当前位置:首页 » 复合融资

9C说融资12:不重视投资条款的创始人将面临巨大风险

文 / 9C资本力 周永信

作为创始人,在你艰苦的融资历程当中,如果足够幸运的话,将会获得一份Term sheet,也就是投资条款清单。这是你融资路上的一个重要里程碑,说明你的融资大计八字有一撇了。但这时,可千万不要大意。

一份典型的投资条款清单也就十几页,甚至只有几页。你是不是觉得轻飘飘的的几页纸,拿在手上没什么份量?如果你是这种感觉的话,请速冲到洗手间,往脸上泼一盆凉水回来再说。

这是决定你的企业,尤其是你本人命运的要害环节之一!

如果你知道投资人为了这轻飘飘的的几页纸,付出了多少惨痛的代价,和花费了多少聪明的大脑的脑细胞,就知道它有多么不简单了。

股权投资这个领域,包括风险投资和私募股权投资等,在刚出现的时候,还没有现在我们常见到的投资条款清单。当时的投资人有的是远见和眼光,他们深信 股权投资能获得远远高于债权投资的利润。当然,为了获取此超额的利润,他们也甘愿承担高于债权投资的风险。为此,他们也会采取一些必要的措施,以规避和降 低自己的投资风险。

但问题是,没有人能提前预知所有可能和风险。所以,尽管股权投资人不断的有傲人的成功案例出现,投资人也从中获得了丰厚的回报;但在这些成功案例背 后,是数量更大的失败案例。而在每个失败案例中,投资人都是投入了数量不菲的真金白银的,这使投资人付出了惨重的代价,甚至很多人因此被行业所淘汰。

但智慧的股权投资人,怎会让巨大代价换来的经验白白浪费呢!

所以投资人和聪明的律师一起,不断的以投资实践为基础,对早期的投资条款清单进行充实和完善(最后的成果就是你手上的这几页纸),其指导方针那就不 用说了,当然是规避和降低投资人的风险了。但有的风险能规避能降低,而有的是无法规避和降低的,那怎么办?对不起,那就只好转嫁了,出来混都不容易,这也 是没有办法的事。

什么?你问我转嫁给谁?哎,你还是再去泼一盆凉水吧!

关于作者:周永信,9C资本力创始人,俱时律师事务所合伙人,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、产融成长、资本进退、保护控制权。

独创9C方法论,项目信息保密,9C闭门诊(知己)、9C竞争X(知彼)无需内部资料。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

9C竞争X,用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C决策坊

9C决策坊,中小市值公司控股股东、董事会专属的产融成长战略咨询。标准版6周、加急版4周。

它站在管理层之外,用公开信息和9C数据库独立研判,把产业、资本、控制权放在同一张图上——先出可被质疑、可被修正的战略议案,再与决策者逐项推演、对3—5个关键问题做有限定向校验,最终交付《产融成长战略方案》,回答“往哪走、靠什么成长、控制权底线怎么设计”。

传统咨询沉入内部信息、交付系统化报告;9C决策坊的独立性来自“退出来”,不给运营方案、不做长期陪跑、不替决策者拍板,只在重大决策前提供一份不被内部叙事牵引的判断参照。

9C资本决

9C资本决,中小市值公司控股股东、董事会专属的资本进退决策咨询。标准版3周、加急版2周。

它针对并购、融资、资本扩张、出售子公司、股权结构调整等重要资本动作,在决策前独立判断“这个动作该不该做、以什么结构做、做了之后控制权还安不安全”。

管理层有推进动力、FA有佣金驱动、律师只看合规——9C资本决站在决策者立场,用公开信息加项目信息独立研判,出可被质疑、可被修正的研判议案,再推演聚焦、对3—5个关键问题做有限定向校验,交付《资本动作决策方案》。

9C控制权

9C控制权,中小市值公司控股股东、董事会专属的控制权服务。

律师团队与资本团队一体作业,先算资本压力,再定法律防御顺序。按阶段拆成三条服务线:风险扫描(2周9.8万)快速判断风险在哪、要不要防;提前防御做定向验证、防御方案和法律文件;争端解决由律所承接诉讼代理,诉讼策略与防御方案保持连贯。

判断、文件、诉讼出自同一体系,防御失败也有人接着打。

9C顾问

9C顾问,中小市值公司控股股东、董事会的产融成长战略伴侣。

它不是单次诊断,不是专项拼盘,而是嵌入决策节奏、跨年陪伴的长期服务。首次委托即完成一次完整的9C决策坊,把战略方向和底线定清楚;此后每季报后有《季度9C研判》,对照上一季度判断,1小时掌握行业、对手、企业变化;年报后做年度修正,不刻舟求剑。

另有每年3次突发研判专享响应,关键时刻不耽误。它与单次专项的根本区别不是打包更便宜,而是认知复利——第二年不需要从零开始理解你的企业,季度研判之间有对照,年度修正有上一年度方案作基准,判断的连续性本身就是决策质量的一部分。