当前位置:首页 » 复合融资

9C融资术(创意保护篇)10:创业者在融资时普遍担忧创意被泄露

文 / 9C资本力 周永信

对怀揣远大抱负的创业者来说,融资是个怎么也绕不过去的坎。如果安心于缓慢发展,或只是想小富即安,那不需要融资;但如果想快速占领市场,迅速做大,那你就必须得融资。

对于融资,创业者即爱又怕,心态很复杂。即想成功融资,获得投资人的资金,又怕在这个过程中吃亏,遭遇融资陷阱,甚至是融资骗局。

创业者在融资时顾虑的事情很多,比如创意泄露、投资条款清单陷阱、对赌玄机、控制权危机等等不一而足。这些问题不可能在一篇文章里解释清楚,现仅就创意泄露进行一下简单说明。

创意是创业者的宝,是他们最得意、最珍视的东西,甚至是很多创业者唯一值钱的东西。在融资时,创业者普遍担忧自己的创意被泄露和剽窃。如果接触的投资人最终决定投资,那怎么都好说。创业者就怕投资人知道了自己的创意后并没有投资。这时候,创业者会想自己的创意已经透露给投资人了,会不会带来其他隐患?具体包括:

投资人自己做怎么办

创业者A:投资人有人、有资金、有资源,但我只有一腔热血和一个创意。把创意向投资人全盘托出以后,投资人觉得不错,完全可以花钱雇人自己做,这样还可以独占股权,那我怎么办?

投资人投了竞争对手怎么办

创业者B:任何企业都有竞争对手,创业者也不例外,并且这时候的创业者往往还很弱小。一个项目,极少只有你一个人在做,总有人在做和你相同或类似的项目,即使你们从未沟通。因为你们的创意都是来自于同一个研究对象,那就是市场。有竞争,就有强弱,但强弱具有阶段性、可变性。所以投资人会投谁,这难以确定,因为他们有自己的评判标准。如果我把自己的创意告诉投资人后,他不投我反而去投了我的竞争对手怎么办?我岂不是完全歇菜了?

投资人拿给竞争对手用怎么办

创业者C:投资人投了哪些项目,我可不知道,正在打算投,或以后会投什么项目,我也不知道,这其中难免有我的竞争对手。如果把我的创意告诉投资人,他不投我,但把我的东西拿给他已经投或正在投的竞争对手用怎么办?

投资人出卖怎么办

创业者D:投资人认识那么多人,难免有人能认识到我创意的价值,他们拿我的东西去出卖牟利怎么办?

投资人随意泄露怎么办

创业者E:投资人收到我的商业计划书后,会不会妥善保存?会不会泄露给他人?会不会在和别人闲聊时随意的泄露我的创意?

9C总结:创业者在融资时有这样那样的顾虑很正常,也可以理解,因为融资毕竟是一件大事。但认真你就输了,不可能因为有顾虑,就不去融资了。创业者需要做的就是,知道哪些顾虑是合理的,哪些是完全没有必要的;对于合理的顾虑,如何降低它们的风险,并减少它们对自己的影响。而对于没有必要的顾虑,就让它们去吧,完全不用在意。

更多阅读《9C顾问项目明细》《融资时的商业秘密泄露风险与应对》

关于作者:周永信,9C资本力创始人、律师,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、资本进退、产融成长、保护控制权。

独创9C方法论,无需内部资料,项目信息保密。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长。

9C方法论,主要包括:9C系数、9C矩阵、9C螺旋、9C导图、9C牛刀等,均基于本土实践独家原创。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C资本决

资本进退决策参谋,中小市值公司实控人/十大股东/董事会/董秘等专属,基于9C矩阵2.0,全闭环、高浓度专项服务。

用最短周期、最系统的方法论,回答一个最核心的问题:现在,可进?需改?还是应退?并分角色提供不同的资本进退策略,控股股东不能等,董事会不能拖,投资人不能赌。

与传统战略咨询区别——

一刀见血:不提供泛泛建议,最终输出“可进|需改|应退”三个硬结论之一;

四维评估:综合评估企业基因、竞争格局、生克攻防、资产安全四个维度;

安全优先:安全维度拥有最高决策优先级,内置“一票否决/一票降级”机制;

独立立场:不讨好管理层,不迎合股东偏好,只对事实和逻辑负责;

角色化输出:同一结论,控股股东、董事会、投资人进退策略不同;

可复盘:附完整推演链条/假设条件/交叉验证记录,便于事后复盘,并评估判断准确性。

9C顾问

中小市值公司决策层年度顾问,以产融成长为导向,以9C导图为框架,嵌入决策节奏的战略伴侣。

不服务管理层,只对决策层的长期利益负责。顾问内容包括:

一、常规交付(按计划执行)

1.1 年度战略

产融成长规划、年度战略修正。三重目的:企业成长、股值成长、控制权安全。

1.2 季度研判(动态跟踪)

每季度末交付《季度研判报告》,其中:

Q1和Q3:交付完整版“知己知彼”(闭门诊+竞争X)

Q2和Q4:交付轻量更新

每年4次季度研判,以最低成本掌握最关键变化。

二、按需响应(触发后执行)

2.1 9C资本决

每年2次,可在任意时间点申请启动9C资本决,输出“可进/需改/应退”定级及分角色进退策略。

2.2 专项方案

每年2次轻量专项(2周内完成),针对具体议题(行业进退、壁垒构建、资本竞争、资本扩张、战略投资、复合融资、控制权保护)提供专项策略方案。

2.3 突发研判

每年3次,针对突发事件,进行专项研判(2周内完成)。

9C律师

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

9C律师,为团队法律服务板块,专注中小市值公司 —— 控制权保护、并购、投融资、对赌避险、商事诉讼。