
懂资本的商事律师,股权、投融资、并购、对赌、控制权、商事诉讼
关于股权代持,我国并没有专门的法律法规予以约束。相关的法律规定,散见于多个法律文件中,包括《最高人民法院关于适用<中华人民共和国公司法>若干问题的规定(三)》、《九民纪要》、《民法典》等。由于这些规定比较散乱、不系统,所...
股权代持合同,一般都是私下签订的。那么,这种私下签订的合同,具有法律效力吗?这还真不一定,要看具体情况。关于股权代持合同效力的法律规定,最直接的是《最高人民法院关于适用<中华人民共和国公司法>若干问题的规定(三)》。以前...
我们经常接触股权代持,它不是正规的法律安排,但在商界很常见。存在即合理,背后必有因。那么,股权代持的成因,是什么呢?我总结了一下,大概有十种原因。一、特殊身份限制根据我国法律,有些特殊身份的人,是不允许经商和做股东的。这其中有些人,...
两个股东各占50%股权,被称为最差的股权结构。这样的公司如果去融资,投资人会非常抵触。甚至一看是这样的股权结构,就直接放弃了。基于多年的投资经验,和过往的失败案例,他们知道,这样架构的公司,最终几乎都会以失败而告终(某知名连锁餐饮企...
已经接受过VC投资的企业,或打算接受VC投资的企业,将同时存在两种股东。一种是普通股东,包括创始人和原始股东;另一种是VC股东。VC股东尽 管也是股东,但与普通的股东相比,还是有很大的区别的。这些区别无所谓好坏,但创始人还是要做到心...
资金是企业的血脉,越是想做大企业,就越需要资金。但创始人的自有资金毕竟有限,所以,想要把企业持续做大,就必然需要融资,不断的引入新的资金。随着资金的进入,创始人的股权也在不断的被稀释。当稀释到一定程度,就可能会威胁到创始人的控制权。...
商业复杂多变,企业逐利而行,爆发纷争,在所难免。有时候,一起关键的商业纠纷,可以决定一家企业的兴衰和无数相关人的命运。争斗各方为保障自己的权益,往往使出浑身解数。口水战、公关战、法律战,都是比较常见的。另外,有人还会使用资本的手段。...
某证交所要求,上市须有51%的控股权。但有公司实际只有25%的参股,也实现了上市,是如何做到的呢?A公司以投资方式,获得了B公司25%的股权。后A公司欲运作该项目到海外上市,便专门设立了上市主体C公司,并将25%的股权转到了C公司名...
一般来讲,投资一家创业公司的VC,是不会超越创始人成为企业的最大股东的。并且创始人也会有意的保持自己的控股地位,这样自己更容易掌控局面,也更有利于企业的稳定和发展。但在现实中,也的确存在少量VC的持股比例超过创始人成为企业最大股东的...
说明:本文为《如何成立一支天使/VC/PE基金》系列文章的第3篇,部分内容摘录自9C内训《天使/VC/PE基金设立指南》,更多文章请关注作者微信:877811366。在本系列文章的第2篇《为何成立私募股权基金》中,介绍了常规的设立私...
说明:本文为《如何成立一支天使/VC/PE基金》系列文章的第2篇,部分内容摘录自9C内训《天使/VC/PE基金设立指南》,更多文章请关注作者微信:877811366。我们的私募股权投资基金行业,曾经有过一个野蛮成长阶段,当时有全民P...
说明:本文为《如何成立一支天使/VC/PE基金》系列文章的第1篇,部分内容摘录自9C内训《天使/VC/PE基金设立指南》,更多文章请关注作者微信:877811366。天使基金、VC基金、PE基金的资金规模不同、投资阶段不同。但从法律...
如果你的企业需要融资,那你将有幸接触到很多的专业术语。在这些术语中,有的就是几个简单的字母,什么TS、MD、IPO、MBO等。这其中,大部分的经过对方的解释,你能明白是什么意思,但有一个术语却十分诡异,那就是VIE。为弄明白这三个字...
如果两个股东意见一致还好, 不一致就很麻烦(这种情况几乎总是存在)。企业的每个股东能力不同,资源不同,对企业的贡献肯定是不同的,而股权比例对等,即意味着股东贡献与股权比例和收益不匹配,这种不匹配到了一定程度,就会造成股东矛盾。另外,...
9C资本力,控股股东/董事会/投资人决策顾问,独创9C方法论,产融成长实操体系开创者。
产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。
9C方法论,是一套工具体系,主要包括 ——
9C系数:企业诊断仪 / 监控仪
9C矩阵:竞争推演与资本进退
9C螺旋:高价值企业炼成系统
9C导图:产融成长路线图
9C牛刀:重大决策方法论
以上均基于东方智慧本土原创。
9C闭门诊,中小上市公司独立第三方企业诊断,控股股东/董事会/投资人专属服务,在关键节点,提供对企业的本质认知。
诊断对象:中小上市公司(仅限A股)
应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前
使用方法:独创的9C系数方法论
三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断
无需尽调:基于公开信息,无需内部资料
独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜
极致效率:1周研究+1小时闭门解读
注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。
用9C方法,从最根层(基因层面)解码竞争对手,看透局限与边界,控股股东/董事会/投资人专属服务。
6个问题,层层递进:
1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?
2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?
3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?
4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?
5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?
6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?
以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。
注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。
控股股东/董事会专属决策顾问,以产融成长为导向,以9C导图为框架,内容包括:
9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会
产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序
行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩
壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒
资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能
资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及
战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判
复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判
商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持
注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要开展,也不是必须按顺序进行。
我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。
9C律师,为团队商事律师业务板块,现主要精力,是为9C顾问项目提供嵌入式法律支持。
对于纯律师业务,现只受理股权设置、投融资、并购重组、对赌风控、控制权保护、商事诉讼6类。