律就是《中华人民共和国合伙企业法》,修订的主要内容,是增加了一种合伙企业类型&mda...
上一期,我们讲了直接股权控制,它走正道、打呆仗,是公司控制的正途。只不过,它有一个最大的缺点,就是太费钱了,对于创业公司,往往会感到力不从心。从这一期,我们将开启省钱模式,介绍一些可以节省资金的、更巧妙的公司控制模式。与直接股权控制...
直接股权控制,是所有公司控制模式中,最常见、最直接、最简单粗暴的。它不绕弯子、不玩花样、直来直去,是公司控制模式的初级版和基本款。学了其他模式后,你可能会看不上它,觉得它太低级。但是,它毕竟是其他所有模式的根基。这个根基不牢,其他模...
作为一家创业公司,能不能不分股权,就发展做大?当然能,近几年有几家知名公司,比如公牛电器、农夫山泉,股权一直掌控在创始人手里,直到上市前,才释放了少量股权,给一些特殊的投资机构。但是,这些公司从创立到做大,一般都经历了长达十几年,...
一致行动人控制,在有限责任公司中用的不多,但在股份有限公司,尤其是已上市的股份有限公司中,比较常见。它的优点是,操作简便,效果立竿见影,所以被很多人青睐。一、模式要点所谓一致行动人控制,即持有小比例股权的实控人,与其他股东签署一致行...
经常有人问,某某(前老板、前同事、朋友、同学、老乡)拉我创业,答应给百分之多少的股权,不过只是口头约定,没有签署任何书面协议,这事靠谱吗?或者现在出现某某问题了,我该怎么办?这种问题有个共性,就是股权分配只是口头约定,没有工商登记,...
几个人合伙创业,设立公司时,比较常见的操作是,一次性把100%的股权,全部分配给初始股东。这么做符合《公司法》,也符合常规,但与商业实践的需要不匹配。更好的做法是,设立公司时,就先预留出一部分股权,而不是100%全部分掉。为什么要这...
创业是一场冒险,一路上,会遭遇各种挑战、陷阱、恶劣环境。即使这样,经历九九八十一难之后,也不一定能修成正果。做这种艰难又危险的事情,靠一个人的力量是不行的,必须要有一个团队。而团队成员之间的关系,则是社会生活中,最密切的人际关系之一...
几个小伙伴一起创业,比较常见的场景是,合计个股权比例,然后直接按该比例,办理工商登记。至于公司章程,一般都是让代办公司,套用现成的模板。这么操作,各自的股权比例,是一次性直接登记在工商部门的。在以前的注册资本实缴制时代,问题不大,但...
创业公司股权分配,一半是科学,一半是艺术。艺术这一半,面对的主要是人性。人性本就无常,股权又是权与利的混合体,两者相遇,那态势,想不复杂都难。但是,态势太复杂,会不利于公司的发展。所以,最好能把复杂的问题,尽量简单化一些。对于股权,...
上一期,我们介绍了AB股控制模式,它控制效果很好,小米在港交所,优刻得在科创板,都使用了这种模式。但是,它的应用,有赖于证交所的相关规则,主要适用于拟上市股份有限公司,大量的有限责任公司,并不能使用。但是,有限责任公司,是可以使用&...
人无头不走,鸟无头不飞,创业公司分配股权时,一定要有明确老大。怎么明确呢?最直接的方式,就是让他占大股,从股权比例上,把他凸显出来。合伙创业,一般都是发生在熟人之间,大家要么是同学,要么是前同事,或者是老乡、亲戚、朋友。这种情况下,...
有些人提到股权分配,上来就说比例如何划分,老大老二老三,各自应该占多少,一共有几种模型。这么说不能说不对,但如果想把股权分配这个决策做好,其实应该在划分比例之前,先做另外一个工作,那就是根据公司战略,明确资源缺口。什么意思呢?就是先...
前面两期,我们给隐名股东支了招,告诉了他,如何规避十大风险。上一期,我们又讲了名义股东的七大风险。讲完之后,名义股东又有意见了。说你不能厚此薄彼,也得给我们名义股东出出主意。你作为律师,要公平公正,要铁肩担道义,要妙手著文章,不能随...
前面两期,我们介绍了隐名股东,讲了他的十大风险,并提供了避险的措施。在讲隐名股东风险很大时,后面的名义股东,表示不服,说他的风险大,我的风险也不小啊!不能只讲他,不讲我啊!好吧,这一期,我们就来讲讲名义股东。名义股东,这可是《最高人...
由于产生于灰色地带,股权代持带有天然的硬伤,不管你使用什么方法,都不能把风险完全消除掉。我们能做的,只是尽量降低它的风险。隐名股东的十大风险中(参见《周永信聊股权4:隐名股东十大风险》),至少有五项,是由名义股东造成的。所以,如何规...
当你选择隐身幕后,做一名隐名股东,不管出于何种原因与动机,在你出资的那一刻,风险就已经与你为伴了。身处商业世界,有风险正常,这并不可怕,干什么没有风险呢?所以,重要的不是有没有风险,而是风险是什么,能否防范与规避,这必须做到心中有数...
关于股权代持,我国并没有专门的法律法规予以约束。相关的法律规定,散见于多个法律文件中,包括《最高人民法院关于适用<中华人民共和国公司法>若干问题的规定(三)》、《九民纪要》、《民法典》等。由于这些规定比较散乱、不系统,所...
股权代持合同,一般都是私下签订的。那么,这种私下签订的合同,具有法律效力吗?这还真不一定,要看具体情况。关于股权代持合同效力的法律规定,最直接的是《最高人民法院关于适用<中华人民共和国公司法>若干问题的规定(三)》。以前...
我们经常接触股权代持,它不是正规的法律安排,但在商界很常见。存在即合理,背后必有因。那么,股权代持的成因,是什么呢?我总结了一下,大概有十种原因。一、特殊身份限制根据我国法律,有些特殊身份的人,是不允许经商和做股东的。这其中有些人,...
9C资本力,控股股东/董事会/投资人决策顾问,独创9C方法论,产融成长实操体系开创者。
产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。
9C方法论,是一套工具体系,主要包括 ——
9C系数:企业诊断仪 / 监控仪
9C螺旋:高价值企业炼成系统
9C导图:产融成长路线图
9C牛刀:重大决策方法论
以上均基于本土实践独家原创。
9C闭门诊,中小上市公司独立第三方企业诊断,控股股东/董事会/投资人专属服务,在关键节点,提供对企业的本质认知。
诊断对象:中小上市公司(仅限A股)
应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前
使用方法:独创的9C系数方法论
三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断
无需尽调:基于公开信息,无需内部资料
独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜
极致效率:1周研究+1小时闭门解读
注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。
用9C方法,从最根层(基因层面)解码竞争对手,看透局限与边界,控股股东/董事会/投资人专属服务。
6个问题,层层递进:
1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?
2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?
3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?
4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?
5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?
6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?
以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。
注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。
控股股东/董事会专属决策顾问,以产融成长为导向,以9C导图为框架,内容包括:
9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会
产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序
行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩
壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒
资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能
资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及
战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判
复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判
商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持
注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要开展,也不是必须按顺序进行。
我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。
9C律师,为团队商事律师业务板块,现主要精力,是为9C顾问项目提供嵌入式法律支持。
对于纯律师业务,现只受理股权设置、投融资、并购重组、对赌风控、控制权保护、商事诉讼6类。