当前位置:首页 » 复合融资

9C说融资22:融资前必知的9个问题

文 / 9C资本力 周永信

对不断壮大的创业者大军来说,融资似乎已经成为一种风潮。很多创业者还没有开发出成型的产品,甚至都还没有注册公司,就已经开始张罗起融资事宜了。

暂且不论这样的项目能不能引起投资人的兴趣(他们的眼光是十分挑剔的),单单从创业者角度来讲,你真的已经做好融资的准备了吗?

你需要花费三个月到一年的时间

融资不是一件简单的事情,不但专业程度高,而且手续繁琐,花费的时间长。从你联系投资人,到有投资人对你的项目产生兴趣,到双方签订投资意向书,再到尽职调查,并最终签署正式的投资协议,这需要花费很长的时间。能在三个月之内搞定的算是快的,半年或者一年都搞不定的也算正常。

能否成功融资无定数

花费的时间长还不算可怕,可怕的是即使你花费了时间,最终也不一定能够融资成功。总的来说,这是一种小概率事件。创业者的时间和精力是十分宝贵的,你需要考虑好,你愿不愿意承担这种风险。

你可能会遭遇一些融资骗局

这不稀奇,有太多的创业者想要融资。但一个普通的创业者,一生也很难有超过5次的融资经历,融资又涉及很多专业知识,所以创业者对其中的一些门道不了解是正常的。这恰恰给骗子们提供了机会,他们当然不会错过。(见《小心那些要求你到指定机构做评估或尽职调查的投资人》)

你可能会遇到一些恶劣的投资人

如果你有幸找到的是真正的投资人,不是骗子,那也不要高兴的太早。因为资本市场和其他的领域一样,其中的人和机构,以什么作风行事的都有。其中有的对创业者很友善,但也有一些很不尊重创业者,甚至可以说很恶劣。如果你碰到了他们,没别的,自己小心吧。(见《案例警示:Term Sheet中的风险 与可能使创业者陷入的困境》)

你将失去部分股权

创业公司没什么资产,有的只是未来不知价值几何的股权,这也正是用来寻求融资的资本。

不管你向天使融资,还是向VC融资,你都需要出让一定份额的股权。这份股权从此将属于投资人,这是这个游戏的规则。但股权融资也有好处,那就是不用你提供抵押,也不用你归还,是不是很爽?

成功融资后需要你烧掉几年的青春

投资人给你带来的,不止是一箱弹药(大笔资金),还有一把皮鞭(业绩要求)。为了实现双方约定的目标,你从此就要撅屁股卖命干了。投资人烧的是钱,你烧的是青春,这很公平。

项目失败你将一无所有

在你和投资人签署投资条款清单和投资协议时,你可能看不懂其中的很多条款。但你应该知道,投资人把大把资金交给你,是要有一些保护措施的,具体就体现在那些条款里。其中有一条叫清算优先权,具体包括三种形式。但不管使用的是那种形式,你要知道,如果项目失败了,那投资人是可以优先于你收回成本的,并且还会要求一些收益。如果企业剩余的资产不多,那可能还不够投资人的,你就只好清洁溜溜了。(见《不重视投资条款清单的创始人将面临巨大风险》)

业绩不理想可能会稀释你的股权

有些投资人会要求你签署对赌条款,这无可厚非,很多知名的企业家当初也签了这个东西。合理的对赌能激发创业者的潜力,并使创业者获得收益(股权)。但这里的关键还是“合理”二字。有很多创业者和企业家就是签署了不“合理”的对赌条款,最终被稀释掉大量股份,甚至有的被净身出户。这里面的利害关系,你一定要仔细斟酌。

项目成功你可能会失去企业的控制权

如果你的项目一切发展的很顺利,那将获得IPO的机会。这是投资人和你最希望看到的事情。但一般要冲到IPO这个阶段,需要花费大量的资金。单单靠一两轮的融资是不够的,所以只能不断的融资。但在一次次融资的同时,你的股权也在一步步的被稀释。到IPO时,你会发现,自己已经不是企业的大股东了,已经失去了这个企业的控股权。除非你还有其他的一些凭籍,否则,下一步你将失去这个企业的控制权。

看了这么多,你的融资念头是不是被打消了?

其实完全没有必要,这也不是我写这篇文章的目的。因为相对于上面的这些风险和弊端,融资给你带来的机会和好处将会更多。否则,那些最聪明的创业者也不会纷纷都去融资了。之所以讲这些,是为了让你的头脑保持清醒,这样你的融资之路才能走的更稳,也才能更珍惜机会。

好了,接下来,亮出你的精彩,去开启自己的融资之路吧!

关于作者:周永信,9C资本力创始人、律师,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、资本进退、产融成长、保护控制权。

独创9C方法论,无需内部资料,项目信息保密。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长。

9C方法论,主要包括:9C系数、9C矩阵、9C螺旋、9C导图、9C牛刀等,均基于本土实践独家原创。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C资本决

资本进退决策参谋,中小市值公司实控人/十大股东/董事会/董秘等专属,基于9C矩阵2.0,全闭环、高浓度专项服务。

用最短周期、最系统的方法论,回答一个最核心的问题:现在,可进?需改?还是应退?并分角色提供不同的资本进退策略,控股股东不能等,董事会不能拖,投资人不能赌。

与传统战略咨询区别——

一刀见血:不提供泛泛建议,最终输出“可进|需改|应退”三个硬结论之一;

四维评估:综合评估企业基因、竞争格局、生克攻防、资产安全四个维度;

安全优先:安全维度拥有最高决策优先级,内置“一票否决/一票降级”机制;

独立立场:不讨好管理层,不迎合股东偏好,只对事实和逻辑负责;

角色化输出:同一结论,控股股东、董事会、投资人进退策略不同;

可复盘:附完整推演链条/假设条件/交叉验证记录,便于事后复盘,并评估判断准确性。

9C顾问

中小市值公司决策层年度顾问,以产融成长为导向,以9C导图为框架,嵌入决策节奏的战略伴侣。

不服务管理层,只对决策层的长期利益负责。顾问内容包括:

一、常规交付(按计划执行)

1.1 年度战略

产融成长规划、年度战略修正。三重目的:企业成长、股值成长、控制权安全。

1.2 季度研判(动态跟踪)

每季度末交付《季度研判报告》,其中:

Q1和Q3:交付完整版“知己知彼”(闭门诊+竞争X)

Q2和Q4:交付轻量更新

每年4次季度研判,以最低成本掌握最关键变化。

二、按需响应(触发后执行)

2.1 9C资本决

每年2次,可在任意时间点申请启动9C资本决,输出“可进/需改/应退”定级及分角色进退策略。

2.2 专项方案

每年2次轻量专项(2周内完成),针对具体议题(行业进退、壁垒构建、资本竞争、资本扩张、战略投资、复合融资、控制权保护)提供专项策略方案。

2.3 突发研判

每年3次,针对突发事件,进行专项研判(2周内完成)。

9C律师

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

9C律师,为团队法律服务板块,专注中小市值公司 —— 控制权保护、并购、投融资、对赌避险、商事诉讼。