当前位置:首页 » 复合融资

9C融资术(创意保护篇)18:融资时需要与投资人签署保密协议吗

文 / 9C资本力 周永信

在《要求投资人签署保密协议 能否保护你的商业秘密》这篇文章中,我曾经表示,通过要求投资人签署保密协议的方式,不能从根本上保护自己的商业秘密。

那创业者在融资时,还需要与投资人签署保密协议吗?

答案是肯定的。也就是说,保密协议还是要签的。

既然它不能从根本上解决问题,那在这里为什么还要建议创业者与投资人签署保密协议呢?

因为尽管它不能从根本上解决问题,但毕竟能起一定的作用。而对有些投资人,这点作用就已经足够。

不同的投资人,愿意承担的违约风险不同。如果对方可以承受的违约风险幅度很大,那单靠一纸保密协议,不能引起他们足够重视,自然也约束不住他们。这时候,就要附加其他手段。但如果对方可以承受的违约风险幅度很小,那这一纸保密协议就能很好的约束对方。

同一份协议,在不同的投资人眼里分量不同,自然对其影响和制约能力也不同。

在《周永信说融资泄密17:Term Sheet前投资人不愿签署保密协议的原因及例外》这篇文章中,我也曾提到,投资人是不愿意签署保密协议的,但那指的是在Term Sheet之前。

真正到了谈判Term Sheet阶段,甚至尽职调查阶段,投资人是不会拒绝签署保密协议的。因为这是一种合理且常规的要求。到了这一阶段,如果创业者还不要求签署保密协议,投资人甚至会认为创业者不够成熟。因为保密意识是企业成功的必要要素之一,没有投资人愿意投资一个保密意识淡薄的创业者。

所以不管是为了保护自己,还是为了取信于投资人,创业者都要要求投资人签署保密协议。只是,要掌握好时间点。

更多阅读《9C顾问项目明细》《融资时的商业秘密泄露风险与应对》

关于作者:周永信,9C资本力创始人、律师,著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。

相关文章

关于9C

9C资本力,控股股东/董事会/投资人决策顾问,独创9C方法论,产融成长实操体系开创者。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C方法论,是一套工具体系,主要包括 ——

9C系数:企业诊断仪 / 监控仪

9C螺旋:高价值企业炼成系统

9C导图:产融成长路线图

9C牛刀:重大决策方法论

以上均基于本土实践独家原创。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小上市公司独立第三方企业诊断,控股股东/董事会/投资人专属服务,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小上市公司(仅限A股)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

用9C方法,从最根层(基因层面)解码竞争对手,看透局限与边界,控股股东/董事会/投资人专属服务。

6个问题,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C顾问

控股股东/董事会专属决策顾问,以产融成长为导向,以9C导图为框架,内容包括:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/实现路径/攻坚次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 为上述资本动作提供嵌入式法律支持

注:行业进退到复合融资为专项攻坚,不是所有工作都要开展,也不是必须按顺序进行。

9C律师

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

9C律师,为团队商事律师业务板块,现主要精力,是为9C顾问项目提供嵌入式法律支持。

对于纯律师业务,现只受理股权设置、投融资、并购重组、对赌风控、控制权保护、商事诉讼6类。