当前位置:首页 » 复合融资

9C说融资7:创始人不要将融资作为你的目的

文 / 9C资本力 周永信

任何一个企业的运营,都需要必要的周转资金。它就像人体的血液,是保证企业正常运转必不可少的资源。任何在资金上出现问题的企业,都将面临倒闭的危险。

对一个企业来说,第一笔资金来源是原始股东的出资。这是启动一个企业的基本资源。以此为基础,企业构筑运营所需的各种要素,开发出自己的产品,或取得他人产品的所有权或销售权,再开展营销活动,卖出产品获得收入。这是企业获得资金的第二个来源。在企业启动或扩张时,如果原始股东的出资不足,企业就需要融资,当融资成功,投资人会将数目不等的资金注入企业,这是企业的第三个资金来源。当然,企业有时候也会有其他一些非常规收入,但并不能成为主流。

尽管对企业来说,每一种资金来源都是真金白银,但从一个企业的长期发展来看,只有第二种资金来源才是企业发展的保证,其他的资金来源只能作为辅助,只是手段,不是目的。

很多创业者都非常重视融资问题,并为此付出很多的心血和时间。这当然无可厚非,因为资金的确对创业成功非常重要。但千万不要因此迷失了自己的根本,更不要以为能够成功融到资就万事大吉了。

融资只是让你的给养和弹药更加充足了,但你必须运用它们去打硬仗、打胜仗,获得更多的战利品回来,你的创业才有意义,因为这才是你的使命。

关于作者:周永信,9C资本力创始人,俱时律师事务所合伙人,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、产融成长、资本进退、保护控制权。

独创9C方法论,项目信息保密,9C闭门诊(知己)、9C竞争X(知彼)无需内部资料。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

9C竞争X,用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C决策坊

9C决策坊,中小市值公司控股股东、董事会专属的产融成长战略咨询。标准版6周、加急版4周。

它站在管理层之外,用公开信息和9C数据库独立研判,把产业、资本、控制权放在同一张图上——先出可被质疑、可被修正的战略议案,再与决策者逐项推演、对3—5个关键问题做有限定向校验,最终交付《产融成长战略方案》,回答“往哪走、靠什么成长、控制权底线怎么设计”。

传统咨询沉入内部信息、交付系统化报告;9C决策坊的独立性来自“退出来”,不给运营方案、不做长期陪跑、不替决策者拍板,只在重大决策前提供一份不被内部叙事牵引的判断参照。

9C资本决

9C资本决,中小市值公司控股股东、董事会专属的资本进退决策咨询。标准版3周、加急版2周。

它针对并购、融资、资本扩张、出售子公司、股权结构调整等重要资本动作,在决策前独立判断“这个动作该不该做、以什么结构做、做了之后控制权还安不安全”。

管理层有推进动力、FA有佣金驱动、律师只看合规——9C资本决站在决策者立场,用公开信息加项目信息独立研判,出可被质疑、可被修正的研判议案,再推演聚焦、对3—5个关键问题做有限定向校验,交付《资本动作决策方案》。

9C控制权

9C控制权,中小市值公司控股股东、董事会专属的控制权服务。

律师团队与资本团队一体作业,先算资本压力,再定法律防御顺序。按阶段拆成三条服务线:风险扫描(2周9.8万)快速判断风险在哪、要不要防;提前防御做定向验证、防御方案和法律文件;争端解决由律所承接诉讼代理,诉讼策略与防御方案保持连贯。

判断、文件、诉讼出自同一体系,防御失败也有人接着打。

9C顾问

9C顾问,中小市值公司控股股东、董事会的产融成长战略伴侣。

它不是单次诊断,不是专项拼盘,而是嵌入决策节奏、跨年陪伴的长期服务。首次委托即完成一次完整的9C决策坊,把战略方向和底线定清楚;此后每季报后有《季度9C研判》,对照上一季度判断,1小时掌握行业、对手、企业变化;年报后做年度修正,不刻舟求剑。

另有每年3次突发研判专享响应,关键时刻不耽误。它与单次专项的根本区别不是打包更便宜,而是认知复利——第二年不需要从零开始理解你的企业,季度研判之间有对照,年度修正有上一年度方案作基准,判断的连续性本身就是决策质量的一部分。